合肥市骨干教师考核办法细则
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骨干教师管理考核办法
骨干教师管理考核办法
骨干教师管理考核办法
为了加强我校骨干教师队伍建设,促进我校教师队伍整体水平不断提升,建设一支以各种层次的骨干教师队伍为主的名师队伍,特制定本考核办法。
一、考评对象。
我校认定的校级及认上骨干教师,学科带头人;
二、考评组织。
为了加强对骨干教师的管理和考核工作,成立以校长为组长,党支部书记、教导处主任为副组长的骨干教师评审小组,负责校级以上骨干教师的年度考核和新申报的骨干教师的评审工作。
三、考评程序。
对骨干教师的年度考核实行动态管理。校、区级骨干教师每二年为一周期,每年度一考核。每年度的骨干教师考核由学校组织进行,程序如下。
1、骨干教师按照考核要求结合本人各项任务完成情况,写出自评总结,填写骨干教师教育年度考核表,并提供相应的印证材料。
2、学校考评小组按学校考核方案对该同志进行考评并给予相应等级,校内公示,区级骨干教师考评结果级材料上报区骨干教师评审小组。
四、考评形式。
1、过程与绩效相结合、量化评价与定性评价相结合、教研组评价与学校评审小组评价相结合。
2、考评权重
五、考评内容。
1、师德师风。
骨干教师管理考核办法
爱岗敬业,教书育人,为人师表,模范遵守师德师风依法从教,能与人合作共事,具有强烈的事业心、责任感。
2、学习提高。
积极参加
骨干教师管理考核办法
骨干教师管理考核办法
骨干教师管理考核办法
为了加强我校骨干教师队伍建设,促进我校教师队伍整体水平不断提升,建设一支以各种层次的骨干教师队伍为主的名师队伍,特制定本考核办法。
一、考评对象。
我校认定的校级及认上骨干教师,学科带头人;
二、考评组织。
为了加强对骨干教师的管理和考核工作,成立以校长为组长,党支部书记、教导处主任为副组长的骨干教师评审小组,负责校级以上骨干教师的年度考核和新申报的骨干教师的评审工作。
三、考评程序。
对骨干教师的年度考核实行动态管理。校、区级骨干教师每二年为一周期,每年度一考核。每年度的骨干教师考核由学校组织进行,程序如下。
1、骨干教师按照考核要求结合本人各项任务完成情况,写出自评总结,填写骨干教师教育年度考核表,并提供相应的印证材料。
2、学校考评小组按学校考核方案对该同志进行考评并给予相应等级,校内公示,区级骨干教师考评结果级材料上报区骨干教师评审小组。
四、考评形式。
1、过程与绩效相结合、量化评价与定性评价相结合、教研组评价与学校评审小组评价相结合。
2、考评权重
五、考评内容。
1、师德师风。
骨干教师管理考核办法
爱岗敬业,教书育人,为人师表,模范遵守师德师风依法从教,能与人合作共事,具有强烈的事业心、责任感。
2、学习提高。
积极参加
教师工作考核办法
为了切实做好教师年度考核工作,加强学校科学管理,调动教职工的积极性,促进学校各项工作的开展,特制订《教师年度考核量化评价细则》试用稿。
一、教职工年度考核五个要素量化评价的内容和量分标准 1、政治思想品德考核(总分25分)
2、文化专业知识水平考核(总分10分)
基本要求:具有规定学历或合格学历,同时参加学校规定的教研活动或学术活动,参加规定的继续教育。
3、教育教学能力考核(总分10分)
基本要求:能胜任所承担的教育教学(包括行政后勤)工作,完成备课、上课、辅导、批改作业、考核学生成绩的任务。本学年内至少开过一次公开课或讲座。
达到基本要求的给基本分8分,未完成“公开课或讲座”的得7分。 另加分因素及标准:
①公开课或讲座二次及以上者,从第二次开始加分,校级每次加0.5分,镇级每次加0.8分,市级每次加1分,地级每次加1.5分,省级以上每次加2分。
②临海市级教坛新秀、教学大比武获临海市级一等奖以上加2分,临海市级二等奖加1.5分,三等奖加1分,镇级获一等奖加1分,二等奖0.5,三等奖0.2;单项比武获奖按1/2标准计分。校教师基本功五项全能比武获全能奖加1分,获全能优胜奖加0.2分,单项一等奖加0.2分,(说明:五项全能此项最多加1分,综
代课教师考核办法
代课教师奖惩办法
为加强我校代课教师的管理,提高代课教师工作的积极性,为代课教师竞争上岗创造一个公平的平台,经教务处集体研究,将代课教师奖惩办法制定如下:
一、教学成绩方面
