物业公司宿舍管理规定

物业公司施工管理规定xx

一、目的

物业管理范围内施工管理，做到文明施工，树立公司形象，全面对施xx为了加强

工方进行监管，提高施工人员素质，特制定本规定。 二、适用范围

本规定对施工现场工作中有关行为规范、围挡、安全文明施工及环境保护等内容，

物业管理范围内所有施工。xx制定了相应的标准和流程，适用于 三、施工标准 施工人员规范1.

维护企业的声誉，树立企业的形象。1.1 严禁衣着不整、穿拖鞋作业。1.2

1.3 文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 施工单位应根据情况明确划分禁烟区，并设立禁烟区标志；禁烟区内严禁吸烟，禁1.4

止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 私人物品要收拾整齐，集中放置。1.5 非施工人员不得留宿在施工现场。1.6

施工过程中听从物业公司的要求，做好成品保护，施工垃圾随产随清，随时保持施1.7 工现场的整洁卫生。

施工现场每天的中午、晚上必须进行彻底清整。物料

码放整齐，废料及时处理，保1.8 证现场卫生、作业面秩序。 施工安全2.

施工现场用配备足够数量的灭火器，现场严禁吸烟。2.1

施工

物业公司对讲机使用管理规定

第一章 总则

第一条 为加强各部门、管理处对讲机的管理，正确使用对讲机和提高对讲机的使用质量，延长使用年限，特制定本规定。 第二条 适用范围

本规定适用于公司所辖各部门、管理处。 第三条 职责

公司采购部负责对讲机的采购、发放、调换、维修。 第二章 对讲机使用管理

第四条 保安人员使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。

第五条 班组长须每半小时或1小时对本班组各岗位进行联络，以确保通信畅通和各项安全。

第六条 班组交接班时，必须做好对讲机的移交、验收工作并签字确认。如未按交接班制度要求，出现故障无法确认责任方时，由交接双方班组或全体队员共同承担相应的赔偿责任。发现使用故障必须及时上报。 第七条 使用方法

(一)按下发射键(也叫PTT键)并开始讲话，讲话完毕松开PTT键。 (二)对讲机发射时，距离头部或身体至少2.5厘米。

(三)讲话时不必大声，只需在距对讲机5—10厘米处以正常音量讲话即可 第八条 操作行为管理

(一)严禁私自乱拆、乱调、抛扔、敲打等行为。 (二)不可将对讲机放在极度多尘、潮湿环境。

(三)不可让对讲

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物业项目员工宿舍管理规定

物业项目员工宿舍管理规定提要：留宿人员请遵守宿舍就寝时间，超过时间请勿外出，特殊情况超时回宿舍的员工请注意不可吵扰其他员工，如有发现违反此条者取消流俗资格

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物业项目员工宿舍管理规定

为了保证宿舍正常秩序，搞好与邻里的关系，特制定本规定，留宿员工请严格遵守。

一、人员和物品管理:

1、员工宿舍只限本公司员工留宿，需留宿者请事先向公司提出申请并得到批准后方可使用宿舍。除了留宿人员及其公司管理人员外，其他任何人不得擅自进入宿舍。如有访客请在宿舍以外地方接待。

2、宿舍物品由公司提供，根据员工申请予以安排，员工请勿擅自调换铺位和其他分配给个人使用的物品。宿舍内除个人所有物品以外请勿随意拆改挪移或携离宿舍以外使用，如有此种情况将对当事人予以处罚。

3、留宿员工请爱惜公物，如有毁坏或丢失，应照价赔偿。

4、留宿人员请遵守宿舍就寝时间，超过时间请勿外出，特殊情况超时回宿舍的员工请注意不可吵扰其他员工，如有

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发现违反此条者取消流俗资格。

5、当班人员不得以任何理由进入宿舍否则视为脱岗，按公司考勤制度处理。

6、公司指定专人负责宿舍的日常管理，包括日常情况汇报，器物修理

公司宿舍管理规定 为了规范员工宿舍管理，保障员工有一个安全、清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特规定如下（公司现有宿舍1套（5室1厅1厨），设舍长1名，负责本舍所有事务的管理）:

一、入住须知

1、住宿人员在申请住宿之前应填写《住宿申请表》，由公司行政部按住宿职位级别要求统一安排备案。

2、宿舍租金由公司统一支付，水电、电梯费由入住员工自行按月缴纳。

3、住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，立即取消其居住资格，并追究相关责任，承担相应的经济损失。

4、宿舍内提供的所有器具设施(如空调、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等)，住宿人员有义务维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重给予纪律处分。

5、住宿人员离职 (包括自动离职、辞退等)或住宿期限已到，应于离职或到期之日起3日内搬离宿舍，由宿舍舍长报行政部结算水电费，并收回钥匙。不得借故拖延，如发现损坏宿舍物品者，要照价赔偿。

