国有企业的财务管理问题分析

加强国有企业财务管理的意见

粮食企业改制已完成五年，几家企事业单位运转情况较好，但是也存在很多问题。针对这些问题，就财务管理方面提出以下意见：

一、按照现代企业制度健立健全企业内部各项管理制度。制度要量化，细化，责任化，科学化，可行化。不能是空话。

二、规范费用开支：

企业所有费用开支都要在年初制定详细的预算方案报局审批后方可执行。按月上报预算执行情况表，按季总结预算执行情况。

1、规范企业职工工资待遇。职工工资待遇开支范围如下：

1）基本工资，按用工合同执行

2）社会保险按国家政策规定执行。

3）传统节日（端午、中秋、春节）可以发放不超过500元的补助（含物资）。

4）严格加班制度，确需加班的可以发放每人每天60元加班工资。

5）其他专项补助必须按文件规定并上报区粮食局审批后方可执行。

6）各企业事业单位不得在此规定范围外私设明目发放补助，一经发现，将追究企业法人代表的责任。

7）完成全年目标任务，经局考核后，留足企业发展基金及上交国有资产使用收益金后的利润可以写报告经局批准后发放奖金。奖金分配应该与企业内部管理责任考核挂勾，根据考核等级定人定量发放奖

金。

2、规范招待费开支。

本着热情、节俭的原则开支招待费用。无外来客人一律不准开支招待费。不得一人来客多人陪同，不得

第一篇：国有企业财务管理制度

第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。

第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。

第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。

第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意

社会转型期国有企业财务管理的常见问题及对策探究

摘要:我国正处于社会转型时期，意味着一场影响深远的社会大

变革正在发生。在这一特殊形势下，国有企业的财务管理也面临了

不少发展瓶颈，解决这些突出问题迫在眉睫。笔者结合了国有企业

相关财务管理的具体工作实践，探讨了财务管理过程中的常见问题

及具体对策。

关键词:社会转型期 常见问题 对策探究

我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：

社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月

异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一

步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问

题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。

然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着

不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应

对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。

一、国有企业财务管理中存在的主要问题

(一)基础工作不到位，会计信息失真

尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、

“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工

作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合

理有效的制度流程，往往领导安排大于

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文关键词：关联性，内部审计，企业财务管理

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文简介：摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文内容：

摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的分析，为国有企业的可持续发展服务。

关键词：国有企业；财务管理；内部审计；关键性分析

众多的部门组合在一起，构成了国有企业正常运转的结构框架；各部门彼此分工互相合作，推动了国有企业的可持续发展。新时期下，市场经济体制发生了巨大变革，外部环境的压力、国际贸易市场的多变性给国有企业的发展增加

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北京市财政局转发财政部关于《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》的通知
2008-07-28 浏览：1033 发表评论 打印本页 分享 |

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市属各企业主管局(总公司)、各区县财政局：

为规范国有企业在实施破产中的财务行为，保护债权人、债务人的合法权益，减少国有资产的流失，现将财政部财工字(1996)226号《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》转发给你们，并结合我市情况补充通知如下，请一并遵照执行。

一、市、区(县)财政部门要积极推进破产工作，参与企业破产的全过程，并认真履行相应的职责。

二、进行破产试点的国有企业，应将债权债务清理情况、帐务分设方案、资产分离情况、财务收支情况、留存收益分配情况等，报同级财政部门审批。

三、破产企业在支付在职职工的分流、安置费用和离退休职工的预期费用时，应按京>办发(1996)67号《北京市调整经济结构若干配套>策实施办法(试行)》的有关规定执行。不得自行增加费用项目、扩大支付范围、提高支付比例。支付的分流、安置费用和预期费用，在破

产财产处置收入中列支。

四、无法或不宜整体出让的公益福利性设施，包括企业的职工住房、学校、托幼园(所)、医院等，原则上不计入破产财产。具备条件的，可

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北京市财政局转发财政部关于《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》的通知
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市属各企业主管局(总公司)、各区县财政局：

