华为vi手册

本文讲vi设计_logo设计_标志设计的知识,源自深圳阳拓设计公司www.suntop168.com(公司需标志设计、vi设计、logo设计、商标设计、品牌取名、产品起名、画册设计、网站设计、店面设计、设计公司、深圳广告公司,就找“阳拓”品牌设计)

阳拓品牌整合设计

阳拓公司标志vi 设计提供本文 1 企业VI 手册应如何编辑

编制VI 手册是巩固VI 开发成果的必要手段。在企业形象识别系统中，VI 的传播力量与感染力量最为具体和直接，可把企业的基本精神及特色更清晰地表达出来。根据心理学家的研究，视觉感官获得的信息量，在人们日常接受的外界刺激中比重最高达83%左右，因此VI 手册的编辑也是必不可少的。

1、VI 手册编辑的意义

所有设计体系完成后，应集中检查，并左适度修正，最终定案后，编辑成一套实用的规范手册，作为企业在VI 系统实施当中的范本和标准，手册自发布起，各相关单位及部门在使用中，均应严格执行手册所规定的各项规范，不得随意更改，以保证企业形象的完整和统一，避免产生误导。

2、VI 手册的设计稿

大多数企业的VI 手册都以喷墨打印的方式出稿，发行量大或有特别的要求的企业可采用印刷的方式，虽然印刷成本相对较高，但印刷的效果版面清晰、色彩准确，建议企业

VI手册设计文字说明

VIS前言：

推行品牌识别设计，实施品牌形象战略，已经成为当代品牌市场竞争的基本

战略。通过视觉性的符号诉求，将抽象的精神内涵与产品特质、服务内容落实为具体可见的形式或符号，作统一性传播，从而达到突出品牌个性，塑造品牌形象的目的。因此，品牌VI手册制定的目的就是将每个信息传达的设计要素，以简明正确的图解来说明“CI”传播的意向和规范各设计要素在实施中运用的尺度，以便将抽象理念运用到“CI”的整体传播中。

XXX品牌VI手册的内容分为两部分：基础要素系统、应用要素系统。 自发布之日起，各部门、各下属单位在使用过程中均应严格执行本手册所规定的各项规范，不得随意更改，以保证品牌形象的规范和统一性，在实施中如对手册中的规定有疑问或要进行修改与调整，应与本手册设计的公司联系。

XXX品牌标志，只有本企业和被企业认可的合作机构才拥有使用的权利，同时必须有维护标志版权及形象的责任。本手册应严格管理，不得向无关人员提供。

A基础部分PART OF THE FOUNDATION A-1标志规范SIGN CODE A-1.1 标准彩色标志

标志是品牌视觉形象系统的核心，是品牌特征与品牌文化的图形化表述，它与企

VI手册设计文字说明

VIS前言：

推行品牌识别设计，实施品牌形象战略，已经成为当代品牌市场竞争的基本

战略。通过视觉性的符号诉求，将抽象的精神内涵与产品特质、服务内容落实为具体可见的形式或符号，作统一性传播，从而达到突出品牌个性，塑造品牌形象的目的。因此，品牌VI手册制定的目的就是将每个信息传达的设计要素，以简明正确的图解来说明“CI”传播的意向和规范各设计要素在实施中运用的尺度，以便将抽象理念运用到“CI”的整体传播中。

XXX品牌VI手册的内容分为两部分：基础要素系统、应用要素系统。 自发布之日起，各部门、各下属单位在使用过程中均应严格执行本手册所规定的各项规范，不得随意更改，以保证品牌形象的规范和统一性，在实施中如对手册中的规定有疑问或要进行修改与调整，应与本手册设计的公司联系。

XXX品牌标志，只有本企业和被企业认可的合作机构才拥有使用的权利，同时必须有维护标志版权及形象的责任。本手册应严格管理，不得向无关人员提供。

A基础部分PART OF THE FOUNDATION A-1标志规范SIGN CODE A-1.1 标准彩色标志

标志是品牌视觉形象系统的核心，是品牌特征与品牌文化的图形化表述，它与企

导 言第一部分

一、本手册编制说明

深圳市华为技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以上员工为硕士、博士、高级技术管理人员。公司目前主要产品有：大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH(同步数字系列产品)光传输系统、无线接入系统、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等。

为适应本公司高速发展的需要、提高经营管理水平，先后引入与运用了MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的管理模式和ISO900质量管理与质量保证体系。

随着本公司内、外部环境的不断变化，内部会计控制在管理中的作用更显重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度（以下简称“本制度”）的制定也就成为了必然。

