郭凡生股权激励方案班

股权激励方案演练班V5.0,本资料主要讲的是股权激励方案,员工股权激励等相关内容。

股权激励方案演练班V5.0

主 讲：陈勇（创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家）

开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址

课程对象：企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加；

【课程背景】

当今时代企业发展的6个关键：

（1）资金

（2）技术

（3）品牌

（4）渠道

（5）人才

（6）管理

股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度，比的还是长久的毅力——企业最终比的就是股权激励：1年看产品，5年技术，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来，中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求（土）、激励分配（火）、激励实现（水）、激励测算（风）四大元素；成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞

股权激励方案

-------虚拟股份（干股）激励

第一章 总则

1.1股权激励方案的目的 第一条 股权激励方案的目的 1.1股权激励方案的目的

（一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； （二）吸引和保留关键人才。 1.2股权激励方案实施原则

第二条 股权激励方案遵循以下原则： （一）公开、公平、公正原则；

（二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担； （三）近期内不改变原有股权结构。

第二章 股权激励方案执行与管理机构

2.1股权激励方案执行与法务部的设立

第三条 公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。 第四条 法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。 2.2法务部的职责

第五条 法务部在股权激励方而的主要工作：

1

（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等： （二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章 股权激励方案的内容

3.1股权激励对象

第六条 股权激励对象为公司营销管

有限责任公司股权激励方案（草案） 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。

按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的

有限责任公司股权激励方案（草案）

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。

按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非

有限责任公司股权激励方案（草案） 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。

按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的

专业资料分享

华为股权激励方案

2017-04-08高利润营销俱乐部

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。

1

创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为第一次提出内

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华为虚拟股权激励方案

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。

一.创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分

股权激励设计方案

一、 参考《公司法》及“股份制公司”相关的规则：

（一）、“股权比例”对应的“权益”：

1、 占67%股权：公司完全控制权（即：在股东会上过2/3 的投票表决权：有权修改公司章程、

增资扩股）

2、 占51%股权：公司相对控制权（即：在股东会上过1/2的投票表决权:有权对公司重大决策进

行表决）

3、占34%股权：一票否决权（即：在股东会上过1/3的投票表决权:有权对董事会的决策不同意）

4、占20%股权：界定同业竞争权力（即：上市公司可合并你的公司报表，你就永远也上不了市）

5、占10%股权：申请解散公司权（即：申请调查公司报表）

（二） 、如何以“较少的公司股权”来获得“公司完全控制权”:

“股权”与“投票权”分离，实施双重股权结构：AB股计划：

http://baike.http://www.wodefanwen.com//link?url=7R8v9k1qLHIshEqW6sd3I7dk5Qv0qvdsPueO-VXO8cT57uv4itL25F-POr2EGiO5ZotI98aeyvGK92VnHzC4Wq A类股权：1股=1票投票权

B类股权： 1股=N票投票权， “N”≧2

例1：

[ ]有限公司 股权激励方案

特别提示

1、本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关法律、法规、规范性文件，以及《[准备进行股权激励的公司]章程》制订。

2、[要进行股权激励的公司]有限公司（以下简称“[目标公司]”）计划设立北[持股平台]（有限合伙）（以下简称“持股平台”）作为公司员工持股平台。[要进行股权激励的公司]拟由控股股东[大股东的名称]通过股权转让的方式用于实施股权激励，由持股平台受让本次股权转让份额，转让价格为【 】万元。股权转让完成后，持股平台将持有公司股权的【15％】。 3、本激励计划必须经公司股东会审议通过后实施。

一、释义

目标公司、本公司、公司 持股平台 激励计划、本计划 指 指 指 [要进行股权激励的公司]有限公司 公司设立的激励对象持股平台 以持股平台份额为标的的股权激励计划 按照本计划规定获得持股平台份额的公司董事、监事、中高级管理人员及其他对公司有突出贡激励对象 指 献的人员 元 《公司法》 《公司章程》 指 指 指 人民币元 《中国人民共和国公司法》 《[要进行股权激励的公司]有限公司章程》

二、实施激励计划的目的

为了进一步完善公司治理结构

篇一：股权激励服务内容

股权激励服务内容

一、前期接洽、信息收集

与拟实施股权激励公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，明确拟实施股权激励公司实施股权激励的真正意图。

在前期接洽阶段的法律服务主要有：

1、 收集拟实施股权激励公司的公开资料和企业资信情况、经营能力、人员构成等信息，在此基础上进行信息整理和分析，从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行。

2、综合研究相关法律、法规、企业政策，对股权激励的可行性进行法律论证，寻求相应激励的法律依据。

3、 就股权激励可能涉及的具体行政程序进行调查，例如是否违背我国股权变更、国有股减持的政策法规，可能产生怎样的法律后果；是否需要经当地政府批准或进行事先报告，地方政策对同类激励方案有无倾向性态度。

二、尽职调查

1、专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查，核实前期接洽阶段获取的相关信息，使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。专业律师可以根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。

2、 尽职调查内容

1）拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

2）拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度。