会员等级体系架构

目 录

职位体系 ................................................................................................................................................................. 1

职位等级架构 ........................................................................................................................................................ 3

高管层 ..............................................................................................................................错误！未定义书签。

中管层 ...................................................

第一篇：会员与商户等级的制度

会员

等级：

1.三个级别

黄金白金黑钻

2.四个级别

初级 中级 高级 白金

3.四个级别

苹果派 菠萝派 香蕉派 红豆派

等级条件：

1. 注册即为入门会员

2. 消费过为初级会员

3. 以积分为目标

4. 以消费次数为标准

特权

1. 初级会员，享有ING+logo的礼品

2. 高级会员优先就餐权

3. 初级9.5折

4. 中级 9折

5. 高级 8折

6. VVIP6折

7. 指定会员商品折扣

8. 初级会员联盟返送5个积分

商户

等级

准三星 三星 四星 五星（四个级别）

等级条件

1. 被消费次数

2. 大众点评

特权

1. 参加由ING+举办的职业经理人的培训课程（四星及以上）

2. 单向向消费者推荐有级别的商家

3. 为商户办理活动

4. 旅游（按级别）

5. 入门级，VIP卡

第二篇：商户档案管理制度

商户档案管理制度

一、 目的

为确保商户档案资料的有用性和完整性。

二、 适用范围

适用于管委会对商户档案的管理工作。

三、 职责

管理部管理员负责对大楼商户档案资料的收集、整理、归档。

四、 工作程序

从商户签订摊位租赁或购买协议之日起，管理员按本管理规程收集、整理、归档。以商户签订协议日期的前后顺序排列作为档案编号， 按户设档，一户一档一编号，所有整理的资料归入档案。管理员应对档

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

7天会会员规则及优势

主讲----何固

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

为什么要做会员?

发展会员 促进销售 会员制的好处 (1)忠诚的客户群体 (2)客户优惠 (3)宣传企业 (4)便于销售分析

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

客户是怎样练成的?

7天是枪 会员卡是子弹! 仅仅有枪没有子弹是没有办法锁住我们的客户的.

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

什么是7天会？

7天会是7天连锁酒店集团（7Days Inn Group） 设立的顾客俱乐部。成为7天会会员，可以享 受到有别于普通顾客的优惠和服务（比如在7 天连锁酒店全国各个分店以会员价格入住）。 我们为会员提供简捷、方便的预订服务，除了 通过网站、电话外，更开通24小时短信预订功 能，令你出行无忧。马上申请成为7天会会员， 即刻体验7天连锁酒店为你带来的专享服务。

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

7天会

（一）7天会员会员规则 （二）7天会员的优势

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

（一）7天会员会员规则

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国内外持有效身份证明之公民均可通过有效途径注册成为7 天会会员，根据相关级别和积分获得7天连锁酒店提供的各 种优惠。 会员身份证的

营销体系工作纲要

营 销 体 系

工 作 纲 要

市场营销部

1

营销体系工作纲要

营销体系工作纲要

前言：

本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。

工作目标：

为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。

营销体系人员组织架构：

营销副总经理（1人）

销售执行部经理（1人） 市场研究部经理（1人）

工作职责：

岗 位 营销副总经理 直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理 1、 对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手； 2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作； 3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈； 4、 分管公司的市场信息部和销售执行部； 5、 协调

营销体系工作纲要

营 销 体 系

工 作 纲 要

市场营销部

1

营销体系工作纲要

营销体系工作纲要

前言：

本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。

工作目标：

为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。

营销体系人员组织架构：

营销副总经理（1人）

销售执行部经理（1人） 市场研究部经理（1人）

工作职责：

岗 位 营销副总经理 直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理 1、 对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手； 2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作； 3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈； 4、 分管公司的市场信息部和销售执行部； 5、 协调

COBIT的体系架构及解析

OBIT具有完整的体系架构，如图4-5所示。上面的部分可以供董事会或者执行层参考。中间部分关注管理层，因为管理层重视测控和基准。下面部分提供了对实施的详细支持，并确保有足够的IT控制和管理。在使用COBIT时，可以综合使用各个部分进行管理，因为COBIT是面向过程的，所以可以用它来了解IT控制目标并控制与IT相关的商业风险。

4.3.2.1 《执行概要》

《执行概要》是对COBIT概念和原理的总体解释，《执行概要》定义了COBIT中的概念和原理以及其它各部分的大纲。为了提供组织为达到其目标所需要的信息，IT资源需要由一套整合的流程来管理。其中，COBIT把信息标准定义为7种：有效性、效率性、机密性、完整性、可用性、符合性、可靠性。IT资源定义为5类：人员、应用、技术、设施、数据。IT过程分为四个领域：计划和组织、获取和实施、交付和支持、监控。这个结构覆盖了信息及其支撑技术的各个方面。

