农商行人的精神

某某农村商业银行股份有限公司人事劳资管理制度

第一章总则

第一条为了规范某某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《镇坪农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本制度。

第二条本制度适用于本行在册全体员工。

第三条员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。

第二章管理人员

第四条本行管理人员，包括董事长、行长、监事长、副行长及部门负责人；支行（分理处）管理人员，包括支行行长、副行长，分理处主任、副主任。

第五条管理人员的任用必须坚持革命化、年青化、知识化、专业化的干部方针，坚持德才兼备的用人标准和任人唯贤的干部路线，坚持民主集中制的基本原则，严格选拔任用程序的规定，加强日常管理。

第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。本行董事会、监事会的组成及行长、副行长职位的设臵按照本行《章程》规定设臵。部门负责人一般按部门内部员工总数的４∶１配备。

1

支行、分理处设行长、主任１名；根据需要可设副行长、副主任１-２名。

第七条任用程序

（一）本行董事会董事由股东大会选举产生，董事长由董事会选举

(判断题)货押业务不仅适用于客户自身正常经营周转，用于真实的贸易合同，还可用于股本权益性投资13.

对

错

（多选题）抵/质押物核价方法的基本原则：（ ）。 12.

A. 按照购入价与市场价孰低原则审慎核定抵/质押物价格 B. 按市场价格定价

C. 抵/质押物评估价值定价

D. 购入价的认定以发票价为基础，可根据不同情况进行调整 E. 处置抵/质押物需要补缴税款的，商品购入价按不含税价格认定

(判断题)货押业务融资方式为贷款的，贷款及授信申请人自由资金可单独分次支付给供货方。 11.

对

错

10.

(单选题)货押业务中抵/质押率（

A. 60%

B. 70% C. 80% D. 90%

(单选题)巡库时，现场抽点抵/质押物，抽查的比例不得低于抵/质押物总数的（）。 9.

A. 40% B. 30% C. 20% D. 10%

（多选题）核库重点核实的是抵/质押物的（ ）。 8.

A. 权属 B. 质量 C. 数量 D. 价值

E. 留存形态及监管场地

（多选题）对账方面，对于转现货抵/质押的标准模式，对账人员将（ ）和监管方出具（ ）的进行核对7.

A. 《库存对账表》

B. 《卖方发货情况对账表》 C. 《监管物清

1、 每个招聘单位面试构成不同，评分要素及评分要点也有很大不同。下面仅以前几年南京紫金农商行的

一份评分标准来给考生做参考（把紫金农村商业银行修改成2013年江苏省农村商业银行了）。

2、还是以上图为例，来分析一下各项评分标准的评分要点：

（1）人际交往的意识与技巧：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性相结合。 （2）职业道德观：鲜明地表达职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则。

（3）思维能力与创新能力：层次清晰，主次分明，条理清楚，善于综合分析，逻辑性强，思维面广；善于提出新的可行性的见解和方案，思维保持开放性，具有战略眼光。

（4）应变能力：有压力状况下思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到；有较强的应急处理能力，处理问题恰当、得体、心里承受能力强。

（5）综合分析能力：对事物能从宏观方面总体考虑，也能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。思路明确清晰、有条理、分析问题全面透彻、客观。能够把握问题的实质、抓住问题的主要方面、可以系统的阐明自己的观点。

（6）语言表达能力：理解他人的意思，口齿清晰、流畅无语病

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农商行改革工作报告

篇一：农商行行长20XX年年度工作会议报告 致力价值创造打造四大银行 加快经营转型促进提质增效

在落实稳中求进中实现又好又快发展

——在全行五届一次职工暨工会会员代表大会上的讲话 ***

（20XX年2月20日） 各位代表，同志们：

现在，我代表江苏**农村商业银行行长室向大会作工作报告，请予审议。 一、20XX年工作回顾

回望过去的一年，我们既饱尝了奋斗的艰辛，更收获了成功的喜悦。一年来，我们按照总行党委和董事会的决策部署，以提高经营效益为中心，以跨区经营和防范风险为重点，坚持强化人才、科技和服务三大支撑不动摇，成功应对了复