6、公司行政部将不定期对宿舍进行检查，并填写《宿舍检查情况表》，住宿人员不得拒绝接受检查。

7、未经管理员同意，所有住宿员工不得私自调换房间或床位。

8、未经公司同意，私自提供或配给非公司人员钥匙者,除取消其住

公司宿舍管理规定 为了规范员工宿舍管理，保障员工有一个安全、清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特规定如下（公司现有宿舍1套（5室1厅1厨），设舍长1名，负责本舍所有事务的管理）:

一、入住须知

1、住宿人员在申请住宿之前应填写《住宿申请表》，由公司行政部按住宿职位级别要求统一安排备案。

2、宿舍租金由公司统一支付，水电、电梯费由入住员工自行按月缴纳。

3、住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，立即取消其居住资格，并追究相关责任，承担相应的经济损失。

4、宿舍内提供的所有器具设施(如空调、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等)，住宿人员有义务维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重给予纪律处分。

5、住宿人员离职 (包括自动离职、辞退等)或住宿期限已到，应于离职或到期之日起3日内搬离宿舍，由宿舍舍长报行政部结算水电费，并收回钥匙。不得借故拖延，如发现损坏宿舍物品者，要照价赔偿。

6、公司行政部将不定期对宿舍进行检查，并填写《宿舍检查情况表》，住宿人员不得拒绝接受检查。

7、未经管理员同意，所有住宿员工不得私自调换房间或床位。

8、未经公司同意，私自提供或配给非公司人员钥匙者,除取消其住

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！

物业公司对外承接项目投标管理规定【物业管理经验分享】

物业公司对外承接项目投标管理规定 1.0目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.0适用范围适用于本公司对外承接物业的投标。 3.0职责

3.1总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。3.2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。 4.0程序要点

4.1投标书编制4.1.1公司在接到物业管理投标书邀请后，由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会，如决定参加，则由市场部经理组织负责编写投标书。 4.1.2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。

4.2物业管理投标书的基本概况4.2.1拟接物业的基本概况。 4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

4.2.3针对管理的难点，重点所采取的针对性措施。4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。 4.2.5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。

4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。4.2.7费用投入和成本测算。 4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益分

目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

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深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公

**地产集团地区物业公司管理办法

第一章 组织架构

第一条 物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、监督及考核。

第二条 地区物业公司由当地地区公司直接管理。

第三条 地区物业公司组织机构设置由集团统一制定并发文执行。

第二章 人事管理

第四条 地区物业公司定岗定编标准、薪资结构体系由物业管理中心统一拟订，经人力资源中心审核后，报董事局主席审批。

第五条 各地区物业公司员工年度薪资调整方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。

第六条 地区物业公司定岗定编方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批。

地区物业公司维保修人员及配合营销人员的定岗定编方案，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签批后执行，报物业管理中心备案。

第七条 地区物业公司领导班子成员、物业服务中心负责人的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等须报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，并报物业管理中心备案；属物业公司董事长（或主持工作一把手）的，须报物业直管副总裁审批；属地区公司领导班子成员的还须再报董事局主席审批。

地区物业公司其他员工的录用及定薪、转正定级、调动、任免、工资、奖惩、解聘等由地区物业公司董事长（或主持工

物业公司管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高物业公司的管理水平，严格工作纪律，健全公司内部管理制度，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律、法规和相关政策规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 苍梧物业公司所有员工应自觉遵守公司管理制度。

第二章 考勤管理

第三条 各部门主任、项目处负责人是考勤管理工作第一责任人，负责其部门、项目处考勤管理事务。

第四条 每天要认真检查部门（项目处）所有员工的出勤情况，如实填写部门考勤登记表。考勤人员须认真负责地贯彻执行公司考勤管理制度，实事求是，不得弄虚作假。发现虚报考勤者按侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物规定予以除名。

第五条 考勤汇总

（一）各部门、项目处在每月考勤结束后2日内填写完成考勤表，由部门负责人（项目处负责人）、分管领导签字后，报公司总经理审批；

第六条 考勤制度 （一）作息时间

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冬季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：14:30至18:00。 夏季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：

篇一：物业公司收费流程及管理制度

重庆润辉物业管理有限公司

收费管理办法

第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合《海开物业经营系统》制定本管理办法。

第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限公司收费业务以及与收费相关的客户部、财务部等人员。

第三条、本管理办法所指的收费是润辉物业公司收取的一切物业费用和代收费用，包括但不限于一下费用：物业管理费、电费公摊费、二次供水费、垃圾清运费、出入证工本费及押金、装修保证金、停车位租金、临时停车费及其他收取的费用。

第四条、岗位分工及权限设置

根据公司业务，收费相关岗位分工如下：

1、客服部：客户助理、客户主管

客服主管 根据开发公司移交的房屋资源明细在收费系统的【房屋资源】住房相关信息；对客服助理的收费进行审核；客服助理录入有错时进行修改；查询收费、欠费情况，负责催收欠费。

客服助理 必须运用系统办理物业公司本管理办法第三条所列费用的所有业务，履行所有手续，并根据房屋不同

状态在收费系统的【房屋状态】中进行添加，打印收费收据；每天向出纳员移交物业收费，日清日结；客服只负责收款不负责退款；对欠费进行催收。

2、财务部：出纳员 会计

出纳员 核对系