年度预算表格模板

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2011年度预算表(模板)

标签:文库时间:2025-01-24
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财务预算表编写

编制单位: 编制单位: 表 名: 名:预算总表 项 目 目 租房收入 售房收入 楼盘代理收入 垫资利息收入 担保佣金收入 物管收入 加盟费收入 加盟管理费收入 评估、保险咨询收入 银行返点收入 办证费收入 其他收入 收入合计 工资 奖金 统筹费 福利费 人事招聘费 职工教育经费 电话费 交通费(市内) 水电费 办公费 修理费 网络使用费 会费 会务费 审计费 绿化费 饮用水费 公司车辆费 低值易耗品摊销 广告宣传费 房租费 转让费 折旧费 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合计 上年实际 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本年预算 0.

2011年度预算表(模板)

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财务预算表编写

编制单位: 编制单位: 表 名: 名:预算总表 项 目 目 租房收入 售房收入 楼盘代理收入 垫资利息收入 担保佣金收入 物管收入 加盟费收入 加盟管理费收入 评估、保险咨询收入 银行返点收入 办证费收入 其他收入 收入合计 工资 奖金 统筹费 福利费 人事招聘费 职工教育经费 电话费 交通费(市内) 水电费 办公费 修理费 网络使用费 会费 会务费 审计费 绿化费 饮用水费 公司车辆费 低值易耗品摊销 广告宣传费 房租费 转让费 折旧费 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合计 上年实际 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本年预算 0.

2011年度预算表(模板)

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财务预算表编写

编制单位: 编制单位: 表 名: 名:预算总表 项 目 目 租房收入 售房收入 楼盘代理收入 垫资利息收入 担保佣金收入 物管收入 加盟费收入 加盟管理费收入 评估、保险咨询收入 银行返点收入 办证费收入 其他收入 收入合计 工资 奖金 统筹费 福利费 人事招聘费 职工教育经费 电话费 交通费(市内) 水电费 办公费 修理费 网络使用费 会费 会务费 审计费 绿化费 饮用水费 公司车辆费 低值易耗品摊销 广告宣传费 房租费 转让费 折旧费 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 合计 上年实际 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本年预算 0.

企业通用全面预算表格模板

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企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表 1:20×4 年利润预测分析表编制单位:A 公司项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额表 2:20×4 年总预算指标方案表编制单位:A 公司指标项目营业收入减:营业成本营业税附加营业毛利减:营业费用管理费用工资总额财务费用专项费用营业利润加:投资收益利润总额基础指标 (增长率 0%) 金额比例考核指标 (增长率 30%) 金额比例单位:人民币元挑战指标 (增长率50%) 金额比例20× 1年实际占收入比20× 2年实际占收入比环比增减20× 3年实际占收入比单位:人民币元环比增减20× 4年预测占收入比环比增减1

1/ 26

表 3 经营预算总表编制单位:A 公司合计项目金额营业收入营业成本营业税金及附加营业毛利办公费电话费修理费燃气费水电费物料消耗营车辆费业差旅费费业务招待费用

年度费用预算表(模板)

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2013年费用预算表编制部门: 秩序维护部 序 费用类 费用项目 号 别 1 消防器材 充装灭火器 2 消防设施 消防设施维保费 用 年度消防器材损耗维修 3 消防维护 费 4 办公文具 打印纸及其他文 具 5 消防设施 消防标贴 6 培训费用 消防演习及培训 7 共计 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191/1

1月

2月

3月

4月

5月

分月预算 6月 7月

8月

9月

10月

11月

单位: 元 年合 费用说明 计 12月 1080 元 60瓶*每瓶18元=1080元 10000 商场整体消防设施维护 元 费用 3000 整年度消防设施维修费 元 用 待定 待定 日常消火栓标贴维护 2216 每年进行两次疏散演习及培训 元 产生的费用16296 元

1000元

108元

1000元

108元

2013年费用预算表

1/1

预算表格(基站工程)

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工程预算总表(表一)

建设项目名称: 单项工程名称: 序 号 Ⅰ 1 2 3 4 5 6 设计负责人:

表格编号 Ⅱ 工程费 工程建设其他费 合计 预备费 总计 审核:

费用名称 Ⅲ 建设单位名称: 小型建筑 工程费 需要安装 的设备费 不需要安装的 设备、工器具费 ( 元) Ⅳ Ⅴ 549543.28 549543.28 编制: Ⅵ

Ⅶ 41659.89 41659.89 Ⅷ 22416.6 22416.6 编制日期:

Ⅸ 建筑安装 工程费 其他费用 表格编号:

预备费 总价值 人民币(元) Ⅹ 613619.77 其中外币( ) Ⅺ

全页

建筑安装工程费用预算表(表二)

建设项目名称: 单项工程名称: 序号 Ⅰ

建设单位名称:

合 计

预算表模板

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共11页 第1页

海峰装饰工程有限公司装饰工程估算表客户: 客户: 地址: 地址: 工程名称: 工程名称:价序号

户型: 户型: 工艺: 工艺:奥松板白漆格 合 价 (元)

