医院疫情防控组织机构及职责

疫情防控组织机构及职责

疫情防控期间，为了减轻或消除突发情况的危害，保障全体职工的身体健康和生命安全。防范危害扩大，最大限度减少事故造成的人身伤害和财产损失，特制定本组织机构及职责要求。

一、公司成立新型冠状病毒肺炎领导小组，领导小组下设防控办公室，防控办公室下设宣传组、防疫组、物资供应组、车辆组、员工信息组、生产协调组、外联及善后处理组、督导组、应急支援组。

二、领导小组、防控办公室及各职能组责任人及职责

防控领导小组：

组长： ***

副组长： ***、 ***

组员: ***， ***

全面负责公司“新型冠状病毒肺炎防控” 指挥工作，委派任务、配置资源，实时把握各方提供信息和疫情现状，对重大事项作出决策。

防控办公室：

主任： ***

副主任： ***

成员： ***， ***， ***

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负责防控组决策落地，负责全面统筹公司现场的疫情防控指挥工作。督导防控方案的运行和监控，确保各级“应急响应” 启动后有效运行。

（1）宣传组：

组长： ***

小组成员： ***， ***

负责搜集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频、企业内部宣传资料、培训资料等，并在宣传板、企业微信、电子大屏等开展宣传。

（2）防疫组：

组长： ***

小组成员： ***， ***

应急组织机构及职责

1.1应急组织机构

为了应对公司可能发生的各类安全生产事故，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、环境污染，快速、有效处置救援，豫港焦化公司成立有应急指挥部，受理各部门突发事故灾害的报告，指挥应急工作，并及时向有关领导和部门通报。当发生事故灾害时，应急指挥系统立即运转，各应急小组得知事故灾害发生后，立即到公司应急指挥部报到，并履行各自职责。下设办公室在安全环保处，负责日常工作，主要是对应急器材的查点，确保齐全有效，对应急队员应急处理技能的培训和安全防护知识器材使用进行培训，组织应急队员应急演练等工作。

应急组织机构见图1.1。

抢 险救援组

医疗救护组

环境监测组

安全 警戒 组

后

勤保障组

疏 散 组

洗 消 组

应急指挥部 应急领导小组

图1.1 应急组织机构框图

1.2 应急组织机构职责 1.2.1 应急领导小组的组成

总指挥：全面负责指挥协调工厂的事故应急救援工作，启动工厂应急程序时任总指挥；

副总指挥：协助总指挥领导协调公司的事故应急救援，负责分管范围内的事故应急救援的协调和指挥，启动公司应急程序时任副总指

挥，总指挥不在时代替总指挥行使职权；

指挥部成员：负责与部门工作职责有关的事故应急救援

第二章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和

现场组织机构框图及职责

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理岗位职责

1、 贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业

健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、 负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/

环境/职业健康安全目标。

4、 负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

5、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性

目标控制，确保项目目标的实现。

6、 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变

更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置

和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

苇子沟项目部雨季“三防”组织机构

中煤31处苇子沟项目部 2013年3月30日

雨季“三防”组织机构

一、雨季“三防”组织机构

项目部成立雨季“三防”领导小组，加强对三防工作的领导。

组织机构：

组 长：李利平 副组长：靳志宇

成 员：辛培平、魏赞军、孙文生、刘文利、张兴昌、任臣芳 张俊彪、王保营、肖 鹏、裴立伟、孟令刚、闫明绕 王书斌、李仲勋、王文明、李 宁、徐保林、孙家生 闫玉顺、裴海印、烟宝旗、龙红庆、阮庆波、孙继舜 杜 勇、付峰起、刘明杰、王立朝、武 辉、李 超 邹 勇、回景利、张兴宝、黄 宇、刘 柱、李东峰 石彦杰、刘新山、于旭东、李延章、李建国

领导小组下设“三防”办公室，地点设在调度室，办公室主任：徐宝林、孙家生

二、领导小组具体分工

（1）组长：组长负责在雷雨季节前，组织副组长和所有的成员在5月15日前，对矿区内的边坡、泥石流地段、沟渠通道，井巷支护进行一次拉网式的大排查，发现有安全隐患立即组织落实整改，本项工作计划在5月底全面结束；在雷雨季节全权组织“三防

苇子沟项目部雨季“三防”组织机构

中煤31处苇子沟项目部 2013年3月30日

雨季“三防”组织机构

一、雨季“三防”组织机构

项目部成立雨季“三防”领导小组，加强对三防工作的领导。

组织机构：

组 长：李利平 副组长：靳志宇

成 员：辛培平、魏赞军、孙文生、刘文利、张兴昌、任臣芳 张俊彪、王保营、肖 鹏、裴立伟、孟令刚、闫明绕 王书斌、李仲勋、王文明、李 宁、徐保林、孙家生 闫玉顺、裴海印、烟宝旗、龙红庆、阮庆波、孙继舜 杜 勇、付峰起、刘明杰、王立朝、武 辉、李 超 邹 勇、回景利、张兴宝、黄 宇、刘 柱、李东峰 石彦杰、刘新山、于旭东、李延章、李建国

领导小组下设“三防”办公室，地点设在调度室，办公室主任：徐宝林、孙家生

二、领导小组具体分工

（1）组长：组长负责在雷雨季节前，组织副组长和所有的成员在5月15日前，对矿区内的边坡、泥石流地段、沟渠通道，井巷支护进行一次拉网式的大排查，发现有安全隐患立即组织落实整改，本项工作计划在5月底全面结束；在雷雨季节全权组织“三防

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

生产安全事故应急救援综合预案

3组织机构及职责

应急组织体系

3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织，成立应急救援指挥部，由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12个专业组；

根据公司特性，将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部，24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室，由调度主任担任办公室主任，当班调度员、HSE工程师为成员，主要

负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作；根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据，完成总指挥交办的其

他工作任务。

3.1.3发生生产安全事故时，应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作；

指挥机构及职责

应急指挥部组织机构（见下图）

应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工

总指挥：由公司总经理担任，是事故应急救援处置的领导者、 应急方案执行 的决策者，直接领导专家组和副总指挥、应急办公室；

副总指挥（I ）:由分管各事业部的副总经理担任，主要协助总指挥做好处 置事故和指挥工作，分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、 医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作；

副总指挥（U ）:行政副

职责

一、公司井控领导小组构成与职责

（一）公司井控领导小组

组 长：郭建设

副组长：贾映友

组 员：王晓宏 李同桂 周世本 汤星啼 武月旺 郑 波

夏 奡 李彤兴 朱 江 余志强 李培鑫 吕秋萍

张慧年 侯永华 苗润杰 邴通林 夏怀瑞 童小虎

白 明 龚玉斌 王 祥 李辉军 陈东升 秦国洪

何 峰 卢新文 曹江民 甘孝洪 贺永祥 费功友

（二）公司井控领导小组职责

1.贯彻执行上级部门井控工作的各项规章制度;

2.组织修订、完善公司井控管理实施细则;

3.组织、监督井控新工艺、新技术的实施;

4.审定井控设备配套计划，协调解决井控工作中存在的重大问题;

5.组织公司井控工作大检查和年度井控工作总结评比;

6.定期组织开展公司级的井喷事故应急演练;

7.负责井喷及井喷失控事故的现场抢险与救援;

8.组织井喷事故原因调查、分析及处理上报工作;

9.每季组织召开一次井控工作会议，分析解决存在的问题;

10.积极开展井