工程成本合约是啥工作

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

成本部合约工作作业指引

（试行稿，供成本部内部使用）

目 录

1． 采购计划

2． 采购策划

3． 成本指标测算

4． 招标文件和工程量清单

5． 招标答疑

6． 开标

7． 经济标评审

8． 定标

9． 约谈

10．签约

11．议标采购

12．资料存档

13．合同交底

14．供方履约评审

15．总结和改进

16．支持性文件

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

1. 采购计划

1.1.每期工程项目开发前，项目管理部编制工程采购计划，纳入公司项目开发作

业计划。成本管理人员审核工程采购计划，重点关注采购项目是否齐全、各项目采购时间是否充足、若某一项目需分批出图是否有分批采购的计划，审核时可参考支持性文件《工程项目采购一览表》。

1.2.每月下旬，采购管理部负责汇总各项目管理部工程采购月度计划，并与设计

管理部、成本管理部协商，编制公司工程采购月度计划。工程采购月度计划应达到以下要求:

对于一般项目招标，工程采购月度计划应明确出图、发标、回标、定标时间

及采购方式。招标、评标时间应符合《工程项目采购一览表》的时间要求。

涉及土建总包、精装修总包招标，成本管理人员须编制招标节点计划，格式

统一按支持性文件《招标节点计划》，明确成本指标测算

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

成本部合约工作作业指引

（试行稿，供成本部内部使用）

目 录

1． 采购计划

2． 采购策划

3． 成本指标测算

4． 招标文件和工程量清单

5． 招标答疑

6． 开标

7． 经济标评审

8． 定标

9． 约谈

10．签约

11．议标采购

12．资料存档

13．合同交底

14．供方履约评审

15．总结和改进

16．支持性文件

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

1. 采购计划

1.1.每期工程项目开发前，项目管理部编制工程采购计划，纳入公司项目开发作

业计划。成本管理人员审核工程采购计划，重点关注采购项目是否齐全、各项目采购时间是否充足、若某一项目需分批出图是否有分批采购的计划，审核时可参考支持性文件《工程项目采购一览表》。

1.2.每月下旬，采购管理部负责汇总各项目管理部工程采购月度计划，并与设计

管理部、成本管理部协商，编制公司工程采购月度计划。工程采购月度计划应达到以下要求:

对于一般项目招标，工程采购月度计划应明确出图、发标、回标、定标时间

及采购方式。招标、评标时间应符合《工程项目采购一览表》的时间要求。

涉及土建总包、精装修总包招标，成本管理人员须编制招标节点计划，格式

统一按支持性文件《招标节点计划》，明确成本指标测算

2016年度成本合约部工作总结

在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：

第一部分 2016年工作总结

一、成本管理工作

我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。

1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制

从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。

2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制

制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参和项目调度会

*****房地产开发有限公司

成本合约部制度汇编

二零一一年

目 录

第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责

第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法

第一章、部门组织架构及职责

1.1部门定位

负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。

1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土安招建装采造造专价价 员 师 师

1.3部门职责

职能概述 成本管理 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 成本策划 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算； 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 成本信息管理 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 9) 负责编制项目成

合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系

——上海-拈字-合约

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的

工作，就是工作结构分解。

地产成本合约规划、成本目标及动态成本

地产管理工作不象是很多生产企业，生产线一成形，就可以重复生产万个数万个数百万个一模一样的产品。相对于数百万产品，只要在第一件产品生产时理顺产品线，理论上后面这几百万个产品都可以不用再理会生产线过程流的事情。但工程项目不行，工程项目都是单件的。所以在工程项目开展的最早期，就得把这个生产流重新梳理一遍。而且这个梳理，还必须是从成果流进行。这个与基于供应链管理理论的生产线企业，以物料供应为主进行梳理管理的过程完全不同。 一、

