北京现代经销商培训

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北京酒类经销商名录

标签:文库时间:2024-07-17
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代理商名称 北京开拓者糖酒专卖 北京海纳百川国际酒业

代理产品

地区 北京 暂无 北京城区 密云县 北京 北京 北京城区 暂无 北京 北京 北京城区 北京 北京 北京城区 北京城区 暂无 北京 北京城区 北京城区 北京 北京城区 北京 顺义区 北京 北京城区 北京城区 北京 北京 北京 北京 北京 北京城区 北京城区 北京 北京 北京 北京 北京城区 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京城区

保健酒,, 法国原装进口,, 白俄罗斯原产伏特加酒贵州茅台 通淼实业投资有限公司 股份 北京船到桥头商店 水井坊 世纪酿神(北京)销售有限公司 五粮液酿神2008,五粮液酿神豪 侯俊 香肠,台湾烤肠, 天路行连锁店 日常生活用品和食品 北京君客酒业有限公司 白酒,红酒, 兴隆利达酒业 五粮液 茅台 水井坊 剑南春 京瑞亿鑫(北京)国际贸易有限 葡萄酒,红酒,干白 公司 国产白酒,饮料,红酒,啤酒, 北京君之源商贸有限公司 进口洋酒 北京德威威麦啤酒销售有限公司 德国黑啤酒 北京金茂欣商贸有限公司 五粮液特供专用酒,, 福瑞祥经销部 酒水副食饮料 四川御品堂贸易发展有限公司 白酒,饮料 千秋伟业 酒,, 北京亿万利酒业 茅台五粮液,1573水井坊,专特供 海

经销商手册培训资料

标签:文库时间:2024-07-17
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钻石品质 专业好漆

公司机密资料,注意保管! 2 《经销商手册》目录

第一篇 集团简介与经销商概述

第一节 集团简介-----------------------------------------2

第二节 经销商概述---------------------------------------6 第二篇 经销商公司化管理

第一节 经销商组织建设----------------------------------10

第二节 经销商基本管理制度------------------------------28 第三篇 实操技巧

第一节 经销商经营管理要领------------------------------34

第二节 经销商如何开发、维护二级分销网络-----------------37

第三节 对分销商的管理、辅导与培训-----------------------41

第四节 终端经营与管理----------------------------------46

第五节 技术服务与投诉处理------------------------------55

第六节 全面顾客关系管理--------------------------------62

经销商手册培训资料

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钻石品质 专业好漆

公司机密资料,注意保管! 2 《经销商手册》目录

第一篇 集团简介与经销商概述

第一节 集团简介-----------------------------------------2

第二节 经销商概述---------------------------------------6 第二篇 经销商公司化管理

第一节 经销商组织建设----------------------------------10

第二节 经销商基本管理制度------------------------------28 第三篇 实操技巧

第一节 经销商经营管理要领------------------------------34

第二节 经销商如何开发、维护二级分销网络-----------------37

第三节 对分销商的管理、辅导与培训-----------------------41

第四节 终端经营与管理----------------------------------46

第五节 技术服务与投诉处理------------------------------55

第六节 全面顾客关系管理--------------------------------62

农资经销商

标签:文库时间:2024-07-17
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现状篇

不管是经销商的业务经理,还是厂家的业务经理,现在大都处于这样一种精神状态:

企业或公司不大或不好!

工资福利待遇太差!

领导不是个东西!

经销商是自己与企业对抗的资本!

经销商是自己独立创业的条件!

经销商难缠!

市场不好!

结果:错的都是别人,没一个说自己的不是!而多数人一年到头不知给家带回去的是啥?

分析:

这种情况的出现可以说很奇怪,但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗?没错!

现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半,这是农化行业的悲哀,也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的,只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准!反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。

话说回来,销售经理们到公司图的是什么?对于绝大数人来讲图的就是利而已!既然你来公司只是为了钱,又凭什么埋怨的企业或公司?你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨?一把年龄了还在销售一线上,你真的是老当益壮?为什么人家年薪百万而你却总囊

中羞涩?