4.3.2.2 《控制框架》

COBIT的《控制框架》为企业过程拥有者提供了一个促进其履行职责的工具，提供信息化管控指导。它指出这些IT过程影响到哪些信息标准，涉及到哪些IT资源，从而把IT过程、IT资源和信息连接到企业战

略和目

项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业

对物联网的现状进行了解读,并对我国物联网的相关技术领域和和应用前景进行了展望。

０２５

嚣“物联网技术与发展”专题攒；；；

彭囊肖青中国移动通信研究院

【摘要】文章在深入分析物联网运营支撑的新需求和现有Ｍ２Ｍ管理平台的局限性的基础上，提出了一种物联网参

考业务体系架构，并对该架构下各功能模块进行解析，对物联网业务模式的实现方案、移动通信网优化的要求及部署策略进行了剖析，对物联网通信协议功能扩展和标准化问题进行了探讨。

Ｉ关键词】Ｍ２Ｍ物联网体系架构业务体系架构

１引言

Ｍ２Ｍ是Ｍａｃｈｉｎｅ—ｔｏ—Ｍａｃｈｉｎｅ／Ｍａｎ的简称，是一种以机器终端智能交互为核心的、网络化的应用与服务。通过在机器内部嵌入无线通信模块，为客户提供监控、

阶段主要的应用形式。为了实现Ｍ２Ｍ应用的标准化、

规模化发展，以及端到端业务管理和运营支撑，国外的

Ｏｒａｎｇｅ、Ｖｏｄａｆｏｎｅ、Ｔｅｌｅｎｏｒ和国内的中国移动、中国

电信等运营商已开始建设自己的Ｍ２Ｍ运营体系。但随着物联网应用的兴起，现有Ｍ２Ｍ运营体系已越来越难以满足物联网全面感知、信息汇聚、用户规模接入、端到端

ＱｏＳ等方面的需求。

为了解决以上问题，构建适合物联网应用发展的物联网业务体系架构，已成为当前Ｍ２Ｍ运营体系未来演进的必由之路。

基金风险等级评价体系基金风险等级评价体系基金风险等...

基金风险等级评价体系 基金风险等级评价体系

一、一般规定 一般规定

1、评价目的

制定本体系的目的是对基金产品的风险等级进行评价。 2、评价频率

在基金份额发售前，必须对拟募集的基金产品进行风险评价；基金合同成立后，至少每年更新风险评级。

3、主要根据基金产品的投资方向、投资范围、各类资产的资产配置比例、基金的历史规模，以及投资风格对基金风险进行评价，以保证评价的客观性和一致性。但是，如遇突发或意外事项，或者出现新的风险因素，引起或可能引起基金风险等级上升，必须根据有关事项或风险因素，综合运用定性和定量的分析方法对基金风险评级进行更新。

二、基金类型划分及风险档次概览 基金类型划分及风险档次概览

1、基金类型划分 基金类型划分

根据基金的投资方向、投资范围和投资比例，将基金划分为股票型、混合型、债券型和货币市场基金四种类型，其中：

（1）60%以上的基金资产投资于股票的，为股票型基金； （2）80%以上的基金资产投资于债券的，为债券型基金； （3）仅投资于货币市场工具的，为货币市场基金；

（4）投资于股票、债券和货币市场工具，并且股票投资和债券投资的比例不符合上述第（1）项、第（2）项规定的，为混合型基金。

面向对象

一、选择题

1.在面向对象的分析设计过程中，需要对系统动态建模，包括交互模型与状态模型。

交互模型有两种，分别是协作图与_ ___。

（A）用例图（B）顺序图（C）部署图（D）类图

2.对一个企业的工作流程进行建模，使用下列哪个图是比较有效的？

（A）活动图（B）顺序图（C）用例图（D）对象图

3.顺序图主要为设计人员提供的信息是。

（A）某个方法的执行流程（B）类之间关联关系多重性

（C）消息交互的顺序（D）对象状态的转移

4.在构建系统动态模型时，可以采用顺序图。下列哪个说法是错误的？

（A）通过绘制箭头分配行为时，一个对象应该同一组行为密切相关，即对象应是高内聚、低耦合的

（B）将责任分配给对象时，任务应该与该对象明显相关

（C）首先在健壮图中确定所需的对象

（D）着重考虑实现一个用例的流程，而不是重点考虑对象的责任分配

5.关于软件系统的逻辑架构设计，下列哪个说法是错误的？

（A）MVC架构模式，是一种分层的逻辑架构

（B）软件逻辑架构是一个软件系统的草图，是构建计算机软件的基础

（C）具有分层逻辑架构的软件系统，在物理部署时，也必须把每层都进行分布式部署

（D）UML包图通常用于描述系统的逻辑架构

6.关于交互模型，以下说法哪个是错误的？

（A）交互模型是对