地产管理WBS和成本管控各阶段主要工作：

既然要从成果流开始梳理最基础的工作，那就需要对地产基础的WBS开始，先梳理清楚地产的工作内容，然

后才能梳理

1-xx地产yy项目开发可交付成果控制表.这张表比较基础，我上传到

合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系

——上海-拈字-合约

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的

工作，就是工作结构分解。

地产成本合约规划、成本目标及动态成本

地产管理工作不象是很多生产企业，生产线一成形，就可以重复生产万个数万个数百万个一模一样的产品。相对于数百万产品，只要在第一件产品生产时理顺产品线，理论上后面这几百万个产品都可以不用再理会生产线过程流的事情。但工程项目不行，工程项目都是单件的。所以在工程项目开展的最早期，就得把这个生产流重新梳理一遍。而且这个梳理，还必须是从成果流进行。这个与基于供应链管理理论的生产线企业，以物料供应为主进行梳理管理的过程完全不同。 一、

地产管理WBS和成本管控各阶段主要工作：

既然要从成果流开始梳理最基础的工作，那就需要对地产基础的WBS开始，先梳理清楚地产的工作内容，然

后才能梳理

1-xx地产yy项目开发可交付成果控制表.这张表比较基础，我上传到

成本合约部2014年度述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下2014年的工作

招标方面：截至2014年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。

资金拨付方面：截至2014年12月

_________________________--http://www.walters.com.cn

市场需求是人们选择洗衣店创业很大的一个因素，有需求才有市场，才能通过认真经营赚钱。国内现在对洗衣店的需求是非常旺盛的，想满足洗衣需求还需要很长一段时间，投资少，风险小是不错的投资项目。那么，开洗衣店成本大约是多少呢？

对于投资者的选择难度还是比较大的。因此推荐洗衣店加盟方式开店，不同的加盟套餐，有对应配套的洗衣店设备，无需纠结选择，即使不懂设备，在总部的帮助下也能放心购买使用。并且帮助制定合理的装修方案，让选址环节不再犯难，即高效又能节省成本。

开洗衣店的一大支出就是设备。现今的洗衣店，早已不像旧社会那年代靠手工洗衣的工作坊式的洗衣铺了；洗衣设备成了洗衣店的象征，没有设备的店用现代的眼光看，简直不能称为洗衣店。哪怕再小的店面也得筹备日常洗衣业务基本的设备，；大型店多业务项目的，对设备要求就更严格更齐全了，所以，洗衣店投资设备这一块千万不能吝啬，否则将功亏一篑。

其次就是洗衣店店面租金及装修成本支出了。洗衣店选址及装修工作切莫大意，一旦选址确定以后，想要变迁是很不切合实际的，因此从开始的时候就应该在专业的指导下完成洗

成本合约部2014年度述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下2014年的工作

招标方面：截至2014年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。

资金拨付方面：截至2014年12月

成本科目及合约规划模板序号一 1 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 2 3 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 二 1 ﹡ ﹡ 合约类别 土地策划及取得 土地取得费用 土地出让金 土地契税 土地交易费 城镇土地使用税金 土地登记工本等手续费用 图纸及勘察测绘等费用 大配套费(基础设施配套费) 拆迁及补偿 界内管线迁移(地上) 界内管线迁移(地下) 苗木迁移费 拆迁补偿费 施工准备 勘察设计 勘察费 大额设计 控规设计或区域性规划设计 建筑设计合同 景观设计合同 精装修设计合同 专项设计费 公共楼梯间精装修设计合同 变电室外檐建筑设计费合同 配套综合管网设计合同 日照分析设计合同 钢结构设计合同 基坑支护设计合同 其他 晒土费、装订费、模型等等 报建报批 环评 环评相关费用 能评相关费用 非经营性公建收费标准 招标及交易服务费 招标代理费 物业公司招标代理费 施工招标交易服务费

说明

﹡

﹡ 2 ﹡

﹡ ﹡

﹡

﹡

﹡

﹡

监理招标交易服务费 设计招标交易服务费或罚金 勘察招标交易服务费(不严格) 规划审批阶段 环卫相关费用 工程渣土清运 地名标识费 人防异地建设费 施工许可证阶段 工程质量监督费 安全措施备案费 施工现场远程视频监控 墙改基金收费标准 散装水泥基金收费标准 销售许可阶段 物