1．制定内部会计控制制度的原理

为了使控制工作发挥有效的作用，在制定本制度时遵循了以下一些基本的原理。

1-1 组织适宜性原理

组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有

华为新员工入职时信息安全保密手册

一、新员工入职信息安全须知

新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？ 接受“信息安全与保密意识”培训； 每年应至少参加一次信息安全网上考试； 办理员工卡；

签署劳动合同（含保密职责）；

根据部门和岗位的需要签署保密协议。

员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？

工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确

佩戴相应的卡证。 工卡还有考勤、门禁验证等作用。 工卡不仅关系到公司形象

及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。

公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？ 网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整

的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密 管理规定 》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规 定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖 惩管

理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《

供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息

安全管理规

华为计算机网络培训

实验指导手册

2012年8月

实验一 远程管理网络设备（telnet） ............................................. 3 实验二 以太网端口汇聚 .............................................................. 4 实验三 STP的基本配置 .............................................................. 6 实验四 Trunk的基本配置 ........................................................... 9 实验五 VLAN间的三层通信 ...................................................... 11 实验六DHCP配置实验 ............................................................... 15 实验七 文件传输协议配置（FTP） ................................

导 言第一部分

一、本手册编制说明

深圳市华为技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以上员工为硕士、博士、高级技术管理人员。公司目前主要产品有：大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH(同步数字系列产品)光传输系统、无线接入系统、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等。

为适应本公司高速发展的需要、提高经营管理水平，先后引入与运用了MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的管理模式和ISO900质量管理与质量保证体系。

随着本公司内、外部环境的不断变化，内部会计控制在管理中的作用更显重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度（以下简称“本制度”）的制定也就成为了必然。

1．制定内部会计控制制度的原理

为了使控制工作发挥有效的作用，在制定本制度时遵循了以下一些基本的原理。

1-1 组织适宜性原理

组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有

[重点实用参考文档资料]

VI手册设计文字说明 VIS前言：

推行品牌识别设计，实施品牌形象战略，已经成为当代品牌市场竞争的基本战略。通过视觉性的符号诉求，将抽象的精神内涵与产品特质、服务内容落实为具体可见的形式或符号，作统一性传播，从而达到突出品牌个性，塑造品牌形象的目的。因此，品牌VI手册制定的目的就是将每个信息传达的设计要素，以简明正确的图解来说明“CI”传播的意向和规范各设计要素在实施中运用的尺度，以便将抽象理念运用到“CI”的整体传播中。

GGG品牌VI手册的内容分为两部分：基础要素系统、应用要素系统。 自发布之日起，各部门、各下属单位在使用过程中均应严格执行本手册所规定的各项规范，不得随意更改，以保证品牌形象的规范和统一性，在实施中如对手册中的规定有疑问或要进行修改与调整，应与本手册设计的公司联系。

GGG品牌标志，只有本企业和被企业认可的合作机构才拥有使用的权利，同时必须有维护标志版权及形象的责任。本手册应严格管理，不得向无关人员提供。 A基础部分PARTOFTHEFOUNDATION A-1标志规范SIGNCODE A-1.1标准彩色标志

标志是品牌视觉形象系统的核心，是品牌特征与品牌文化的图形化表述，它与企业标准字体、品牌色

华为管理干部选拔手册

华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢？

华为胜任力模型

1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。

华为战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力：

华为干部归谁管？

华为干部归谁管？看构架。

资源线

区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目。 业务线

ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT（行政管理团队），AT成员是从ST选拔出来的，AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。 专业线

人力资源部，负责人力资源规则和政策制定，属于总

实验三 华为交换机配置

【实验题目】 华为交换机配置 【实验课时】 2课时。 【实验目的】

1．了解华为交换机的基本端口以及IOS软件。 2．掌握华为交换机的配置途径。 3．掌握华为交换机的三种访问方式。 4．掌握华为交换机初始设置。 【实验环境】

华为交换机一台（型号不限）、PC机一台，操作系统要为Windows 98/NT/2000/xp,装有超级终端软件；Console 电缆1条。

【实验内容和主要步骤】 一、 交换机配置途径

一般来说，可以用5种方式来设置交换机： 1. Console口接终端或运行终端仿真软件的微机； 2. AUX口接MODEM，通过电话线与远方的终端或运行终端仿真软件的微机相连；

3. 通过Ethernet上的TFTP服务器； 4. 通过Ethernet上的TELNET程序； 5. 通过Ethernet上的SNMP网管工作站。

但交换机的第一次设置必须通过第1种方式进行；这时终端的硬件设置为波特率：9600，数据位：8，停止位：1，无校验。

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二、交换机的几种基本访问模式：

一台新交换机开机时自动进入的状态，这时可通过对话方式对交换机进行设置。利用设置对话过程可以避免手工 输入命令的烦琐，但它还不能完全