东大化工集团为什么实行物流管理
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山东东大化工集团物流管理的做法和启示
山东东大化工集团转变思路引进物流管 理的做法和启示山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工” 山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”) 是国家大型( 类企业,现有职工2200人。山东东大 是国家大型(一)类企业,现有职工 人 化工集团在山东省“七五”重点项目——环氧丙烷工程的 化工集团在山东省“七五”重点项目 环氧丙烷工程的 建设中,建设周期长达8年 贷款利息逐年增长, 建设中,建设周期长达 年,贷款利息逐年增长,企业背 上了沉重的包袱。 年贷款本息达4.6亿元 上了沉重的包袱。到1997年贷款本息达 亿元,当年发 年贷款本息达 亿元, 生亏损5800万元,被迫停产。1998年,东大化工在濒临 生亏损 万元,被迫停产。 年 万元 破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势, 破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,引 入供应链管理和物流管理理念, 入供应链管理和物流管理理念,实施开发第三利润源的物 流管理整合(以下简称“物流管理整合”),有效地降低 流管理整合(以下简称“物流管理整合”),有效地降低 了运营成本,取得了明显的经济效益。 了运营成本,取得了明显的经济效益。1999年实现利润 年实现利润 110万元
东大化工的物流管理整合
东大化工的物流管理整合
东大化工的物流管理整合
编者按:1998年东大化工陷入濒临破产的困境中,积极探索,大胆创新,及时引入了物流管理思想,实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手,与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系,并以信息技术平台为支撑,整合物流组织体系,再造产销业务流程,重构仓储管理模式。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高,市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。
山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业,现有职I_2200人,年销售收人5亿元,主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品,产量在全国同行业中名称前茅。
1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,深刻认识到物流成本居高不下,已成为制约企业发展的“瓶颈”。据统计,1997年东大化工的采购成本;运输费用、仓储费用占制造成本的80%以上。为了挖掘深藏在物流环节中的利润,东大化工引入供应链管理和物流管理理念,实施开发
东大化工的物流管理整合
东大化工的物流管理整合
东大化工的物流管理整合
编者按:1998年东大化工陷入濒临破产的困境中,积极探索,大胆创新,及时引入了物流管理思想,实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手,与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系,并以信息技术平台为支撑,整合物流组织体系,再造产销业务流程,重构仓储管理模式。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高,市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。
山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业,现有职I_2200人,年销售收人5亿元,主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品,产量在全国同行业中名称前茅。
1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,深刻认识到物流成本居高不下,已成为制约企业发展的“瓶颈”。据统计,1997年东大化工的采购成本;运输费用、仓储费用占制造成本的80%以上。为了挖掘深藏在物流环节中的利润,东大化工引入供应链管理和物流管理理念,实施开发
东大化工实习报告
目录
前言2222222222222222222222222222222 3 1 实习准备 2222222222222222222222222225
1.1工厂简介2222222222222222222222222222222222222225 1.2预习思考题22222222222222222222222222222222222225
2实习内容222222222222222222222222222222222222222222221
2.1工艺流程22222222222222222222222222222222222222221 2.2纯水工段22222222222222222222222222222222222222221 2.2.1目的222222222222222222222222222222222222222221 2.2.2原理22222222222222222222222222222222222222221 2.2.3工艺流程2222222222222222222222222222222222221 2.2.4工艺设备22222222222222222222222222222222222222222 2.2.5操作222222
河南煤业化工集团HSE管理方案
河南煤业化工集团濮阳20万吨/年 乙二醇项目反应装置区土建及安装工程
HSE管理方案
受控号:HSJ—JSJ—PY002 编制: 审核: 批准:
中国化学工程第四建设有限公司濮阳项目部
