市政公司管理制度汇编

××市市政工程有限公司

管

理

制

度

二零一五年一月

目 录

第一章 总则 ............................................................................. 1

第二章 公司机构设置 ............................................................. 2

第三章 公司经理职责 ............................................................. 3

第四章 各部室岗位职责 ......................................................... 4

一、书记岗位职责 ...................................................................... 4

二、总工岗位职责 ...................................................................... 4

三、办公室岗位职责 .......

乐清市明实车辆配件有限公司

公司管理制度

LMS-NB-GF-01-00

编制

审核

批准

2012-06-05 公布 2012-06-15 实施 乐清市明实车辆配件有限公司 发布

总 则

为适应改革开放和本公司发展的需要，不断提高管理水平和整体素质，保证企业蓬勃、健康快速发展，依照国家劳动法制定本制度。

本公司的指导思想是：本着以人为本的科学发展观理念，引导员工遵纪守法、遵规守纪、自觉劳动、争创效益，使企业逐步消除一切旧的不良习惯，向规范化、规模化方向发展，达到实现互利双赢，调动积极性、提高效益之目的。

全体员工只有不折不扣地遵照执行本制度，才能使企业有序健康发展，决不允许有与制度抵触的现象出现。

门卫管理制度

LMS-NB-GF-01-01

1.1 未经同意，严禁儿童和非公司人员进入公司院内，由门卫人员负责管理，如有违犯一次处罚门卫人员10元。

1.2 门卫应做到文明值勤，礼貌待客，平等待人，不徇私情，有问必答，答必和气。

1.3 严格执行公司规定的进出厂门手续制度，不得麻痹大意。工厂大门上班时间按时关门，下班时间按时开门；工作时间除有人或

篇一：档案管理制度汇编细则

********有限公司

**内字?2012?25号

关于印发《****有限公司 档案管理制度汇编》（修订）的通知

各部门（所）：

《*****有限公司档案管理制度汇编》（修订）业经公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

本管理制度汇编已包含2012年1月5日颁发的《装饰工程档案管理办法》。该办法中的《项目档案报审表》（编号CB-05-1至CB-05-4）取代程序文件中的《竣工工程资料归档记录表》（编号：CB-05）。各部门移交工程、设计、软装项目档案使用CB-05-1至CB-05-3这三种表格，各部门移交工程、设计、软装以外的各类档案，使用CB-05-4表格。如该办法与本汇编有冲突之处，以本汇编为准。

同时，2000年8月颁发的《********有限公装饰公司档案管理制度汇编》即日起废止。

特此通知。

二〇一二年七月十六日

*********有限公司

档案管理制度汇编（修订）

一、总则

（一） 为加强本公司档案工作业务建设，实现档案工作制度化、规范化、科学化，更有效地为公司管理工作服务，根据《企业档案工作规范》（DA/T 42-2009）及《广州市执行<归档文件整理规则>实施细则》，结合公司实际情况，制定本办法。

（二）本

**物流有限公司

1

目 录

目 录 …………………………………………………………2 一、行政管理制度 ……………………………………………..3 第一章 文件管理制度 …………………………………………4 第二章 会议管理制度 …………………………………………4 第三章 考勤管理制度 …………………………………………5 第四章 工卡管理制度 …………………………………………6 第五章 物资管理制度 …………………………………………7 二、人力资源管理制度 …………………………………………8 第一章 人事招聘管理制度 ………………………………………9 第三章 假期制度 ………………………………………………10 第四章 培训制度

………………………………………………12

三、财务管理制度 ………………………………………………16 第一章 物资管理制度 …………………………………………..1 第二章 报销管理制度 …………………………………………..17

2

行政管理制度3

第一章 文件管理制度 第一节 总则

一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

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厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

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厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

招聘管理制度

一、总则

1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。

3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。

4、本制度适用于公司所有员工。 二、招聘需求和招聘计划

1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；

2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。

5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；

6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通

一、节约型工地制度

为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。使节约型工地注重实效，长抓不懈。特制定本制度。

一、 组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班

子层层分解，层层落实，有效运行。

二、 制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的

具体措施。

三、 项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推

荐使用合理的节约能源产品。

四、 依靠科技创新，力求资源能源节约。通过材料研究、施工工艺

改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。达到节能将耗、资源综合利用之目的。

五、 加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用

电、用油、用水、木材等能源消耗。有指标，有措施、有奖罚。

南通四建春之声项目部

二、材料管理制度

（一）材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管

投资有限责任公司

管理制度汇编

投资有限责任公司

目录

业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------

业务流程

1、 项目搜集

投资公司的项目主要有三个来源：

（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、 项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，

****管理制度汇编

咸阳****绿化有限公司

二〇一三年九月

目 录

1.0公司简介……………………………………………………………1 2.0****组织架构…………………………………………………2

2.1组织结构…………………………………………………………2 2.2编配与职位说明…………………………………………………3 3.0管控模式……………………………………………………………13 4.0薪酬管理规定………………………………………………………14 4.1薪酬结构…………………………………………………………14 4.2薪酬分配…………………………………………………………15 4.3薪酬相关规定……………………………………………………15 5.0人员招聘及管理……………………………………………………16 6.0员工培训及考核……………………………………………………19 6.1公司级培训………………………………………………………19 6.2部门级培训………………………………………………………19 6.3员工考核…………………………………………………………20 7.0工服管理规定………………………………………………………20 8.0物