基层执行力

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

高效执行力

1 （ ）一起，构成确定公务员工资及其他待遇的依据。

A. 公务员级别与公务员学历B. 公务员年龄与公务员职务C. 公务员级别与公务员职务D. 公务员年龄与公务员学历

2 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或本系统内通过（ ）的方式，产生任职人选。 A. 公开选拔B. 公推公选 C. 直接任用D. 竞争上岗

3 “干部选的准不准，先让群众审一审”，体现的领导干部选拔任用制度是

A. 公开选拔，竞争上岗 B. 票决制C. 任职前公示制度D. 民主推荐 4 考核制度，是对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，但重点是

A. 才能高低B. 廉政程度C. 工作实绩D. 道德水准 5 （ ）是对公务员最大的激励。

A. 奖励 B. 职务晋升C. 工资保险福利D. 退休待遇 6 公务员职务实行（ ），部分职务实行（ ）。

A. 选任制和委任制 聘任制B. 合同制和选任制 委任制 C. 聘任制和委任制 选任制 D. 选任制和聘任制 委任制

7 等级社会存在着极大的等级差异，但是仍能长时间的保持稳定，其原因是 (什么烂题，明明是公务员法颁布的时间)

A. 2004年4月27日 B.

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名

要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天

第1期

大峪口公司办公室主编 2011年9月

编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活

动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。

【公司动态】 公司全面部署“提高执行力大讨论”活动

7月29日，公司召开领导班子成员及各单位、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，

1

讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。

会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制

如何提高员工执行力和基层

员工的能力

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

论基层员工的能力开拓以及执行力的提高

任何一家企业中，最重要的力量是基层员工，这部分员工占据着企业接近三分之二的资源和人数，是企业前进过程中重要的基石，更是企业前进过程中不容忽视的中坚力量。那么，对于基层员工的执行力和工作能力，应该如何提升这是一个企业发展过程中不容忽视的问题。

一、如何提高员工的执行力

所谓执行力，指的是在约定的时间内高效率的完成工作任务。而员工不能高效完成工作任务的主要原因有两个：一是员工本身的工作积极性不高，长期处于懈怠、懒散，漫无目的的工作情绪中，这种员工是企业发展过程中的弊病，应加大考核力度或者优胜略汰的方式予以排除，从而保证员工质量。二是员工心有余而力不足。这种执行力差的根本原因来自于员工对于工作尚未形成完整的工作系统，对标准化动作流程（sop）没有形成既定的概念，因此，对于标准化作业流程以及定期的培训就显得尤为重要。因此，对于物业管理工作过程中员工提高执行力的问题，应该从以下几个方面予以解决：

1、将工作细化。员工应该定期召开专项工作会议，制定岗位长期和短期目标，而管理者应该制定合理的工作计划

《组织执行力》小结 讲师：连云尧

△ 执行力：经营就是抓住商机作出英明的决策，管理就是千万遍精细化的执行。 △ 执行力：做正确的事，正确的做事，把正确的事做正确。

决策 * 执行 = 业绩

用较少的资源作决策教多的资源做执行。

如何打造执行力：

一：要树立两个理念：不看错不错，只求好不好 二：要界定主体职责：高层 中层 基层

基层员工：服从力 行动力 纠防力 协作力 沟通力 中层员工十项执行力：服从力 计划力 配置力 沟通力 教导力 激励力 监控力 应

变力 纠防力 行动力

戴尔蒂说：执行力的关键人物是：中层管理者 高层领导职责：建设执行文化，创造执行环境

界定主体职责：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是执行的最终落脚点。 三：要革除五大陋习：

讲过了———管理是盯出来的 我不会———技能是练出来的 没办法———办法是想出来的 不可能———潜能是逼出来的 找借口———没有任何借口

管理是盯出来的：

员工只做你可检查的，不做你所期望的； 会盯的干部有实效； 不盯的

——企业高效执行力——

罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！

当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。

———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。

《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。