人才在企业的价值

笔迹分析技术在人才招聘中的应用价值分析

【摘 要】 笔迹分析技术可以根据笔迹鉴定出书写者的性格、能力和心理特征等，在欧洲大陆已经作为人才招聘和选拔过程中一种非常重要的测评方法，与其它测评方法相比，笔迹分析技术有着简捷、方便、高效度、高信度、成本低等优势。本文通过与其他测评方法的对比和具体的几个案例介绍，分析了笔迹分析技术广阔的应用前景。

【关键词】 笔迹分析 招聘 测评技术 效度 对于人力资源管理来说，招聘是其中非常重要的一个环节，因为招聘可以满足组织发展对人员的要求。众所周知，人才是组织发展的第一要素，一个组织在发展的不同阶段会需要不同类型和不同数量的人才，这是组织持续发展的保证，招聘的结果决定了组织是否可以获得所需要的合格员工，一个组织只有拥有高素质的人才，才能获得更好的发展，所以，在一定程度上，招聘工作实际上决定着组织今后的成长和发展。不仅如此，有效的招聘工作还可以降低组织人事管理的成本，提高组织的竞争力。

很多企业和政府部门也意识到了这一点，所以，为了提高招聘的质量，在许多招聘过程中采取了许多的测评方法，目前在国内运用得比较多的有申请表、个人履历资料、纸笔测验、职业技能测试、心理测验和评价中心技术等。而欧洲大陆国

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货 币 时 间 价 值 在 企 业 中 的 应 用

货币时间价值在企业中的应用

摘要：货币时间价值对于企业管理来说十分重要，但是也容易被企业的管理者所忽视。如果企业在投资经营管理中不注重资金的时间价值，就会给企业的投资和管理带来风险，使得企业面临很大的财务风险。本文就企业如何应用货币时间价值进行了分析。

关键词：货币时间价值 筹资 投资 经营

一、货币时间价值的理论分析 （一）货币时间价值形成

货币时间价值又称时间价值，是指货币随着时间的增长而形成的增值，时间越长增值越多。货币之所以会具有时间价值是因为以下几个方面：

1. 货币时间价值是一种资源，具有稀缺性。社会和经济的发展需要消耗社会资源，社会资源的消耗带来更多的商品，因此目前的产品具有的效能要略高于未来产品的效益。货币是衡量产品效能的标准，针对不同的时期有不同的货币来衡量。由于产品在不同时期的效能不同，导致货币支配产品的数量不同，使得现有货币的价值高于未来货币的价值。为了反映时间价值的标准用市场利息率来反映货币时间价值。

2. 货币的使用机制保证货币具有时间价值。目前，流通中的货币由基础货币和商业银行派生货币所构成信用货币体系。由于信用货币受到货币贬值、通货膨胀的影响，使得目前现有

XXX学院

毕业设计（论文）

题目 收益法在企业价值评估中的应用研究

学生所在校外学习中心 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 批

次

层

次

专

业

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

学 号 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 学 生 XXXXXXXXXXXX 指 导 教 师 XXXXXXXXXXXXX 起 止 日 期 2009-9-3至 2009-10-30

摘 要 应用好收益法关键是参数选择合适的问题，即收益法中三大参数如何选取的问题：资产预期收益、 资产的经营期限、折现率，本文围绕三大参数的选取提出了自已的观点与看法。

收益法在企业价值评估中的应用研究是当前评估行业发展过程中的一项重大课题。本文在阐明收益法是一种相对科学的企业价值评估首选方法的基础上，针对我国企业价值评估的现状及存在的问题，就收益法评估中参数的选择与确定方法提出了自己的观点。

关键词：收益法 资产预期收益 资产的经营期限 折现率

目 录

中文摘要.................

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谈公允价值在企业会计实务中的应用

作者：王丽红

来源：《商情》2013年第22期

【摘要】在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。我国在新准则中对公允价值的应用十分谨慎，其应用必须满足一定的前提条件，即以存在活跃市场为前提，并且公允价值能够准确获得和可靠计量。新会计准则，强调了公允价值计量属性，公允价值在我国新会计准则中得到广泛应用，遵照政策法规实施，正确运用公允价值，会计信息会越来越真实可靠，更具有相关性。 【关键词】新会计准则 公允价值 应用 一、债务重组

《企业会计准则第12号——债务重组》中规定，使用公允价值计量债务人或债权人在债务重组中所换出或收到的资产或资本，以非现金资产清偿债务的，将以公允价值计量。将旧准则中因债权人让步而导致债务人豁免或者少偿还的负债计入资本公积的做法，改为将债务重组收益计入营业外收入。债务人以非现金资产清偿债务的，债务人应当将重组债务的账面价值与转让的非现金资产公允价值之间的差额，确认为债务重组利得，计入当期损益等。

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论企业人才激励管理机制在企业发展的重要性

作者：甘亿杭

来源：《现代商贸工业》2018年第07期

摘要：在知识经济爆发的当代，创新无疑是企业创造经济效益的活力源泉，而企业的创新归根结底在于人才的创新，所以在企业创新道路上人才激励管理机制起到了不可小觑的作用。企业管理无非就是企业人才的管理，优化企业的人才激励管理机制，不仅有益于调动员工的积极性，提高工作效率，更能够为企业创造出更大的社会和经济效益。通过分析阿里股价创新高等现实案例，引导企业完善人才激励管理机制，从而获得持久竞争力，最终实现企业的可持续良性发展。

