工程技术制度管理实行几级管理

中铁二十五局集团

娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部

工 程 技 术 管 理 制 度

二○一一年六月

中铁二十五局集团

娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部

工程技术管理制度

第一章 总则

第一条 项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

第二条 本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

第三条 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

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九、工程技术服务管理制度（汇编）

工程技术部工作要求及考核制度

一、 目的：规范工程技术部工程实施及售后服务过程及量化工作考核细则 二、 范围：全体工程技术部员工

三、 考核办法：考核内容细则的每一项考核都有相应的扣分标准。技术工程部

员工按月进行考核，若无违犯考核内容规定细则的考核项，即当月考核通过，若有某项考核未通过，则依据扣分标准给予处置。

四、 工作要求考核内容细则:

1、热爱公司、宣传公司、维护公司。

2、服从公司领导、部门负责人、项目负责人的工作安排。 3、认真学习上级传达的各种精神。 4、积极参加公司、部门组织的各项活动。 5、项目解决方案中无重大错误出现。 6、施工方案中无重大错误出现。 7、施工组织方案中无重大错误出现。

8、施工过程中，有任何工程变更事宜，不得擅自口头处理，必须填写变更报告并由甲方签字确认。

9、不得擅自修改施工方案中已定的设计内容。

10、施工过程中要与甲方保持良好关系。对双方针对性问题不得擅自处理，必须上报上级领导或管理者协商解决。

11、 不得拖延施工工期，不准任何个人行为影响工程施工进度、施工质量。

12、 避免重大人身事故的发生，发现事故隐患及时上报。

13、 爱护公司设备，不随意丢失公用工具，已坏

长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度

工程技术内业资料管理制度

1 总则

为了加强施工技术过程控制，做好项目验工计价、搞好清算索赔、及时编制竣工文件等技术工作，如实地反映工程的实际情况，使项目技术内业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本技术内业资料管理制度。

2内业资料范围： 2.1工程开工报告

2.2 指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案 2.3 设计图纸及设计说明书及设计交底记录 2.4 工程施工日志

2.5 施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定（会议记要） 2.6 砂、石（碎石、片石、块石）、水、钢材、木材、水泥、砖等各种施工材料的试验报告，及水泥、钢材、巻材及其他主要材料的出厂合格证

2.7 各种成品（钢梁、混凝土梁、预应力梁、预制构件、支座等）、五金、交电、化工的出合格证，设备的出厂合格证及说明书

2.8 圬工检查试件报告和材质检验报告

2.9 病害处理情况及处理后的观测（察）记录和平面展视图 2.10 基坑开挖平面、断面图、并注明地质情况 2.11 单位工程分部、分项质量评定表 2.

九、工程技术服务管理制度（汇编）

工程技术部工作要求及考核制度

一、 目的：规范工程技术部工程实施及售后服务过程及量化工作考核细则 二、 范围：全体工程技术部员工

三、 考核办法：考核内容细则的每一项考核都有相应的扣分标准。技术工程部

员工按月进行考核，若无违犯考核内容规定细则的考核项，即当月考核通过，若有某项考核未通过，则依据扣分标准给予处置。

四、 工作要求考核内容细则:

1、热爱公司、宣传公司、维护公司。

2、服从公司领导、部门负责人、项目负责人的工作安排。 3、认真学习上级传达的各种精神。 4、积极参加公司、部门组织的各项活动。 5、项目解决方案中无重大错误出现。 6、施工方案中无重大错误出现。 7、施工组织方案中无重大错误出现。

8、施工过程中，有任何工程变更事宜，不得擅自口头处理，必须填写变更报告并由甲方签字确认。

9、不得擅自修改施工方案中已定的设计内容。

10、施工过程中要与甲方保持良好关系。对双方针对性问题不得擅自处理，必须上报上级领导或管理者协商解决。

11、 不得拖延施工工期，不准任何个人行为影响工程施工进度、施工质量。

12、 避免重大人身事故的发生，发现事故隐患及时上报。

13、 爱护公司设备，不随意丢失公用工具，已坏

　　1、施工技术资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

　　2、建设过程中施工技术资料的收集、整理及审核应有专人负责。

　　3、施工技术资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定移交，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全。

　　4、工程合同中应约定文件、资料的责任签字权限。单位(子单位)工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章，其他应使用项目部(分包单位)符合相应授权的公章。有关签字人员也应有相应授权证明。