为规范国有企业在实施破产中的财务行为，保护债权人、债务人的合法权益，减少国有资产的流失，现将财政部财工字(1996)226号《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》转发给你们，并结合我市情况补充通知如下，请一并遵照执行。

一、市、区(县)财政部门要积极推进破产工作，参与企业破产的全过程，并认真履行相应的职责。

二、进行破产试点的国有企业，应将债权债务清理情况、帐务分设方案、资产分离情况、财务收支情况、留存收益分配情况等，报同级财政部门审批。

三、破产企业在支付在职职工的分流、安置费用和离退休职工的预期费用时，应按京>办发(1996)67号《北京市调整经济结构若干配套>策实施办法(试行)》的有关规定执行。不得自行增加费用项目、扩大支付范围、提高支付比例。支付的分流、安置费用和预期费用，在破

产财产处置收入中列支。

四、无法或不宜整体出让的公益福利性设施，包括企业的职工住房、学校、托幼园(所)、医院等，原则上不计入破产财产。具备条件的，可

摘要：在企业管理的过程中，财务管理占据非常重要的地位，不仅关系到企业是否能够顺利发展，同时也与社会经济的发展也有着直接的联系，因此加强财务管理工作是当前企业面对的主要任务。文章对企业财务管理过程中出现的问题进行了简单的分析，并分别阐述了具体的解决措施，希望能对我国企业财务方面提供一些帮助。

关键词：企业;财务管理;对策

企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进行整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目标，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。 一、财务管理不细致 （一）存在的问题

财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。 （二）解决的对策

财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增

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北京市财政局转发财政部关于《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》的通知
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市属各企业主管局(总公司)、各区县财政局：

为规范国有企业在实施破产中的财务行为，保护债权人、债务人的合法权益，减少国有资产的流失，现将财政部财工字(1996)226号《国有企业试行破产有关财务问题的暂行规定》转发给你们，并结合我市情况补充通知如下，请一并遵照执行。

一、市、区(县)财政部门要积极推进破产工作，参与企业破产的全过程，并认真履行相应的职责。

二、进行破产试点的国有企业，应将债权债务清理情况、帐务分设方案、资产分离情况、财务收支情况、留存收益分配情况等，报同级财政部门审批。

三、破产企业在支付在职职工的分流、安置费用和离退休职工的预期费用时，应按京>办发(1996)67号《北京市调整经济结构若干配套>策实施办法(试行)》的有关规定执行。不得自行增加费用项目、扩大支付范围、提高支付比例。支付的分流、安置费用和预期费用，在破

产财产处置收入中列支。

四、无法或不宜整体出让的公益福利性设施，包括企业的职工住房、学校、托幼园(所)、医院等，原则上不计入破产财产。具备条件的，可

摘

要

随着市场经济的不断完善，人力资源管理逐步与国际结轨，在人力资源管 理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人 力资源运用的好坏。国企基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在 国企基层人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国企在员 工激励方面的现状及存在问题，结合中铝公司某基层单位对员工激励的应用案 例，提出国企基层员工激励问题研究这一课题。本文主要分为七部分：

第一章主要阐述本论文研究的背景、我国企业激励理论应用情况及国有企 业激励机制现状；第二章介绍了中铝公司基层人力资源管理现状和激励方法：

第三章是应用目标设置理论阐述中铝公司基层车间如何进行目标分解设置、如 何考评，从而达到良好的激励作用；第四章运用实际案例介绍在基层管理中如 何建立公平制度下的激励；第五章运用激励理论建立满足员工不同需要的激励 机制；第六章通过多种形式荣誉激励，塑造尊重、激励员工的基层企业文化， 介绍精神与文化激励的方法；第七章总结本文的创新点，说明了企业要根据不 同的类型制定激励制度的客观性。每一章详实地介绍了中铝公司某基层单位激 励措施的实际做法。 本文通过对中铝公司基层单位人力资源管理中激励方法进

国有企业物资管理论文

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强

受经济因素的影响，国有企业的经