其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有!如果不是领导问他为什么,他都没发现自己是

经销商培训:Linux操作系统介绍

标签:文库时间:2024-07-17
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Linux操作系统及其硬件兼容性郝飞研华科技网络通讯事业群 2005.5Filename 2006 Advantech

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Linux操作系统的发展背景

20世纪90年代推出,基于i386的平台开发与UNIX兼容,具有UNIX最新的全部功能功能强大,性能优越,便于使用源代码公开的免费操作系统

Filename 2006 Advantech

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Linux的发展历史

1991年,芬兰大学生Linus Torvalds在互联网上公布了0.01内核版本世界各地的Linux爱好者通过互联网陆续加入到了Linux系统的开发中去 1994年3月,正式推出第一个功能完整、性能稳定的Linux内核版本Linux 1.0众多商业软件公司的加盟,推动Linux不断向高水平高性能方向发展

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Linux的特点

类Unix的操作系统自由、开放的操作系统

经销商培训:Linux操作系统介绍

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Linux操作系统及其硬件兼容性郝飞研华科技网络通讯事业群 2005.5Filename 2006 Advantech

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Linux操作系统的发展背景

20世纪90年代推出,基于i386的平台开发与UNIX兼容,具有UNIX最新的全部功能功能强大,性能优越,便于使用源代码公开的免费操作系统

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Linux的发展历史

1991年,芬兰大学生Linus Torvalds在互联网上公布了0.01内核版本世界各地的Linux爱好者通过互联网陆续加入到了Linux系统的开发中去 1994年3月,正式推出第一个功能完整、性能稳定的Linux内核版本Linux 1.0众多商业软件公司的加盟,推动Linux不断向高水平高性能方向发展

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Linux的特点

类Unix的操作系统自由、开放的操作系统

全国经销商名录汇总

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经销商开发与管理

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全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

经销商开发与管理主讲:李治江 2014.03.01

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

对渠道的系统认识

渠道是高速公路,产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台,聚合各方资源

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量,快鱼吃慢鱼,大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短

经销商开发与管理

渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道

经销商开发与管理

渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售

经销商管理手册框架

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好文档

目录

前言

企业简介

经销商的定位及作用

经销商的开发

前期市场调研

经销商的选择

经销商的谈判

申请报批、合同签订

经销商的维护、扶持

销售支持

内部管理支持

巡防制度

经销商的考核

考核指标

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第一部分 经销商的开发

一、前期市场调研

(一)基本市场的调查

1.由业务部组织内部合适人员或由城市经理组织业代对负责的区域进行基本市场的情况调查,从而确认销售渠道的发展趋势。具体调研的执行人员根据需调研市场实际情况及业务部人力资源情况确定。

2.调查的内容应包括:

(1) 区域基本情况:即人口、经济状况、消费者结构、购买力等。

(2) 市场容量:包括现实的与潜在的市场需求。

(3) 消费者偏好:品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好。

(4) 竞争对手情况:竞争对手实力,网络体系,经营业绩等。

(5) 经销商情况:经销商数量、实力、业绩,经营特点,经营信

誉等。

(6) 零售商情况:零售商的分布、范围以及其他情况。

3.调查结果,由调查人员写出调查报告,并对调查结果进行分析,确定该市场的进入方式。

4.根据市场基本情况,确认一定数量可供合作的经销商,以备调查与选择。

(二)经销商的调查

1.在深入进行市场调查的基础上,对所确认的潜在经销商进行意向确认,对有意向的潜在经销商再进行调查。

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经销商开发与管理

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全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

经销商开发与管理主讲:李治江 2014.03.01

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

对渠道的系统认识

渠道是高速公路,产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台,聚合各方资源

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量,快鱼吃慢鱼,大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短

经销商开发与管理

渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道

经销商开发与管理

渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售