2011年4月25日
河南煤业化工集团濮阳20万吨/年乙二醇项目 反应装置区土建及安装工程HSE管理方案
目 录
一 编制依据 ???????????????????3 二 项目概况 ???????????????????3 三 HSE 管理体系、组织机构和方针目标 ??????4 四 施工现场安全生产责任制 ????????????5 五 施工现场高危因素控制 ?????????????9 六 施工现场主要工种安全操作规范 ?????????14 七 施工现场主要管理规章 ?????????????17 八 施工现场事故管理 ???????????????19 九 施工现场安全技术资料管理 ???????????20 十 施工现场应急预案 ???????????????22
2
河南煤业化工集团濮阳20万吨/年乙二醇项目 反应装置区土建及安装工程HSE管理方案
一、编制依据
1.1河南煤业化工集团濮阳20万吨/年乙二醇装置反应区土
河南煤业化工集团概况
河南煤业化工集团 化工企业基本情况
资
料
汇
编
二O一O年三月·郑州
1
目 录
1、中原大化 (3)
2、煤气化公司 (44)
3、安化公司 (71)
4、龙宇煤化工 (100)
5、濮阳龙宇 (109)
6、三星化工 (133)
7、永骏化工 (140)
8、永大化工 (147)
9、永银化工 (153)
10、贵州金宏 (175)
11、商丘龙宇 (207)
12、南岗化工 (217)
13、王封冶化 (228)
14、鹤煤甲醇项目 (245)
15、鹤煤盐化工 (252)
16、开封龙宇 (257)
17、中新化工 (266)
18、碳纤维公司 (268)
19、永乐生物 (276)
20、永龙化工 (283)
2
中原大化
一、财务状况
1、截至2009年底总资产、总负债、净资产情况
截止2009年底,总资产48.86亿元,总负债38.39亿元,净资产10.47亿元。
2、年折旧费用、财务费用,2009年亏损额
截止2009年底,折旧费用1.15亿元,财务费用0.38亿元,亏损0.998亿元。
二、生产技术概况
(一)生产工艺简述、流程方块图
1、天然气化工装置区
天然气化工装置区包括供水厂、动力厂、合成氨厂、尿素厂、三聚氰胺公司、双氧水厂、复合肥厂、包装厂等单位。
我公司采用的是黄河水,经过濮阳市水厂
河南煤业化工集团概况
河南煤业化工集团 化工企业基本情况
资
料
汇
编
二O一O年三月·郑州
1
目 录
1、中原大化 (3)
2、煤气化公司 (44)
3、安化公司 (71)
4、龙宇煤化工 (100)
5、濮阳龙宇 (109)
6、三星化工 (133)
7、永骏化工 (140)
8、永大化工 (147)
9、永银化工 (153)
10、贵州金宏 (175)
11、商丘龙宇 (207)
12、南岗化工 (217)
13、王封冶化 (228)
14、鹤煤甲醇项目 (245)
15、鹤煤盐化工 (252)
16、开封龙宇 (257)
17、中新化工 (266)
18、碳纤维公司 (268)
19、永乐生物 (276)
20、永龙化工 (283)
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中原大化
一、财务状况
1、截至2009年底总资产、总负债、净资产情况
截止2009年底,总资产48.86亿元,总负债38.39亿元,净资产10.47亿元。
2、年折旧费用、财务费用,2009年亏损额
截止2009年底,折旧费用1.15亿元,财务费用0.38亿元,亏损0.998亿元。
二、生产技术概况
(一)生产工艺简述、流程方块图
1、天然气化工装置区
天然气化工装置区包括供水厂、动力厂、合成氨厂、尿素厂、三聚氰胺公司、双氧水厂、复合肥厂、包装厂等单位。
我公司采用的是黄河水,经过濮阳市水厂
某石油化工集团公司安全管理手册
某石油化工集团公司安全管理手册
中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》 ,强制性要求集团公司各 企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理 者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立 统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落 实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。b5E2RGbCAP中石化安全理念1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。1 / 32
某石油化工集团公司安全管理手册
中石化安全方针
生命至上安全发展
预防为主综合治理
领导承包全员履责
中石化安全目标
零缺陷零违章零事故
中石化安全手册目录第一部分
1.1 安全组织
1.1.1 安全生产委员会
1.1.2 安全监管部门
1.1.3 安全督查大队
1.2 安全责任
物流管理
冷饮行业中冷链仓储的思考及应用
摘要
冷链仓储是冷链的一个重要组成部分,在冷链物流中起着至关重要的作用,高效的冷链仓储活动不仅能降低企业物流成本,还对促进冷饮行业冷链的发展具有举足轻重的作用。冷饮行业是中国一个广大的消费市场,其规模在不断扩大,然而,消费的季节性差异逐步消失。目前中国国内冷饮业进入微利时代,平均销售利润率居整个食品行业的末位,导致行业内市场竞争十分激烈。这为发展“冷链”物流系统提供了机遇。建立和健全冷饮行业“冷链”物流系统,实现细化运作,降低物流成本,现代“冷链”物流提高效益和增加利润大有希望。通过对冷链管理的内容研究,分析了冷链仓储在发展过程中存在的问题,并提出了解决对策。
首先阐述冷链管理的基本内容和重要性,并针对性的描述了冷链管理的特点,然后分析了影响冷链管理发展的因素,并对这些因素做了详细的分析说明。其次通过对冷连管理深入探究,发现冷链仓储在冷链管理中的重要性,发现冷链仓储存在的现实问题;最后,针对冷链仓储存在的问题,结合具体案例,提出基于我国现阶段冷链仓储发展的提升途径。 关键词:冷链管理 冷链仓储 仓储运作
物流管理毕业论文
Cold drinks industry cold-chain management