1、以任教统一考试学科成绩为准,以平均分计算,以年级平均分为标准。所教学科目成绩达到平均分,超过平均分,每超1分,奖励50元分,每低1分,罚20元。考核奖惩和在职教师一视同仁。
2、县级文化测试成绩奖惩按《共和县第一民族寄宿制小学考试奖惩办法》执行。
3、教案、批改、辅导、考试、课件、听课记录。
以上教学常规检查每学期四次
(1) 备课按教务处要求填写电子备课进度表、课后记、学
生成绩、辅导情况、教学计划、单元反思等内容。每
次检查缺一次罚: 5 元。
(2) 作业按学科任务、完成所规定的次数、批语恰当,不
布置惩罚性作业,作文每学期不得少于8篇。若检查中
出现未改,漏改、错改。每次罚款:3 元,作文缺一
次10元。
(3) 辅导要求有辅导计划,有详实记录(辅导学生作业本)
有优等生、中等生、后进生不同的辅导内容和记录。
检查中每缺一次罚:2元
(4) 考试:除了学校统一考试,每个单元教师自拟试卷组
织考试,要求有成绩分析,成绩登记。缺一次罚款:
20元
(5) 课件:课件制作每学期不得少于四次,每个月一次
环境卫生考核细则和考核办法
xx市农村环境卫生综合整治督查考核办法 为进一步提高农村环境卫生建设和管理水平,促进农村环境
卫生常态化管理,营造一个整洁、有序、美观的新农村形象,现结合本市实际,特制定本考核办法。 一、考核对象 19个乡镇(街道) 二、考核内容
组织制度、队伍管理、乡镇(街道)村庄环境卫生、道路沿线卫生、环卫基础设施等。 三、考核标准
(一)保洁队伍数量。各乡镇(街道)按常住人口3‰的比例建立农村环境卫生保洁队伍,分片负责区域内垃圾收集、运输、道路保洁、村庄保洁和河道保洁等工作,保洁人员协议一年一订,任务明确,责任落实,报酬到位。
(二)保洁范围。包括每户垃圾收集,房前屋后保洁,主要道路及两旁可视范围保洁,河道、沟渠、溪流保洁,村庄公共场地、绿化带及空闲地保洁,垃圾房及四周保洁,各类牛皮癣清除等。
(三) 保洁时间。垃圾清运每周不低于3次,垃圾房及四周保洁一天一次;主要道路、绿化带及两旁可视范围保洁、村庄公共场地、空闲地保洁每天一次。党员清洁家园活动一年不少于2次。
(四) 环卫设施。合理配置垃圾桶,公共场所配足大型垃圾桶,每位保洁人员配备一辆垃圾清扫车,并着装作业。 (五) 责任落实。各乡镇(街道)应合理划分保洁人员
公司项目季度考核办法及细则
Xxx公司
文档序号:XXGS-AQSC-001
文档编号:AQSC-20XX-001
XXX(单位)公司
项目季度考核办法及细则
编制科室:知丁
日期:年月日
Xxx公司
项目季度考核办法及细则
项目季度考核办法
第一条为了规范总监办、驻地办工作,努力提高公司管理水平,根据公司黔路监发[20xx]29号文件、黔交建设[2013]137号文及《xx 省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法(试用)》等要求,结合公司项目实际情况,制定本办法
第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。
第三条公司成立考核领导小组,组成如下:
组长:赵黔义(总经理)
副组长:薛文勋(副总经理)、王周(副总经理)
成员:江华高蘅芷何周钰晏红王秋艺
其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。
考核由公司项目管理部牵头考核。
考核小组职责如下:
1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作;
2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分,形成书面结果报分管副总经理审查后,报总经理批准;
3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看,提出优化人员、车辆配置方案,报分管副总经理审查后,报总经理批准;
Xxx公
医院职工医德医风考核办法细则
篇一:医院职工医德医风考评量化考评标准
南京市江宁医院职工医德医风考评内容及量化考评标准(试行)
二、后勤人员及非卫技人员考核标准
考评说明:
一、医德考评每年进行一次,考评成绩结合医院每月的综合目标考核情况进行;
