人力资源总结报告意见及建议怎么写

人力资源总结报告

湖北08人力资源分析报告

一、本阶段人数470人，同比453人。

二、各岗位人数占比：

湖北省区人力资源六月份到岗，将在职人员进行重新整理，所以会出现5、6月份人数差距大。

人力资源总结报告

五、入离职分析：

离职率高的原因分析：

1、 年初武汉经营部与效县办事处分离，年底又新成立渠道办事处，是导致武汉业代、导购离职率偏高的重要原

因。

2、 6月份对ERP系统进行过整理，6月份之前数据有部分不实。

3、业代、导购薪资不具备竞争力，离职率高主要原因是薪资偏低，已对薪资进行调整。

4、现已针对业代离职率高的问题进行分析，并计划09年通过调整薪资、加大晋升空间、培养员工凝聚力来提高员工满意度，以减少业代离职。

5、整体来看，08年下半年比上半年的离职率有很明显改善。09年将继续在人员管理方面进行改善。

六、人均贡献：

人力资源总结报告

分析：人均贡献较低的武汉效县办、武汉经营部、孝感、襄樊办，人员配置情况需要与部办主任沟通，对于销售低于2万元的门店，或市场销售过低的市场业务人员进行合理、精确的配置。

总结：

湖北省区根据集团的总体要求，已经完成08员工培训计划、工作分析、制定新的业代、导购绩效考核管理办法、劳动合同签订、员工社保等工作。

1、人员配置：通过对客户经理

人力资源个人工作总结报告

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点。下面是WTT小雅整理的一些关于人力资源个人工作总结，供您参考。

人力资源个人工作总结范文一

201x年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的201x年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

第 1 页共

篇一：家长对学校工作的意见与建议_图文

家长对学校工作的意见与建议

1、多开展一些有益于学生的文体活动，注意学生的全面发展。（23） 2、多举办一些周末培训班，发展学生的特长。（11） 3、老师多与家长沟通交流。（9） 4、多开展各种安全纪律教育活动（8）

5、不乱订书刊，不乱收费，收费制度应透明。（8）

6、教师要掌握学生的实际情况，以便于因材施教，不要歧视差生。（7） 7、对学生要严格要求，加强管理。（7）

8、教师应多做耐心教育，多表扬学生，少用打骂威胁。（6） 9、注意食堂卫生，特别不应该一边拿包子一边收钱数钱。（6） 10、优化育人环境，排除社会不良青年到校扰乱。（6） 11、上课时间早，放学时间晚，注意学生的安全。（5） 12、教师要多关心体贴学生，培养学生的学习兴趣。（4）

13、加强对学生的品德教育，有部分学生在路上违反群众纪律。（4） 14、家庭作业要少而精。（3） 15、教师要注意身心健康。（3）

16、多组织军训活动，培养学生的吃苦能力。（1） 17、让学生多实践学到的知识。（1） 18、现在学生的学习压力太轻。（1）

19、号召学生用英语交谈提高口语能力。（1） 20、是否可以把图书室对学生开放。（1） 21、尽早解决借读费问题。（1

篇一：家长意见怎么写范文

家长意见怎么写范文

1、

在这段时间里，孩子的进步较大。这离不开老师的精心培育，孩子进步的一点一滴都悄悄的刻在我们心里。作为家长，我们也非常希望老师对孩子的关注更多一点，及时向我们反映孩子的不足，我们会对孩子的缺点加以指导改正。

看到你的成绩我感到很欣慰，这是你自己努力得来的，成绩能证明这一切，爸妈的心中也是很肯定你的努力，希望你再接再励，加冕自己，继续努力。将来能够更上一层楼。为社会和国家做出一份力所能及的贡献，让父母为你骄傲，让祖宗为你骄傲，更要让国家为你骄傲。

2、

首先非常感谢老师对他的教导，在学习上给他很大的帮助。学校提供了一个这样的平台，使我们家长能更好的了解他在学校的情况，并能及时的沟通。

再写就是：他学习有什么地方不足(比如是否有偏科或是其它的什么，总之与学习有关的就OK)，希望老师在这些方面多多指点和督促他，使他的学习能更上一层楼。谢谢!

