项目质量管理

基建项目缺陷管理制度

一、质量管理思路

提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。

引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。

二、质量管理目标 持续提升 初显成效 统一规范 基建一体化质量管理制度和标 准全面落实并不断完善。质量管 理达到国内同业领先水平 初步建立质量管理体系。 规范质量管理和标准建 设等方面有显著改进

三、质量管理业务

（一）基建质量管理业务 WHS质量控制 验收管理 质量管理 基建质量管理 缺陷管理 达 标投产及工 程评优管理 质量门管理 质量管理达到国际先进水平

（二）基建项目质量管理工作业务初步梳理 施工项目部

1 建设准备阶段

1.1编制“三通一平”施工组织设计 1.2接受变电站“三通一平”技术交底 1.3制定强制性条文实施计划和方案 1.4编制基础检测方案

1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验 2 建设实施阶段

2.1 施工质量验收及评定项目划分 2.2 工程控制网测量/线

中国水电建设集团房地产（）公司

建设工程质量管理计划

1. 编制说明

为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。

2. 质量管理目标

2.1 竣工交验一次合格率100%；

2.2 分部、分项合格率100%；

2.3 业主满意率90%。

3. 质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

4. 适用范围

适用于公司所有在建及新建项目。

5. 工程质量管理保证措施

公司成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展

群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ...........

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?

第1题:

质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A偏差的特殊原因 ○B偏差的普通原因 ○C预防胜于检查 ○D特定的公差 正确答案：B

试题解答：质量改进包括采取措施提高项目的效力和效率，以便向干系人提供增加的效益。突破针对解决的是持久性的损失，即戴明术语所谓的导致变更的普通原因。【执行】 ____Evans与Lindsay，2005年，第486页

? 第2题:

A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars. The design allows for 2 percent spillage, amounting to over two tons of spilled rock per day. In which of the following does the

pr

钢结构公司车间项目部质量管理工作细则

为了落实质量管理责任制，使车间、项目部的质量管理工作有章可循，实现规范化和程序化管理，特制定本细则。

1、管理体系模式

按照中国二冶和钢结构公司的要求，各车间、项目部都必须建立

本单位质量管理组织机构。组织机构模式如下： 车 间 主 任（项 目 经 理） 专职质检员 技 术 员 计量员 技术负责人 施工（生产）负责人 加工责任人 装配责任人 焊接责任人 涂装责任人 2、人员配备

车间、项目部质量管理体系至少要配备下列人员：主任（项目经理）、技术负责人、技术员、专职质检员、计量员、工序质量责任人。

3、资格要求及岗位职责 3.1 车间主任（项目经理）

3.1

质量管理项

目质量理管 项目量计质 划项目量质证 保项 质量控制目

2

项目质

量划计1项目、质量管理述 2概质量、划计的作及用一要般求3 、质量计划的内容 4、目质项量方针制的 定5、目质量目项标 6、量数据质质、量查检表3

项质量目划7、ISO 9计00质量0理体管系础知基识8、 IS 9000O量质管理体 9、项系目量质管原则 理10、目项质计划量编方法 制1、项目质1量管计划理4

1项目质、量理概管述4(5)1)质(的概念 量我国国家准GB标T /910-02000对量的 质定是义：一固组有性满特要求足程的度 。 质不量指仅产，质品量也可以某项是活 或过程的工动作质，量可还以是量管 质体理系行的运质。5量

1、项质量目管理述概质量还括以包含义：下1)质量主的体产品是、体系项目、过程或，质量 客的体是顾和其他客关相方2 )质量的注关点是一固组的有特，而性是不赋予的特 性3 质量是)足满要求程度 的)质4的动量态 性)质5的相对量

性6

1、目项量管质理概述(2)客顾意 满 家标国GB准/1T09- 2000 对0客满意顾的定 义是:顾对客要其已求满被足程度的的感。受 理术解语顾客“意”时要注意:顾客满怨是一抱 种满意度低的程常最的表见达方，式但没

项目质量管理制度

（项目现场管理第二部分）

中太建设集团武汉公司

项目现场管理（二）

质量管理制度目录

1. 工程项目质量总承包负责制度 2. 技术交底制度 3. 样板引路制度 4. 施工挂牌制度

5. 自检、互检、交接检验制度 6. 质量否决制度

7. 施工过程和已完工的成品保护制度 8. 质量文件记录、管理制度 9. 竣工服务承诺制度 10. 培训上岗制度

11. 工程质量事故报告及调查制度 12. 材料采购、检验和报检、保管制度 13. 工程流程交接制度

14. 质量检查、验收、评定、核定制度 15. 隐蔽工程验收制度 16. 计量管理制度

17. 工程设计变更和联系单管理制度 18. 施工图纸会审制度

19. 施工组织设计(方案)编制和审批制度 20. 工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度 21. 见证取样送样制度

22. 试块制度及标养室管理制度

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工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

紫薇馨苑33＃楼及地下车库工程

编制：

审核：

审批：

福建省天越建设工程开发有限公司

西安紫薇馨苑工程第六项目部

二00八年十月一日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，福建省卓越建设工程开发有限公司结合西安融侨·紫薇馨苑29＃、33＃楼及地下车库工程特点，成立了第六项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部林玉强经理为组长，项目部刘志健副经理为副组长，项目部黄修钻工程师为常务副组长，主要成员有卫宗祥、孙小杰、林城、张晓卫、陈本荣、刘晓胜、陈艳、刘明辉、马鸿伟、冯昊、艾青、马炳灿、闽红兵等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：林玉强

副 组 长：刘志健

常务副组长：黄修钻

成 员：卫宗祥 孙小杰 郑建兵 李晋龙 陈本荣 马鸿伟 冯

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第八章项目质量管理

主要考的是ITO，尤其是石川七工具，一般15-20题左右。

1.了解定义，了解质量保证的目的。

2.精确和准确的区别？等级和质量的区别？关注PMBOK图8-2。

3.规划质量管理是要做什么？目的是什么？规划质量管理的工具有哪些？

质量成本的具体含义及其分类。规划质量管理的输出有哪些？

4.质量管理七种基本工具分别是什么？主要特点、使用条件必须牢记！！！

重点关注控制图与帕累托图。详见PMBOK图8-7

5.实施质量保证和控制质量区别是什么？实施质量保证的工具技术有哪些？

详见PMBOK图8-10。质量审计的目标是什么？

6.控制质量的主要作用有哪些？控制质量的ITO都有哪些？审查已批准的

变更请求与质量审计关于变更请求处理方式的不同在哪里？

一、定义：

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。

质量管理包含项目产品（交付物）的质量管理和项目质量管理（过程和活动），如果其中任何一方面质量未能达到要求，都会给某个或全部项目干系人带来严重的负面后果。

质量保证的目的：建立对未来输出或未完输出将在完工时满足特定的需求和期望的信心。

规划和执行阶段开展质量保证，建立满足干系人需求的信心；

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执行和收

谈路桥施工项目的质量管理

摘要：随着社会经济的飞速跳跃，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。 关键词：施工；质量；安全；进度 一、路桥项目施工质量管理 1、加强重要环节施工工艺管理。

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。

2、控制桥梁裂缝施工工艺管理。一是选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。二是严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。同时，配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及