创意工夫提案改善名字改善线长度名字叫什么

什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进 行降低成本、提高效 率、增强安全等对公 司有利的改善，并用 固定的表格将改善完 的内容记录下来接受 审查，根据审查的结 果获得相应奖励的制 度。

创意工夫提案的两大特点

对我自己或我们自己的工作进行的改善

已经实施完毕的改善

创意工夫提案的三大步骤

做改善

写提案

获奖励

【重点】 将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。

对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。 实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。

为什么要写创意工夫提案理论上

改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优

势，就会变得平淡无奇。

TOYOTA

理论上

创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』 的具体体现。

挑战

团队协作 尊重 现地现物

改善

实际上

能从公司获得奖金(10元~2000元)和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。

能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效

对个 人

实际上

可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。

提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。

对公 司

关于表彰

奖项

提案奖

三等奖

二等奖

一等奖

特等奖

分数

0~9分

10~21分

22~37分

38~53分

54分~

奖金

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绿色的花菜叫什么名字？

现如今人们生活条件是非常好的了，在饮食上就可以看出来，大鱼大肉早已经是餐桌上的熟客，而现如今人们也是已经厌倦了总是食用大鱼大肉，蔬菜又成为了人们餐桌上的主流食物。人们餐桌上出现的蔬菜种类也有很多，免不了会出现有人们不认识的一些蔬菜，其中绿色的花菜或许大家就不怎么熟悉，那么下面就来介绍一下绿色的花菜叫什么名字？

绿色的花菜应该指的是西蓝花。

西兰花，又叫花椰菜，是一种蔬菜，它养分丰厚，含丰厚的蛋白质，糖，脂肪，维生素和胡萝卜素，养分成份位居同类蔬菜之首，被誉为“蔬菜皇冠”。除了能够推进肠胃活动，防治便秘，提高免疫力，清化血管以外，还具有防癌抗癌的成效，特别是在防治胃癌，乳腺癌这两方面作用非常好。可是即是这样养分丰厚的西兰花不能跟以下几种食物一同吃。

1，不能跟猪肝一同吃，因为西兰花富含丰厚的膳食纤维，而猪肝富含丰厚的铜铁等矿物质，两者一同吃会下降人体对这些矿物质的吸收。

2，不能跟西葫芦一同吃，西兰花中富含的维生素C和西葫芦中富含的维生素C分化酶，两者同吃会将西兰花中的维生素C破坏掉。

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3，不能跟牛奶一同吃，这两者一同吃，会影响钙的消化和吸收。

别的，西兰花是略有凉性的蔬菜，胃寒

篇一：名著阅读

《西游记》

一、主要知识点

1、《西游记》：一个奇幻的神话世界，体裁：长篇神话小说

2、作者：吴承恩，明代小说家

3、主要内容：主要写孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经，沿途遇到八十一难，一路降妖伏魔，化险为夷，最后到达西天、取得真经的故事。主要由孙悟空大闹天宫、唐僧出世、唐僧和孙悟空等师徒四

人西天取经等三大部分，一路上历尽千辛万苦，战胜形形色色的妖魔鬼怪，经过九九八十一难，功成圆满，终成正果。赞扬了以孙悟空为主的师徒四人不畏艰险、百折不挠的可贵精神。

4、小说主题：本书通过神话的形式，表现了丰富的社会内容，曲折地反映出现实的社会 矛盾，表达了人

民的愿望和要求。在孙悟空身上，反映了广大人民群众反抗专制压迫、战胜 邪恶和征服自然力的强烈愿望；深深地植要于富有斗争传统的中国人民历史生活的土壤之 中，是中国广大人民群众长期斗争生活的艺术概

括。它是理想和现实相结合的产物。

5、内容分三大部分： 第一部分（一到七回）介绍孙悟空的神通广大，大闹天宫； 第二部分（八到

十二回）包括唐僧出世"， "如来说法"，"观音访僧"，"魏征斩龙"、"唐王入冥"等几个小故事，交代取经

提案改善课程考试试卷

一、 填空题（每空2分，共26分）

1. 改善就是_________成为良善，关键是要能_________； 2. 改善的最大阻碍不在于技术面，而在于_________；

3. 改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；

4. 改善要运用到IE的ECRS原则，其中E代表_________、C代表_________、R代表_________、S代表_________； 5. 写提案改善申请表时，主要有三个步骤是：1._________、2._________、3.预期效果分析；

6. 企业管理严格来讲，分为三个内容：1. _________、2. _________、3. _________，只有这三个内容都做好了才能称得

上优秀的管理。 二、 选择题（每题2分，共20分） 1.下列哪一项是改善的最高境界（ ）

A.简化 B.重排 C.取消 D.组合 2.下列哪一项属于动作经济原则（ ）

A.ECRS原则 B.轻松作业 C.PDCA原则 D.Smart原则 3.在改善过程中

浙江晨辉婴宝儿童用品有限公司

提案改善管理章程

1．目的：

1．1鼓励员工思考和创新，激发员工的潜能和提高员工的士气，增强团队合作精神。 1．2不断改进公司的生产、技术和管理水平。 2．职责：

2．1公司所有员工都要参与提案； 2．2部门主管负责提案的收集和初审；

2．3提案改善委员会秘书处负责提案的整理、追踪实施情况； 2．4提案改善评审委员会负责提案的审核； 2．5人力资源部负责提案奖励的准备。 3．工作流程

3．1提案改善范围

凡是能够提高公司经营业绩的改善建议、创新、策划等均可视为提案的内容。 管理工作的改善；

A、产品设计流程、方法的改善； B、工厂布置的改善；

C、现场操作工艺、检验方法的改善；

D、物料、产品等储存、防护和搬运等方法的改善； E、设备效率提高的改善； F、工装夹具、检验治具的改善； G、原材料、能源节约的改善； H、废弃物排放和重新利用的改善； I、安全卫生的改善； J、紧急事故预防的改善；

K、其它有利于降低浪费、降低成本、降低风险、提高质量、提高工作效率的改善； 3．2不被受理的提案范围：

A、批评、攻击团体或个人的提案； B、诉苦或要求改善待遇的提案；

1

C、已提出或已（正）实施的提案； D、与相关法律、

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

提案管理实施办法

编制部门：精益生产推进办 编制：XXX 编制日期：2014.12.8 审核： 批准：

本办法自批准下发之日起开始实施

1 目的

通过改进、改善提案的推行, 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低，最终达到公司持续改进，不断提高客户满意度的目的。 2 使用范围

公司全体员工（管理人员除外） 3 职责

3.1 提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管理、提案的推广和提

案的归档工作，提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。 3.2 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工作。 4 提案标准

4.1 凡以下内容均可视为受理提案：

4.1.1 能缩短制造时间，提高生产效率；

4.1.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间； 4.1.3 原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项，； 4.1.4 工作技术、方法的改善；

4.1.5 厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善； 4.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项；

4.1.7 模具、夹

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

-

改善管理制度

１.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出

合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

２.适用对象：第 1 页 共 4 页职工 ３.提案项目范围：

３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。

３.２以下范围的建议不予受理

１）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 ２）诉苦或要求改善待遇者。 ３）已被采用过或前已有的重复建议。 ４）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 ５）针对个人及私生活的。

６）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 ７）由上级指定其为业务、管理、技术

提案改善激励制度

1 目的

1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围

宝世达集团各工厂。 3 名词解释

3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善 表示良好之意。

3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落