3、

×老师：

我的孩子×××的报告册和您写的评语和意见(如果没有就不要)我已经认真拜读。×××能够取得一点进步，完全是您对他的教育和关心，我们非常感谢。我们对孩子在德智体等方面的教育一直抓得比较紧，他在家中能够料理自己的生活起居，学习时间利用尚可，但有时比较任性。为了他进步更快，我

人力资源部门工作总结报告范本参考【一】

　　公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：

　　第一部分 20xx年重点工作回顾

　　一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

　　（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。

　　（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平

人力资源规划怎么做

　　每年年底、年初，人力资源总监或经理面临一个重要工作就是，如何开展人力资源规划。什么是人力资源规划?这里不再挠头并咬文嚼字地赘述，用罗胖的话说：出门左转，问度娘。咱们这里从实战点的角度讲讲人力资源规划该怎么做。人力资源规划做什么

　　简单讲，人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?

人力资源规划怎么做

　　从上面的顺序可以看到，做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行：

　　1. 理解公司战略目标及业务目标;

　　2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;

　　3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整;

　　4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;

　　5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;

　　6. 规划针对性的人力资源管理方法。

　　第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定，人力资源总监参与并深入理解。从第三步开始，由人力资源负责人主导。

　　举个例子

　　针对以上六步举个的例子

人力资源实习报告

人力资源实习报告（一）

要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提

高人力资源的利用效率。

将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理

人力资源年度工作总结范文

下面是给大家带来的20XX人力资源年度工作总结范文。希望对你有所帮助。

20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止20XX年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22 人，女性25 人; 部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）; 本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4 人（9%），其中有3 名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[ 期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/ 新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45 人，其中高层管理人员（副总监以上）8 人，中层管理人员（部门

市人力资源局开展“春风行动”活动工作总结报告

　　为全面贯彻党的十九大精神，落实好就业优先战略和积极就业政策，根据x区人力资源和社会保障厅、扶贫办、总工会、妇联《关于开展xxxx年春风行动的通知》（宁人社函〔xxxx〕xxx号）要求，搭建供需平台，满足用工企业（单位）和各类求职者双向需求，帮助引导更多的农村富余劳动力特别是建档立卡户富余劳动力实现转移就业，进一步增加城乡居民收入，xxxx年x月xx日至x月xx日，我市组织开展了以“促进转移就业，支持返乡创业，助力增收脱贫”为主题的“春风行动”活动，现就活动开展情况总结如下:

　　一、工作进展情况

　　活动期间，全市共发放春风卡等各类宣传资料xxxxxx份；组织专场招聘活动xx次，提供公共就业创业服务xxxxx人，其中建档立卡xxxx人，女性xxxxx人，人社部门组织参加职业技能培训xxxxx人，其中参加创业培训xxx人，享受培训补贴xxxxx人，劳动维权和法律援助xxx人，实现县内就近就地就业xxxxx人，其中建档立卡xxxx人，女性xxxxx人，实现县外省内转移就业xxxxx人，其中建档立卡xxxx人，女性xxxxx人，实现跨

提 纲公司人力资源评估人力资源现状分析 人力资源评估结论

岗位配置与人员招聘存在问题 解决措施

培训与开发存在问题 解决措施

薪酬福利 存在问题 解决措施 绩效考评存在问题 解决措施

企业文化存在问题 解决措施

2012-5-9

人力资源分析评估专业工作年限结构图学历分布图中专 7% 大专 44% 硕士 4%

1-2年 2-4年 33% 33%本科 45%

6 年以 上 4 - 6 年 21% 13%

46% 年龄比例图 29%

7%

11% 7%

20 - 25 岁 26 - 30 岁 31 - 35 岁 36 - 40 岁 40 岁以上

公司拥有一支较年轻的、 公司拥有一支较年轻的、 工作激情高的、 工作激情高的、学历高的 队伍； 队伍；年轻化和经验不够 丰富是公司员工的鲜明特 团队建设难度大。 点，团队建设难度大。 加大培训力度， 加大培训力度，提高中层 人员管理能力和岗位技能； 人员管理能力和岗位技能； 建设员工关系沟通渠道， 建设员工关系沟通渠道， 开展员工娱乐活动， 开展员工娱乐活动，增加 员工交流机会， 员工交流机会，提高团队 凝聚力。 凝聚力。2

2012-5-9

人员分布不合理75%人员分布图 运营人员 9 32% 管理人员 5 18%

性别结构图 25%