erp实验截图

实验 9 网络端口地址转换NAPT配置

实验背景

理解NAT网络地址转换的原理及功能；

掌握NAPT的配置，实现局域网访问互联网；

实验背景

你是某公司的网络管理员，公司办公网需要接入互联网，公司只向ISP申请了一条专线，该专线分配了一个公司IP地址，配置实现全公司的主机都能访问外网。

技术原理

NAT将网络划分为内部网络和外部网络两部分，局域网主机利用NAT访问网络时，是将局域网内部的本地地址转换为全局地址（互联网合法的IP地址）后转发数据包；

NAT分为两种类型：NAT（网络地址转换）和NAPT（网络端口地址转换IP地址对应一个全局地址）。

NAPT：使用不同的端口来映射多个内网IP地址到一个指定的外网IP地址，多对一。

NAPT采用端口多路复用方式。内部网络的所有主机均可共享一个合法外部IP地址实现对Internet的访问，从而可以最大限度地节约IP地址资源。同时，又可隐藏网络内部的所有主机，有效避免来自Internet的攻击。因此，目前网络中应用最多的就是端口多路复用方式。实验步骤

新建Packet Tracer拓扑图

（1）R1为公司出口路由器，其与ISP路由器之间通过V.35电缆串口连接，DCE端连接在R1上，配置其时钟频率64000；

（2）配置PC机、

经验分享

ERP沙盘模拟实验报告

【个人角色简介】

营销总监的主要职能是与生产总监商讨分析企业生产能力、确定大致产能；收集查询分析市场信息，预测试产需求；分析市场，确定广告投入方案；获取订单，确保销路畅通；积极和其他企业沟通，及时洞察市场和同行先机，降低库存等。

【实验心得】

为期一天半的沙盘实验已经结束 ，学到了很多，有教训也有心得。我们这次的实验是以五年为限，总共分了六组，我们组大部分成员都是第一次接触这个ERP沙盘实验，实验一开始，由指导老师带着我们做了一年，然后大家就七嘴八舌的开始讨论，讨论公司名称，分析市场预测，确定主打产品，分配组员职位等等，说实话，其实我们组信心不是很足，毕竟我们都是第一次参加这个实验。可是，经过五年的经营和策划，我们越来越有信心，但是，在最后一下午的评分过后，我们组却仅得了第三名，有点失望，也有的不甘心，回想一下这一天半的实验过程，感触很多。

第一年的时候，由于经验不足，我们总体来说是边分析边生产的。一开始，我们首先分析了一下市场预测，在四种产品中，我们选择了beryl作为我们公司第一年的主打产品，在市场上，我们主要以本地为主，并且决定申请IS9000认证，同时，开始研发crystal。通过假设和分析，我们在年初打广告的时

目录

实验一：OpenGL基础知识 0

实验二 OpenGL中的建模与变换 (1)

实验三 OpenGL中的光照 (4)

实验四 OpenGL中的拾取 (7)

实验五 OpenGL中的纹理映射 (10)

实验一：OpenGL基础知识

一、实验目的

1、建立Windows系统下的OpenGL实验框架。

2、学习理解OpenGL工作流程。

二、实验环境

⒈硬件：每个学生需配备计算机一台。

⒉软件：Visual C++；

三、实验内容

1、建立非控制台的Windows程序框架。

2、建立OpenGL框架。

3、建立OpenGL框架的类文件。

4、完善Windows框架。

5、理解程序间的相互关系。

四、实验要求

1、学习教材第2章的内容。

2、理解教材中相关实例的代码，按要求添加到适当的地方，调试并通过运行。

3、运行结果应该与教材中的相关实例相符。

4、编译第2章的框架代码，修改背景色、窗口标题。

五、程序设计提示

（略）

六、报告要求

1．认真书写实验报告，字迹清晰，格式规范。报告中应写清姓名、学号、实验日期、实验题目、实验目的、实验原理。

2．报告中应书写主要源程序，且源程序中要有注释。

3．报告中应包含运行结果及结果分析。如调试通过并得到预期的效果，请注明‘通过’并粘贴运行效果图；如未调试通

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总

篇一：怎样才能在电影中截图

怎样才能在电影中截图？

怎样才能在电影中截图？在看电影的时候，经常会遇到很多漂亮的场景与心动的对白，让人久久不能忘怀。若是想要有一款优秀的电影截图软件来留住这份经典，。HyperSnap7绝对是您的首选电影截图软件。 如何进行电影截图？在电影播放到需要截取的时候，打开电影截图软件，选择?捕捉设置—>更多—>视频或游戏?启动电影截图。

