交房布置由物业公司还是开发商

交房前后物业公司与开发商工作交接明细

接管验收前

接管验收前的准备工作

1. 成立管理处

在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2. 组织验收小组

由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：

1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。

2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。

3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4）准备竣工验收的表格资料：

A. 房屋接管验收表

B. 室内接管验收遗留问题统计表 C. 公共配套设施接管验收表

D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E. 机电设备接管验收表

F. 机电设备接管验收遗留问题统计表

3. 相关记录及表格 房屋接管验收表

室内竣工验收遗留问题统

精品合同

开发商与物业公司间物业管理服务协议

委托方（开发建设单位以下简称甲方）： 法定代表人： 联系电话： 住所： 邮编： 营业执照号码：

受托方（物业管理服务企业以下简称乙方）： 法定代表人： 联系电话： 住所： 邮编： 营业执照号码： 企业资质证号： 资质等级：

根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理

前言

2008年-2009年，受地产泡沫、股灾和国内外经济危机影响，地产市场急转直下，产品滞销，堆积如山，开发商资金严重短缺、甚至崩裂。2009年，市场在一片降价风潮中，成交实现阶段性回升。价格大滑坡，成为开发商手中唯一的终极武器，地产代理公司处于尴尬的境地：往日制造热销的专业技术、提升价格的看家本领，如失去神力的魔棒，在地产寒流下，全部派不上用场，捉襟见肘、相形见绌，不管你如何表演，没有看客和市场，销售业绩一塌糊涂，甲乙双方关系不断恶化。甲方开发商急着钱用、等米下锅，但代理公司实现不了销售回款，极其失望；乙方代理公司销售代理所得，还不够运作成本，亏本经营，更不用说完不成业绩面临高额罚金。结果，我们看到，甲乙双方合作的项目，不管是销售代理还是策划代理，一个接一个地解约了，代理公司，面临专业价值失效和经营前景黯淡的困局。

风火地产机构，作为专业的地产代理机构，结合企业运作中的经验和教训，对新地产形势下，开发商如何与代理公司开展合作，提出了自己的一些看法；对开发商心急解约的做法，提出了一些忠告；对代理公司，如何应变市场，营销创新，开辟出新的专业价值体系，也做了抛砖引玉式的引导。目的就是，希望甲乙双方在调整好心态、做好新的专业合作的准备后，能够

在集团化运作方式物业公司与房地产开发商关系的协调、处理与发展

当前物业管理企业良莠不齐，在国家要整顿物业管理企业，中国要加入WTO及地产、服务行业的放开，物业管理的市场竞争将会加剧。“要想挡风浪，赶紧造大船。”万科筹措组建物业管理集团，是顺应当前行业发展的重大举措。但是，如何组建，如何同地产开发商保持良好的关系并共同发展，已成为当前的重大课题。

一、 物业管理企业必须走集团化、专业化发展之路

1、集团运作的必要性

集团化运作的优越性是不言而喻的：

（1） 遵循生产要素的合理组合和规模经济效益的原则，将业务、市场拓展以及资金融通全面结合起来，促使单位成本降低，从而适应社会生产的要求。

（2） 有助于提升企业品牌。随着企业规模的扩大，市场占有率的提高，公众对企业品牌的认知率会提高。

（3） 降低营运风险。俗话说，东方不亮西方亮。集团的某一企业亏损，但其他企业却有可能是赢利的，因此可以调剂盈亏，保持企业的正常运作。

（4） 利用规模优势，开拓新的市场。随着物业管理行业向国际规范运作靠拢，政府物业、学校、军队、医院等等的管理将成为市场，组建集团有利于开拓这新兴市场。

但是，企业集团运作的一些负面影响也不容忽视：

（1） 管理费用提高。由于人员的增多，尤其是集团总部管理人

在集团化运作方式物业公司与房地产开发商关系的协调、处理与发展

当前物业管理企业良莠不齐，在国家要整顿物业管理企业，中国要加入WTO及地产、服务行业的放开，物业管理的市场竞争将会加剧。“要想挡风浪，赶紧造大船。”万科筹措组建物业管理集团，是顺应当前行业发展的重大举措。但是，如何组建，如何同地产开发商保持良好的关系并共同发展，已成为当前的重大课题。

一、 物业管理企业必须走集团化、专业化发展之路

1、集团运作的必要性

集团化运作的优越性是不言而喻的：

（1） 遵循生产要素的合理组合和规模经济效益的原则，将业务、市场拓展以及资金融通全面结合起来，促使单位成本降低，从而适应社会生产的要求。

（2） 有助于提升企业品牌。随着企业规模的扩大，市场占有率的提高，公众对企业品牌的认知率会提高。

（3） 降低营运风险。俗话说，东方不亮西方亮。集团的某一企业亏损，但其他企业却有可能是赢利的，因此可以调剂盈亏，保持企业的正常运作。

（4） 利用规模优势，开拓新的市场。随着物业管理行业向国际规范运作靠拢，政府物业、学校、军队、医院等等的管理将成为市场，组建集团有利于开拓这新兴市场。

但是，企业集团运作的一些负面影响也不容忽视：

（1） 管理费用提高。由于人员的增多，尤其是集团总部管理人

先智电子ｗｗｗ．ｔｒｕｅｔｏｎｅ．ｃｎ

人脸识别闸机开发商

源头厂家供应商联系：１３００５４０３６８０

随着社会经济的发展，科学技术的不断进步，我们生活环境和生活质量也慢慢地改变，生活标准也发生了变化，而安全性和舒适性已成为了人们生活首选基本条件了。而解决这个问题就要从人脸识别闸机说起，现在我们就来探讨一下关于人脸识别闸机的知识。