关键词：阿里股价；人才激励管理机制；企业发展

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.052 1股市福利一阿里股价创新高

自2017年年初以来，阿里巴巴的股价就一直呈现着稳中上升的趋势，并且其凭借诸如“双十一”等的大型促销活动成功使得股价成倍的增长，涨势极为惊人，甚至到目前为止，阿里巴巴的股价涨幅已经超过了百分之百。就在2017

篇一：知名企业使命愿景价值观

万科

我们的宗旨：建筑无限生活

我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者

我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生

阿里巴巴

远景目标 成为一家持续102年的企业 成为全球10大网站之一 只要是商人

就一定要用阿里巴巴。

使命 让天下没有难做的生意！

企业的价值观：六脉神剑

客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长

团队合作：共享共担，以小我完成大我

拥抱变化：突破自我，迎接变化

诚信：诚实正直，信守承诺

激情：永不言弃，乐观向上

敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

四项基本原则

唯一不变的是变化

永不把赚钱作为第一目的

客户第一，员工第二，股东第三

永不谋求暴利

三个代表

第一代表客户利益

第二代表员工利益

第三代表股东利益

良品铺子：

企业文化本源：品质?快乐?家

企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋

斗

企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌

企业精神：激情共创，快乐分享 团队作风：没有借口，马上行动

用人理念：尊重人，培养人，成就人 商品理念：品质第一，贴近顾客

市场理念：超越顾客期望，引领行业方向

食品安全理念：食品安全是企业的生命线

服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心 营销理念：以顾客为中心，

  　尊敬的各位领导、同志们：

　　根据安排，围绕本次会议主题，我简要汇报xx人才工作情况，不当之处，敬请批评指正！

　　第一，人才工作的探索及成效。我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略，紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”，努力营造人尽其才的良好环境，人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。一是集聚发展“引才”。根据《xxxxx》和新修订的《xxxx》规定，近年来，面向社会公开招聘中层管理人员xx人、工作人员xx人，每个招聘（引进）岗位均严把“进人”关口，精心设置岗位条件及要求，因事设岗、按岗择人。二是多措并举“育才”。2019年以来，提拔中层正职x人、中层副职x人，重用中层正职x人。选派x名同志到市xx、市xx跟班学习，选派x名同志到xxx锻炼。同时，积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。制定《“能力提升年”实施方案》，紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等，开展专题培训xx期，涉及员工xx余人。组织选派班子成员、中

公允价值计量对企业价值的影响

——以XXX房地产股份有限公司为例

摘 要

目前我国资本市场不断开拓，会计计量朝着国际趋同方向发展，决策有用观作为会计目标，其地位也变得越来越重要。财政部2014年颁布的新会计准则中公允价值概念被广泛引入。但值得注意的是，我国企业与国际接轨的实践过程中还缺乏相关经验，要认识到这种差异的存在。在这种大背景下，学术界仍然需要讨论相关性在新准则中公允价值的使用是否提高了。

笔者分析了新会计准则体系运用公允价值的重要意义，并切梳理了各具体准则中与公允价值相关的内容，基本上概况了公允价值计量属性的运用范围和程度。结合过去中国运用公允价值计量属性的经验，笔者提出了对公允价值广泛应用后可能出现的利润操控及报表错误的担忧，在现有的市场环境下采用谨慎的态度，对公允价值可靠计量以避免企业在应用时存在过多的刻意性。

关键词：决策有用观 公允价值 谨慎

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The influence of fair value to he enterprise value ——with example of Vanke real estate co.,LTD

Abstract

With the developmet of Chinese ca

企业留住人才的三招

企业留住人才的三招

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企业留住人才的三招

对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是

方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前 提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫 支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的

企业留住人才的三招

离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业

经营效率大大降低；其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找 接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利 的追赶机会；另外，某些核心员工的离职不仅可能带

企业留住人才的三招

走商业技术秘密和等资源，同时还影响在职员工的情

绪，极大挫伤团队的整体士气。总结了留才的三招： 一、留才对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回

企业留住人才的三招

避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是缺失这个

根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。翰威特咨询曾对中国不同行业做 了一份调查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一 要素。

企业留住人才的三招

给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既

是人才满足基本物质需求的需

密 级： 学校代码：10075 分类号： 学 号：20121445

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资产评估硕士学位论文

应用研究

学位申请人：刘玲玲 指 导 教 师：于艳芳 副教授 学 位 类 别：专业硕士学位 学 科 专 业：资产评估硕士 授 予 单 位：河北大学 答 辩 日期：二〇一四年六月

模型及其在企业价值评估中的

ClassifiedIndex: CODE: 10075 U.D.C: NO: 201201445

A Dissertation for the Degree of Master of Valuation

The EVA Model and the Study on the

EVA Enterprise Evaluation

Candidate: Li