　　5、工程各参建单位应确保各自资料的真实、有效、及时和完整，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚。

　　6、单位(子单位)工程竣工验收应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。

　　7、工程竣工后，建设单位应负责工程竣工验收备案工作。按有关竣工验收备案的有关规定，提交完整的竣工备案验收文件，报备案机关备案。

　　8、建设单位职责

　　(1)建立健全质量责任制，工程部主管工程师负责监督工程施工质量，参与工程验收。并负责监督和检查各参建单位本工种工程资料的形成、积累和组卷工作。工程部经理负责督促本部门、监理

施工技术资料

一、编制依据：

1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 2、山东省建筑工程施工技术资料管理规程； 3、济南市建筑工程质量验收手册； 4、施工图纸；

5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求：

1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。

2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理，目录分总目录、分目录、子目录。总目录应注明卷名、分册名称及代码、卷盒序号；分目录应注明分册名称及代码、分册细目录名称及代码、分册案本序号；子目录应注明分册细目名称及代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。

3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。

4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。

5、涉及总、分包关系的工程施工技术资

第一章 总 则

第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。为保证施工过程中技术管理工作的有效进行，根据国家、部、股份公司的有关施工技术管理的法规、方针、政策，特制定本施工技术管理工作指南。

第二条 施工技术管理的基本任务: 针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。

第三条 施工技术管理的依据：国家有关的工程建设法律、法规、技术政策、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签定的合同；设计文件。同时符合质量、环境、职业健康安全管理体系要求。

第四条 施工技术管理的主要原则：

1 认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。

2 以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施

工程技术交底管理办法

一 目的

使指挥部各级工程技术管理人员熟悉合同文件，明了设计意图，了解工程概况和设计中采用的新技术、新工艺、新材料；使施工人员明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸、标高，材料规格和数量，确保能在施工过程中满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

二 技术交底的范围

1 指挥部本级技术交底范围：

1)总工组织工程、质检、安全、物资、设备部门人员的交底内容有：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全技术措施、工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果规定等。

2)技术人员对项目计划人员的交底内容有：总体及分项工程的工程数量，材料总用量和各分项工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数量进蓝图情况，已完工程数量，拟上场的机械设备数量及进场计划，施工队伍的需用量及进场计划。

3)技术人员对测量人员的交底内容有：结构物主要部位的坐标、平面尺寸和标高，满足日常施工中技术对测量进行结构物尺寸、坐标、标高等的放样交底。

4)技术人员对试验人员的交底内容：总工程数量，各分项工程（结构部位）数量，施工工艺、各种材料的数量、规格型号及进场计划，施工中需要试验部门配合的有关事宜。

5)计划

济南至祁门高速公路淮南至合肥段

路基工程第六合同段

技术质量管理体系

中交一公局第三工程有限公司

济祁高速淮合段路基工程第六合同段项目经理部

二○一四年肆月

目 录

第一章 总 则 ........................................................ 2 第二章 施工技术管理体系 ................................................. 5 第三章 健全技术负责制 ................................................. 7 第四章 设计文件的审核 ................................................ 10 第五章 施工调查 ....................................................... 11 第六章 实施性施工组织设计的编制 ....................................... 11 第七章 技术交底制度 .................................

青岛市地铁一期工程（3号线）土建02标 中铁十七局集团有限公司

工程技术管理办法

第一章 总则

第一条．编写依据

1．青岛市地铁工程施工图设计。

2.青岛市地下铁道公司下发的各项管理文件。

3．集团公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件中的《施工技术管理办法》《文件管理办法》。 第二条.适用范围

1．本办法适用于中铁十七局集团有限公司青岛市地铁土建02标项目部及所属工区的施工技术管理全过程，是项目部工程技术部对工程施工过程进行监督、检查、指导的依据。

2．各工区工管部应严格遵照执行，并根据实际情况补充制定实施细则。

第二章 实施性施工组织设计编制

第三条．分类、分工及审批程序

1．第一类为全标段实施性施工组织设计，由项目工程技术部组织编制，项目总工程师复核，并上报公司审核，最后报监理部审批。

2．第二类为标段内控制工程、重点工程专项施工方案，由相应工区负责编制，报项目工程技术部组织审查，项目总工程师复核，并上报公司，然后由项目工程部报监理项目部审批，最后组织专家进行评审。

3. 第三类为其他工程实施性施工组织设计，由相应工区负责编制，报项目工程技术部组织审