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杂而多变的宏微观经济形势，经受住了市场变化、同业竞争、资源受限和经营约束的严峻考验，各项工作取得新进步、新提升、新发展，实现了“十二五”和新三年规划的良好开局。概括起来，主要体现为“八新”：

——经营效益跃上新台阶。全年实现各项收入亿元，同比增加亿元，增幅达%；实现账面利润亿元，同比增加万元，净利润同比增幅达%；收入结构多元化转型速度加快，贷款利息外收入占总收入比重达%。

——规模扩张取得新进

农商行流程银行建设的运行机制研究

随着农村经济的迅速发展，农村金融需求呈现出多元化、层次化的特点，单一滞后的金融供给模式越来越难以满足农民对金融服务的需求。农村商业银行作为农村金融的主体，一直沿袭着“部门银行”的管理模式，存在着部门割裂流程、管理层次叠加、风险管理缺位等弊端。因此，对我国的农村商业银行进行流程银行建设成为一项必要而紧迫的任务。本文区别于以往单一的研究视角，从系统理论和流程银行的视角，综合分析了农村商业银行的运行机制，重点进行了农村商业银行以客户为中心的营销机制和全面风险管理机制的构建。

本文在回顾相关研究成果的基础上，首先基于耗散结构理论，结合流程银行的特点对农村商业银行的运行机制进行了分析与设计；其次，基于企业价值链思想，对农村商业银行的差异化营销机制进行了构建；最后，立足于流程银行的相关理论，分别从风险管理的公司治理机制、风险管理的预警机制及绩效考核机制等方面，对农村商业银行的全面风险管理机制进行了规划，并结合BH农商行进行了实证分析，对流程银行视角下农商行运行机制的优化提出了相应的对策与建议。本文的完成是流程银行的相关理论与农村商业银行实践相结合的一次尝试。随着农村商业银行在农村金融中的地位不断提高，以及信息技术的发展，

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农商行推进普惠金融服务的若干思考

作者：

来源：《金融周刊》2016年第21期

“普惠金融”这一概念是由联合国在2005年宣传小额信贷时正式提出来的，其核心理念是：能够有效、全方位为社会所有成员提供服务的金融体系，尤其是为弱势群体、弱势地区和弱势行业，提供方便快捷、价格合理的基础金融服务。2013年11月12日，中国共产党十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次把“普惠金融”第一次正式写入党的决议，提出发展普惠金融，凸显了党中央、国务院关心民生，服务民生的决心。农商行作为农村金融的主力军，如何找准自身发展与普惠金融的契合点和着力点，大力发展普惠金融，对促进民生发展和自身发展具有十分重要意义。 一、农信社推进普惠金融服务的重要意义

当前，农村金融仍是我国金融体系最薄弱的环节。农商行作为农村金融的主力军，推动农村普惠金融体系发展，满足农业、农村、农民金融服务和信贷支持，对解决“三农”问题、促进农村经济社会的发展具有十分重要的现实意义。

（一）推进普惠金融服务是农商行履行社会责任的需要。普惠金融概

　　前不久，我有幸参加了**农商行举办的初级内训师课程培训。培训共分为开班仪式及团队建设、内训师职业素养及课程开发设计、学员课程展示三大部分。

　　8天的学习和交流，让我们对内训知识有了更深入的了解，同时也纠正了以往工作中存在的不足。作为一名内训师，我深知自己对内训知识的理解是幼稚而不成熟的，但我相信，经过8天的学习收获很大，感触颇多，归纳起来有以下几个方面：

　　团结协作，建家爱家。在开班仪式中，我们观看了**农商行的纪实片，让我们对**农商行的发展历程和企业文化有了更加详细的了解，同时，也极大的激发了我们奋勇拼搏、开创创新、建家爱家的强烈意识。在学员管理制度的学习和探讨中，让我们认识到遵章守纪的重要性，依章办事，也切实提高了我们的学习效率和执行力。在团队建设中，我们从素不相识到相融以沫，成为相亲相爱的一家人，在整个活动建设中，我们团结协作，群策群力，共同完成老师分配的各项任务，虽然最终得分和预期还有一定差距，但我们每个人都非常满意，因为那是我们集体智慧的结晶，是我们全体成员用真心、暖心和爱心建立的家园。

