品质专案改善报告
“品质专案改善报告”相关的资料有哪些?“品质专案改善报告”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“品质专案改善报告”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
工程专案改善报告
这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告
工程部2010年五月份專案改善報告 工程部2010年五月份專案改善報告 2010
審覈: 審覈:
制作: 制作:
这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告
一:不良描述產線在5 29日生產法規機種1NP-000097-00G、 日生產法規機種1NP-000097-00G 產線在 5月 29日生產法規機種 1NP-000097-00G、 1NP-0000098-00G 1NP-0000099-00G 發現電源線零火線來料100% 反向。 和 1NP-0000099-00G後 , 發現電源線零火線來料 100% 反向 。
这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告
二. 專專專專專專專專專專案小組成員:張仁華、 專案小組成員 : 張仁華 、 蔣叔華 專案改善項目: 專案改善項目 : 處理此批法規電源線來料零火線反向事宜
这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告
三:原因分析1.查 的簽樣標准樣品錯誤, 樣品與來料相符合; 1. 查 IQC 的簽樣標准樣品錯誤 , 樣品與來料相符合 ; 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤, 2. 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤 , 法規的電源線極性 的通用標准為: 左火
SMT品质改善专案
SMT品质提升改善案例分析
SMT品质改善专案
报告人:梁茂贵 2012年08月10日
改善无止境
SMT品质提升改善案例分析
课题报告内容
课题选定 成员组建 计划制定 现状调查
目标制定 原因分析/制定改善措施 实施改善措施 效果确认 成果总结/固化改善无止境
SMT品质提升改善案例分析
一、课题选定
课题:SMT 品质改善方案 课题周期:2012.08.08——2011.09.08
课题目的: 提升产品直通率,减少客户投诉, 杜绝批量性问题的发生
改善无止境
SMT品质提升改善案例分析
二、成员组建序号1 2 3 4
课题职务顾问 辅导员 组长 协调员
姓 名周纲 赖继平/ 黄卫生
部门职务副总
职责
资源支持,改善方法指导,实施过程监督 质量/生产经理 品质主管 QE工程师 改善改善活动策划,实施,进度跟进,效果确认等 负责数据统计,效果确认
梁茂贵/ 杨国栋汪晨虎 杨铭华/ 陈少华/ 何华苗/ 张 恒/ 韩志平 左胜利/ 肖海明 厦雪葵/ 游志华 寥旭慧/ 汪军峰
5
小组组员
SMT工程师
员工作业教育的培训,改善措施的执行
6 7 8
小组组员 小组组员 小组组员
SMT技术员
员工作业教育的培训,改善措施的执行 员工作业教育的培训,改善措施的执行及监督 改善措施的执
OQC检测前不良改善报告
OQC检验前三大不良改善报告
不良原因分析:
1)在线材剥头铆接时,端子深压,致使端子将线束中的部分铜丝切断,只
有部分或几根铜丝连接,引起通信不可靠。当线束摇晃时,线束中的铜丝处于时断时通的状态,造成外连接的LED不亮或闪烁。
2)端子铆接到了线材的外皮绝缘部分,端子浅压,端子未与线束中的铜丝存在可靠的电气连接,端子极易与线束断开。当摇晃线束时,端子与线束中的铜丝处于时断时通或完全断开的状态,造成外连接的LED闪烁或不亮。
3)按键板的测试工装保养不够,针座存在较大磨损,尚在使用,导致部分线束不良导致的LED闪烁判定为线束未与工装针座未接触好,经员工再次插入,发现LED亮,就判定为产品合格,致使存在不良的按键板出货。
改善措施:
1) 要求制线时,做如下调整:
调整刀具,控制端子压着质量.
端子压着后, 压好的端子要全数检验,并用抽检办法确认全数检验的效果,确保端子压着不良的不合格线束不流入下道工序
2)建立按键板测试工装档案,调整产品测试工装,对工装上的针座要求每500-1000次更新一次,并做好记录。确保测试的工装状态完好。
3)按键板测试时,要对线束来回摇晃3次,若发现指示灯闪烁,立即将产品判为
上锡不良分析改善报告
胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司
DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1
Contents一、分析小组成员 二、异常描述
三、原因分析
四、临时措施
五、总结改善
Page 2
一、分析小组成员分配表: 分析小组成员分配表: 主导者: 主导者:杨辉 成 员:OQC 化金 品管 客服 客服Page 3
郭
敏
杨国勇 何国成 童启高 张华龙
二、异常信息描述: 异常信息描述:客诉异常信息: DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台,退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认,该 Pad 没有锡,而Pad 上面的元件脚确认上锡良好,不良品退回胜宏进行 分析.