二、基本标准分80分,经逐级考评,如有加分或扣分,则在基础分的基数上进行加、减。如既无加分,也无扣分,则维持基础分; 三、评价等次包括:优秀(≥90分)、良好(80分-89分)、一般(70分-79分)、较差(<70分)。 四、同一事项只能加(扣)一次分,不重复加(扣)分;凡有一项扣分达30分者“一票否决”,评为“较差”。
篇二:医院劳动纪律医德医风考核细则
医院劳动纪律医德医风考核细则
一、劳动纪律
全院干部职工应严格遵守医院制定的规章制度和劳动纪律,恪尽职守。凡违反医院规定的工作时间,迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、旷工等行为均视为违反劳动纪律。凡违反劳动纪律者,实行一次性罚款和纪律处分。
1、职工上班时间迟到、早退、串岗、睡岗半小时以内,一次性罚款50元;迟到、早退、串岗、睡岗一小时以上,一次性罚款100元;脱岗或旷工半天,一次性罚款300元,脱岗或旷工1天,一次性罚款600元。当事人及所在科室(班组)取消评先树优资格。对一个月连续3次以上者,给予
某小学教师考核办法. -
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医院职工医德医风考核办法细则
篇一:医院职工医德医风考核办法实施细则修订内容
榆中县第一人民医院
关于修订职工医德医风考核办法实施细则
部分内容的通知
各科室:
为加强医德医风建设,纠正行业不正之风,医院制定下发了专项整治实施方案和职工医德医风考核办法实施细则,细则下发后部分职工提出了许多合理化建议。为此医院组织职能科室专门就有关内容进行了讨论完善,经院务委员会同意,现将修订内容和修订后医德医风考核办法实施细则全文下发,各科室必须认真贯彻执行。
一、修订的条款:
1、奖惩办法中奖励部分:修订为以精神奖励为主,对获奖科室和个人由医务科负责进行登记,年底作为评先评优的先决条件。
科室或职工个人受到新闻媒体公开点名表扬;收到服务对象锦旗、感谢信的;在上级各项单项工作检查中表现突出为医院争得荣誉获得先进集体者;由医务科详细登记相关内容保存相关资料,年终评选先进科室和先进个人时作为先决条件。
2、对住院病历书写缺陷的处罚部分。
2.1按照卫生部规定,住院病历应在患者出院后72小时
(3天)内归档。鉴于医院目前现状暂定7天为过渡期,待条件成熟后改为3天归档。
患者出院后7天内未归档,死亡病历首页未在7天内归档,每份给予其责任科室罚款200元,从该科室的绩效工资中扣除。病案室工作人员必须在每月5日前完成上月出
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则
第一章 总 则
第一条 为促进预算管理、保障预算有效执行,实现公司各项经营目标,参照公司《财务预算管理的指导意见》及公司《预算管理办法(修订)》相关规定,结合工作实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司预算指标考核。 第三条 本办法的考核对象为公司各部门。
第四条 预算考核遵循以下基本原则:客观公正、突出重点,指标考核、绩效挂钩。
第二章 预算考核的程序
第八条 公司预算考核分为季度考核和年度考核。季度考核主要针对预算的日常管理进行考核,年度考核主要针对预算执行情况进行考核。
第五条 预算管理办公室每季度末20日内进行季度考核;每年度终了30日内进行年度考核,并将考核结果报公司预算管理委员会审核。
第六条 预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核,并进行审批。 第七条 预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部,纳入各部门季末次月的绩效考核;将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩。
第三章 考核内容及方式
第九条 公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面。预算指标考核主要评价各部门预算执行情况,重点考核成本费用指标;预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平