一、通道闸门人脸识别的作用

1.多个入库数据关联

在整栋写字楼上下班高峰期，人员拥挤，不利于工作效率，需要有多个入口的情况下，可装配多个人脸闸机，不同办公区域的人脸闸机有统一的数据库和终端管理平台。

2.闸门识别人脸，安全升级

智能人脸闸机采用的是红外识别人脸技术，抗干扰性强，精确的提取人脸属性进行真人动态识别，降低误差。当人员和数据库中识别失败是不能进入，这就确保了安全性。

二、人脸识别闸机的运用场景

1.车站闸机识别

不管什么时候，车站人流比较多，传统的安检就是身份证+票识别。不过这样大大浪费了人力和时间，如果遇到节假日，就导致了拥挤的情况了，从而影响了治安秩序。而人脸识别闸机的出现，人们进入车站，在入口时，旅客需要将身份证置于机器端上，对着摄像头，仅仅几秒钟识别即可进站。这不仅减轻了人力调配，提高了通行效率，也有助于快速排除黑名单

篇一：物业公司收费流程及管理制度

重庆润辉物业管理有限公司

收费管理办法

第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合《海开物业经营系统》制定本管理办法。

第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限公司收费业务以及与收费相关的客户部、财务部等人员。

第三条、本管理办法所指的收费是润辉物业公司收取的一切物业费用和代收费用，包括但不限于一下费用：物业管理费、电费公摊费、二次供水费、垃圾清运费、出入证工本费及押金、装修保证金、停车位租金、临时停车费及其他收取的费用。

第四条、岗位分工及权限设置

根据公司业务，收费相关岗位分工如下：

1、客服部：客户助理、客户主管

客服主管 根据开发公司移交的房屋资源明细在收费系统的【房屋资源】住房相关信息；对客服助理的收费进行审核；客服助理录入有错时进行修改；查询收费、欠费情况，负责催收欠费。

客服助理 必须运用系统办理物业公司本管理办法第三条所列费用的所有业务，履行所有手续，并根据房屋不同

状态在收费系统的【房屋状态】中进行添加，打印收费收据；每天向出纳员移交物业收费，日清日结；客服只负责收款不负责退款；对欠费进行催收。

2、财务部：出纳员 会计

出纳员 核对系

篇一：学校物业管理方案X

长沙民政学院物业服务方案

目录

（一）、学校物业的概况

（二）、公司接管后将采取的管理档次及服务标准

（三）、物业管理的机构设置和人力资源配备

（四）、保安及车辆管理

（五）、

（六）、

（七）、物业服务的内容及其标准

（八）、必须具备的物质装备计划

（九）、费用测算

（十）、可提供的便民利民的服务

环境卫生管理 绿化管理

一、 学校物业的概况（何亚玲主笔，郑芬秀，孙艳超调查）

校园的物业服务区域较大，并且分散不集中，不方便管理。校园内已配备的设备设施有摄像头，道路，消防器材，各寝室内部配备的饮水机等，井盖，反光镜，标语及造型树等 而我公司的服务对象是广大师生及相关的工作人员，相信我公司一定可以克服困难，为广大师生提供便利

二 、公司接管后将采取的管理档次及服务标准（何亚玲主笔）

（1）各管理层的管理人员全部配备到位，并且精通专业知识，可为广大师生提供免费咨询及其他服务

（2）确保校园内师生的财产安全，保安人员和巡查人员24小时轮流值班

（3）学校宿舍和校园大门需凭卡出入

（4）力争把民院建设成一个美丽，干净，安全的校园

（5）履行公司原则，精细管理，精微服务，业主至上的原则

（6）将重大管理事故发生率为0;将一般管理事故发生率0.1%以下;让客户满意率97%

物流公司注册流程材料审核

物业公司注册流程

物业公司经营范围参考如下 (1)管理方面：楼宇(多层、高层)管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。 (2)服务方面：物业修缮；物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务。车辆

物业公司经营范围参考如下

(1)管理方面：楼宇(多层、高层)管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。

(2)服务方面：物业修缮；物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务。车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。 资质三级企业：

1.注册资金50万以上；

2.具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，企业经理取得建设部门颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；

3.委托的物业管理项目；

4.具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；

5.建立了维修基金管理与使用制度。

资质二级企业：

1.注册资本300万以上；

物流公司注册

篇一：物业管理方案范文

物业管理实施方案

一、 项目分析

根据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50％，其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。

二、主要管理方案内容

根据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下：

1、管理机构设置及人员配置

根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部（以下简称客服部）、维修部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管，协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书（附后），在公司检查时，可依照岗位责任书内容进行对员工的BI行为规范和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。

至于服务人员的服务标准要求，如客服部的维修处理及时率、回访率，维修部的维修及时率、设备设施完好率，安防部