确认异常信息: 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量:1pcs 异常现象:PAD上锡不良;Page 4
改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看,异常发生在板边的位置,且只有相邻的2个Pad有异 常; 2.
上锡不良分析改善报告
胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司
DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1
Contents一、分析小组成员 二、异常描述
三、原因分析
四、临时措施
五、总结改善
Page 2
一、分析小组成员分配表: 分析小组成员分配表: 主导者: 主导者:杨辉 成 员:OQC 化金 品管 客服 客服Page 3
郭
敏
杨国勇 何国成 童启高 张华龙
二、异常信息描述: 异常信息描述:客诉异常信息: DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台,退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认,该 Pad 没有锡,而Pad 上面的元件脚确认上锡良好,不良品退回胜宏进行 分析.
确认异常信息: 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量:1pcs 异常现象:PAD上锡不良;Page 4
改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看,异常发生在板边的位置,且只有相邻的2个Pad有异 常; 2.
LCM模组生产车间改善报告 - 图文
收件部门: 发 件 人: 收 件 人:李副总 项 目:(1): 6 s现场 (2): 效率提升 主题: 改 善 报 告 2014年 3月26 日
LCM生产车间改善报告,
日期:2014,3
改善小组: (一)6 S改善 序号 改善项目 问题描述 现象 1 2 3 4 5 6 7 工作台 产品(半成品) 标示签 机器点检记录 测试夹具 作业指导书 设备维修工具
改善措施 过程 做好各种材料,工具 摆放区或标签,并用 蓝色胶带贴上区域框 每吸塑盘边做好专 用标签卡,型号,数 量,日期,状况清楚 标签纸要分三种颜色 要分三种,不良品(红) 良品(绿),待确认(蓝) 检验标准 结果 1:区域要清楚,摆放要整齐 2:要放在指定蓝框内。 3:台面要确保绝对干净。 1:成品与半成品分开存放 2:产品状态要标示清楚如(图浓, 图淡,缺画等) 1:标贴要整齐醒目,字要大, 2:要用粗体字,颜色要分明。 无尘布,抺布 杂物,无指定摆放
资材部工作改善报告工作总结
TO: XXXXXX From: XXXX CC:XXXXXX
資材部工作改善報告
時光飛快, 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間,我不但
對各生產車間及職能部門進行了初步了解,而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說,公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系,各部門人員也都具有較強的責任心和上進心,從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方,需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的,以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。
A〃生物管(PMC)工作部分
PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務,是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心,從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否,將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢,最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際
资材部工作改善报告工作总结
TO: XXXXXX From: XXXX CC:XXXXXX
資材部工作改善報告
時光飛快, 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間,我不但
對各生產車間及職能部門進行了初步了解,而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說,公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系,各部門人員也都具有較強的責任心和上進心,從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方,需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的,以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。
A〃生物管(PMC)工作部分
PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務,是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心,從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否,將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢,最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際
8D 品质改善程序与手法
8D 质量改善程序与手法
问题是什么?
当现状与标准与目标有了差距时,即遇到了问题。 问题的发生
问题的分类 :依照它发生的时间性来分类,则可分为现状导向型与未来导向型等两大类。 现状导向(分析)型问题又可粗分为两类1.感觉型问题(五官) 2.摸索型问题(分析)
问题思考程序本
未来导向(预测)型问题则可分为三类 1.目标型问题(提示) 2.创意型问题(意愿) 3.新技巧型问题(认识) 问题 已发生 未发生 对策 原因
激发 方案
事实
问题的结构
問題結構有如冰山
创意
現象(可感覺、可衡量) 處置 一次因 (近因) 治標 n次因 (根因) 治本 传统的问题解决依据
? 地位 ? 直觉 ? 经验 事的问题与解决
? 三现主义:
到现场..看现物. 了解现况 团队的定义
? 两名或两名以上的个体(一群人)在共同目标的导引下因完成共同任务而产生互动
达成共识的关键因素
? 做到倾听
? 抛弃竞争的心态 ? 珍视自己的意见
? 投票不一定是最好的解决方式
问题分析与解决的八步骤8D程序
? D0.改善主题选定小组成立与目标设定 Improvement subject & Target setup
品质管理和现场改善宣传漫画1
宣传
漫画1
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资源免费下载!