检修工程协调管理

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

工程监理三控制两管理一协调

目 录

1 监理概论 ...................................................................... I

1.1 监理职业定义 ............................................................ I 1.2 监理职业概况 ............................................................ I 2 质量控制 ...................................................................... I

2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 ........................................ I 2.2 质量控制程序 .......................................................... III 2.3 质量控制措施 ..............................................

工程项目管理中协调的重要性

项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中协调的重要性。

一、当代工程项目管理交往协调概述

和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协调工作是做好其他一切工作的基础。

1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间，以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位（

施工协调管理方案

一、与业主方的工作协调

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。

（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（四）所有进入现场的

公司外委工程检修业务管理办法

（草案）

为了进一步理顺公司外委工程和检修业务，充分发挥职能管理部门的作用，强化项目和费用的管控，调动事业部自主管理的积极性，提高工程和检修质量，降低工程和检修费用，特制定本办法。

（今年以来，随着检修公司改革，公司检修项目和检修费用明显上升，检修质量降低。尤其是目前公司所有外委工程都交给检修公司以后，服务质量和服务态度并没有提高，事业部有怨言。另一方面检修公司的检修力量达不到要求，好多项目都进行了转包，并没有同时与承包单位签订合同，存在一定的质量和安全隐患。）

一、管理职能分工

1、工程管理部负责公司新建、扩建工程、大型技改技措工程、房屋维修、道路维修等与土建施工有关的项目管控。

2、机动部负责装置区内设备维修、防腐保温、搭架子、小型技改技措等与生产装置区有关的项目管控。

二、业务管理

1、新建、扩建工程及大型技改工程

工程管理部负责土建、安装等工程的组织实施，推荐施工单位并组织招议标，确定工程预算，对工程质量、工程进

度、工程量进行全程监督和管控，并负责组织项目验收。

2、房屋、道路维修等小型土建工程。

工程管理部负责推荐施工单位，确定项目工程量和预算，同等条件下，大化工程公司有优先承揽权。

3、装置区防腐保温、设备检修、搭架子等与生

工程名称 协调与管理措施

项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预

氮肥厂2013年尿素装置检修工作协调会议纪要

会议时间：2013年12月12日14:00

会议地点：氮肥厂生产工艺科

参会人员：李文卫、张杰、江志富、石成中、李建兵、冉红洋、李炜、刘崇高、邹虹、高凯、陈桂玲

会议主题：氮肥厂尿素装置 检修工作 协调 纪要

主要内容：

2013年氮肥厂尿素装置大修工作已逐步展开，为确保检修工作的质量和进度达到预期要求，特召集相关部门负责人及技术人员,对尿素装置检修工作每周两次进行总结、安排、协调，形成如下会议纪要：

尿素车间：

1、高压设备除汽提塔底部封头外，均已拆完，准备下周陆续开始检查。

2、目前最大检修项目为：百叶窗改造、蒸发系统改造。

3、由于合成氨未停，蒸汽系统现不能检修，换热设备不能清洗，需外协的项目还未动工，进尿素界区液氨总阀泄漏严重，待合成氨停车后更换。

4、需其它部门配合的工作：

生产工艺科：每周一、周四召开尿素检修工作协调会，周一主要为协调工作会，各部门提出检修过程中需其他专业配合的项目，周四检查工期进度完成情况，梳理未完成项目的原因以及下一周工作安排。

维修车间：吊装工作较多

设备科：尿素车间涉及需研磨修复的阀门清理汇总与设备科协调处理。

张厂长：1、现场施工涉及自调阀组的应拆开移动安装，以免损伤自调阀。

2、现场

交叉作业管理协调措施

交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位： 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。

5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。

三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。

1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。

2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，

作业区周围及进出口处，必须派有专人监

建筑工程中施工进度\\质量与工程造价的协调管理

摘要：建筑工程施工进度、质量和工程造价是工程项目管理的三大主要目标，三者即是相互独立的体系，有着各自不同的管理目标。同时又存在着较为紧密的联系，它们既表现出一种此消彼长、互相矛盾的对立关系，同时又表现出一种互为条件、互相促进的关系。本文主要对建筑工程中施工进度、质量与工程造价的协调管理进行了简要分析。

关键词：施工进度；施工质量；工程造价

一、建筑工程中施工进度、质量及工程造价间的关系

1、施工进度与施工质量间的关系

在建筑工程施工进度管理中，最具代表的莫过于流失施工管理，它是当前建筑项目中普遍采用的、科学的、合理的施工计划和管理方法，它是统筹法在工程项目中的实际应用，其不但确保了工程的连续性和施工强度的均衡性，而且最大限度地缩短了工程工期。其具体可阐释为根据建筑项目高风险的特点，在保证质量的基础上，在项目时间、施工空间等客观条件下争取最大的经济效益，如此一种可以达到施工项目质量要求，并将各种因素科学利用、合理安排，在有限的空间里节省时间、保证质量的施工作业方法。由此可见，施工进度是以施工质量为前提，即在保证工程质量的基础上，尽可能地缩短工期。而若施工质量出现问题，则必然会导致工期拖延、