　　点滴积累，成就自我。在专业知识培训过程中，我们对内训师的职业风范、基础素质、控场技巧、课程设计有了更深刻的认知和了

目录

正文

第一篇：农商行实习期工作总结

农商行实习期工作总结

在行领导的悉心关怀下，同事们的热心支持，耐心教导下，如今我的实习期即将结束，回顾自己这两个月来，无论是在工作思想还是在业务技能上，各方面都有了长足的进步，下面我就此将这两个月的实习工作总结如下：

我所在的**支行是位于**镇的圩镇中心经济区，这里有各种行业坐落在这里附近，更重要的是这里有三间银行，农业银行，邮储分别两侧，**支行位于中间，可以想象到这里的竞争在圩镇中还是相当激烈的，并且**支行的营业厅还是老式的建筑，地板是水磨地板，周围的装修也不及农业银行的庄洁堂皇。正因如此，对员工的服务和形象有了更高一层的要求。

我作为一个实习生初来乍到，更应该打起十二分精神，认真再认真，听从领导的安排，真诚团结同事，配合工作，牢固树立“行兴我荣，行衰我耻”的精神思想，用自己的言行举止塑造农商行的形象，诠释农商行“助农兴商，惠泽城乡”的理念和灵魂。为此，我在实习过程期间，积极学习行在

*******农商行提升数据质量工作措施

根据《中国银监会湖南监管局办公室转发银监会办公厅关于2017年上半年非现场监管报表报送情况的通报》（湘银监办发?2017?101号)的文件要求。为切实落实我行数据质量管理主体责任，提升非现场监管报表数据质量，全面准确反映我行经营状况，根据《银行业监管统计管理办法》、《银行业监管统计数据质量管理良好标准》等制度，结合我行实际，特制定提升监管统计数据质量措施如下：

一、高度重视，统一认识

我行成立了由董事长唐军，行长于赛斌、副行长刘少文、唐海华组成的*******农商行提升监管统计数据质量措施领导小组，*****任组长，*****任副组长，成员由*****组成，办公室设计划信贷部，具体负责组织协调提升监管统计数据质量措施的实施。

二、加强领导，明确岗位责任制

全面、及时、准确的监管统计信息不仅是监管部门提升监管有效的重要途径，也是银行业推动精细化管理和加强改进风险管控的内在需求，数据质量提升是一项系统工程，需要从各方面加强管理和协调，切实加强组织领导。副组长*****负责“监管统计数据质量提升措施”管理、协调和督办工作，副组长*****负责监管统计数据质量考核工作。计划信贷部、财务会计部、电子银行部、

*******农商行提升数据质量工作措施

根据《中国银监会湖南监管局办公室转发银监会办公厅关于2017年上半年非现场监管报表报送情况的通报》（湘银监办发?2017?101号)的文件要求。为切实落实我行数据质量管理主体责任，提升非现场监管报表数据质量，全面准确反映我行经营状况，根据《银行业监管统计管理办法》、《银行业监管统计数据质量管理良好标准》等制度，结合我行实际，特制定提升监管统计数据质量措施如下：

一、高度重视，统一认识

我行成立了由董事长唐军，行长于赛斌、副行长刘少文、唐海华组成的*******农商行提升监管统计数据质量措施领导小组，*****任组长，*****任副组长，成员由*****组成，办公室设计划信贷部，具体负责组织协调提升监管统计数据质量措施的实施。

二、加强领导，明确岗位责任制

全面、及时、准确的监管统计信息不仅是监管部门提升监管有效的重要途径，也是银行业推动精细化管理和加强改进风险管控的内在需求，数据质量提升是一项系统工程，需要从各方面加强管理和协调，切实加强组织领导。副组长*****负责“监管统计数据质量提升措施”管理、协调和督办工作，副组长*****负责监管统计数据质量考核工作。计划信贷部、财务会计部、电子银行部、