单位

工程量 材料单价 人工单价

备注:材料及施工工艺说明(详见设计施工图) 备注:材料及施工工艺说明(详见设计施工图)

A类制作工程 一、餐厅过道工程1 地砖铺设(600×600㎜) ㎡ 10.07 13 22 352.45 1、坪塘325#水泥和中粗沙,以1:3水泥砂浆调匀。2、用普通白 水泥或填缝粉擦缝,施工厚度40MM以内,每增加10MM厚度,增加 2.5元/平方,面层保护,工程量按展开面积计算。 基层清理,墙体喷湿,饰面砖背部刮1:3水泥沙浆,拉垂直 线,水垂直贴。(不含主材)。

2

瓷制踢脚线明铺设

m

5.00

4

6

50.00

3

进门门槛石铺设

m

0.93

12.00

20.00

29.76

水泥砂浆,不含主料大理石,不足1米按1米计算

4

墙顶面内墙腻子二遍

35.30

5.00

8.00

458.90

清理基层、修补孔洞、环保多邦内墙腻子、磨砂纸(展开面积计 算)毛坯墙另加1.6元/平米

5

餐厅展示柜

5.28

180.00

80.00

1372.80

大芯板骨架,水曲柳饰面擦色漆,安装艺术

工业财务预算表格(全套)

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内销产品销售收入成本预算表预算单位名称:序 号 单 位 单价 直营 分营 直营 销量 分营 代理商 1-11月累计实际情况 产品销售收入 购进成 分营 直营 合计 本单价 代理商

产品名称

合计

一 金卡常规产品线-

小计 二 一卡通产品线

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小计 三 交通产品线

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小计 四 安地产品线

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小计 五 水控产品线

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小计 六 电控产品线

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小计 计

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注:要求每个产品线中的每类产品至少3-5选择种主要产品品种,其余可以“其他产品”代表。

内销产品销售收入成本预算表

注:要求每个产品线中的每类产品至少3-5选择种主要产品品种,其余可以“其他产品”代表。

际情况 产品销 产品销 售成本 售毛利 产品销售 毛利率 直营 销量 分营 代理商 合计

2004年基数 12月预计 产品销售收入 购进成本 分营 单价 直营 合计 代理商

产品销售 成本

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酒店工程部年度预算

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酒店工程部年度费用预算

引 言

——工程部的钱该花在哪里

本课程重点讨论如何编制工程部年度费用预算,作为工程总监的我们要明白工程部的钱花在哪儿

了!要知道哪儿该花钱、花多少钱,哪儿不该花钱,我们是代表饭店花钱省钱,我们的预算必须向饭

店负责、向总经理负责,当然也必须获得总经理的批准。

所以编制一个可操作的、符合酒店当年整体经营需求的、对保障设备设施完好有改进实效的、数

据相对准确的工程年度预算是每一个工程总监的必修课。

就编制预算而言,不同酒店或酒店管理公司要求也不尽相同。

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酒店或酒店集团对预算的要求

预算的组成和分类

费用的设定估算

优先顺序的考虑

编制程序和讨论审批

2013 年 12 月1st

实用文档

?如何执行预算

严格的讲在下一个年度工程部要花和批准花的每一分钱都应包括在这个预算中,预算之内的钱根据酒店经营情况的变化调整可以少花,预算之外的钱一分钱你都无法花,实际的结果就是:下一个年度实际费用支出应小于预算费用。

第一章酒店和酒店集团对预算的要求

预算管理是酒店经营管理中的重要内容,预算指导着酒店全年的各项经营活动,预算是考量酒店经营效果的依据,预算是酒店业主对酒店经营发展的年度规划。

所以当今无论是酒店业主还是经营团队都对年度预算越来越

某公司财务预算表格

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利润及利润分配表年 编制单位: 序号 自报预算数 一、主营业务收入 1 其中:出口产品(商品)销售收入 2 进口产品(商品)销售收入 3 减:折扣与折让 4 二、主营业务收入净额 5 减:(一)主营业务收入 6 其中:出口产品(商品)销售收入 7 (二)主营业务税金及附加 8 (三)经营费用 9 (四)其他 10 加:(一)递延收益 11 (二)代购代销收入 12 (三)其他 13 三、主营业务利润(亏损以“一”号填列) 14 加:其他业务利润(亏损以“一”号填列) 15 减:(一)营业费用 16 (二)管理费用 17 (三)财务费用 18 (四)其他 19 四、营业利润(亏损以“一”号填列) 20 加:(一)投资收益(损失以“-”号填列) 21 (二)期货收益 22 (三)补贴收入 23 (四)营业外收入 24 (五)其他 25 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 26 减:(一)营业外支出 27 (二)其他 28 其中:结转的含量工资包干结余 29 加:以前年度损益调整 30 项目 初审数 月 日 初审数 单位:万元 项目 序号 自报预算数 五、利润总额(亏损以“-”号填列) 31 减:所得税 32 *少数股东损益 33 加:*未确认的