点击“视频或游戏”选项之后，HyperSnap电影截图软件界面上就会出现一个捕捉游戏与视频截图的设置窗口，用户在这个选项框中点选自己所需要的截取类型——如我要对电影进行截图，就在“视频捕捉”选项前打勾，点击“确定”，接下来就可以正式开始进行电影截图。

回到HyperSnap主界面栏，任意选择一种HyperSnap截取方式，就可以在电影播放的时候截取多种不同样式的图片。HyperSnap7电影截图软件在截图时还会有相关步骤提示框出现，让您能够清楚知道截取时的热键操作与截图细节。

视频画面截取完毕之后，HyperSnap7电影截图软件会在主界面显示你所抓取的电影画面。能够看到图片截取的效果，从而判断是否重新截取等。电影《怦然心动》经典画面截图效果：

如果用户想在截图中加入文字或者其它内容，

《ERP财务管理》实验报告(四)

专业班级 财管2班 学号 3126109223 姓名

实验时间 2014.4.3-4.10 课时数： 8

实验名称： 应收款管理系统

（以下内容：字体小四，单倍行距。整篇报告至少5页，其中实验总结至少1页。） 一、实验目的

系统学习应收款管理系统初始化的一般方法，学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求

要求掌握应收款系统和总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法，熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。

三、实验内容及过程（参照实验指导书的实验内容） 实验1：

1、 设置系统参数

（1）在用友ERP-U8企业应用平台中，打开“业务工作”选项卡，执行“财务会计|应收款管理|设置|选项”命令，打开“账套参数设置”

（2）执行“编辑”，单击“坏账处理方式”栏的下三角，选中“应收余额百分比法” （3）打开“权限与预警”，选中“启用客户权限”前的复选框，单据报警选中“信用方式”，在提前天数栏选择提前天数“7” 2、 设置存货分类

（1）在企业应用平台中，打开“基础设置” 执行“基础档案|存货|存货分类”，打开“存货

《ERP综合实验》报告书

实验项目名称 实 验 者 同 组 者 ERP综合实验 无 专业班级 信管1101班 实验日期 2015年1月 一、 实验目的、意义 1、 掌握金蝶K/3生产制造软件的使用和操作。 2、 熟悉生产制造信息化管理的流程。 二、 实验基本原理与方法 遵循金蝶K/3生产制造软件的使用方法。 三、 实验内容及要求 实验内容：针对金蝶K/3生产制造软件进行如下练习。 1、 软件安装与配置 2、 基础数据练习 3、 生产基础资料练习 4、 计划管理系统练习 5、 生产车间管理练习 6、 设备管理练习 实验要求： 报告中至少应包含以下图表截图显示，并配以文字说明。 1、 主要的初始数据表 2、 工艺路线表单 3、 主要的BOM单 4、 主生产计划表 5、 粗能力计划表 6、 物料需求计划表 7、 细能力需求计划表 8、 生产任务单 9、 工序任务单 1

《ERP综合实验》报告书

10、维修记录单 注：截图方法：按键盘上“Print Screen” ；截图只需要截取操作过程中的重要图片即可。 (个人推荐使用HyperSnap抓图软件) 四、实验方案或技术路线 （注：说明完成ERP实验的流程，将各部分步骤用文字说明

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总

广东海洋大学寸金学院

实验报告书

系（部）： 工程技术系 班 级： 13工程管理5班 学 号： 2013101190541 姓 名： 黄志锋

广东海洋大学寸金学院教务处制

广东海洋大学寸金学院学生实验报告书

实验名称 系 姓 名

ERP企业经营沙盘模拟实训

班 级

课程名称 ERP企业经营沙盘模拟实训

学 号

2013101190541

工程技术系 13工程管理5班

黄志锋 实训角色职位 生产总监 实验地点 知远楼601 实验日期 2015.12.5

一、 实验目的： 1. 了解企业的组织架构； 2. 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 3. 熟悉企业的经营过程； 4. 了解企业中各角色的职责和作用； 5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则； 6. 增强团队协作能力。 二、 实验要求： 1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位； 2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果； 3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4. 在实训中注意人身和财务的安全； 5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的