怎样建立公司体系文件

如何建立和完善公司商业秘密保护体系

撰稿人：丁 莹如何建立和完善公司商业秘密保护体系

随着我国当前市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，作为竞争手段之一的知识产权保护工作也在加强，国家更是提出了要加快建设有自主知识产权的产业发展战略规划。在人们的观念中，一提到知识产权就仅将眼光局限于专利、商标、版权等这些传统的法律概念上，往往忽视了商业秘密也是在知识产权范畴之内的、它也可以得到知识产权法的保护。而且从某种意义上来说，做好商业秘密保护的潜在价值可能会远胜过专利商标保护的价值。也正因为如此，商业秘密常常成为不法之人猎取的目标，成为被侵害的对象。而有的企业因在对商业秘密的保护方面无所作为或保护不当，逐渐失去了竞争优势。因此，如何保护企业的商业秘密，就成为企业无法回避的重大问题。

现就以本人所供职企业商业秘密保护现状及相关工作的开展谈一谈该如何构建企业的商业秘密保护体系。

一、本企业商业秘密保护的基本情况

近几年来，随着科研技改的稳步推进、科研管理工作的逐步完善和产品开发力度的不断加强，企业的保密管理工作也有了长足的进步。 1、建立健全了保密管理机构，员工的保密意识整体加强

（1）完善了保密工作组织领导机构。根据企业领导班子的调整情况及时对保密委员会

承认确认检印担当 建立公司标准成本核算体系计划

———第一阶段：生产成本核算基础的建立

一、 目的:

1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。

1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。 1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。

1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。

1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。 二、名词解释：

2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。

2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。

2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心。是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核。

1

三、标准成本核算体系（第一阶段）推进小组：

总体责任：参与成本

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

怎样建立企业内训机制

引言

培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节， 发挥培训的作用需要大家的共同努力。以下是我对时代公司即将建立和启动培训机制的初步方案。

培训小组

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作， 接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责： 1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2.组织执行各种公司层面的培训活动。

3.组织并拟订公司

总经理室及各部门经理或者其代表(管理层)的质量职责:

a) 确保所有人员理解本厂的质量方针，执行工作时与规定的质量管理体系

程序相符。

b) 采取措施以防止出现与产品、过程、质量体系有关的不合格。 c) 确保所有人员具备相应的资格、技能和经验以完成其工作。

d) 确保获批准的文件在本部门的运用，所有需要的文件按要求被建

立、 贯

彻、运行。

e) 明确和记录所有质量问题以及采用或提供解决问题的方法。 f) 验证解决方法的实施效果。

g) 缺陷或不满足要求的情况得到纠正前控制不合格品进一步加工,交付。

h) 应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者;

i) 确保负责产品质量的人员，有权停止生产，以纠正质量问题。 j) 所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员，或指定其代理人员.

k) 提供以下方面所需的资源:

1）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；

2）通过满足顾客要求，增强顾客满意。

最高管理者及常务总经理

作为本厂最高管理者的董事总经理，其主要职责和权限如下:

a) 制定本厂的质量方针。

b) 制定本厂总体的质量目标，并展开到相关部门，使目标得以实

现。

c) 以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确

总经理室及各部门经理或者其代表(管理层)的质量职责:

a) 确保所有人员理解本厂的质量方针，执行工作时与规定的质量管理体系

程序相符。

b) 采取措施以防止出现与产品、过程、质量体系有关的不合格。 c) 确保所有人员具备相应的资格、技能和经验以完成其工作。

d) 确保获批准的文件在本部门的运用，所有需要的文件按要求被建

立、 贯

彻、运行。

e) 明确和记录所有质量问题以及采用或提供解决问题的方法。 f) 验证解决方法的实施效果。

g) 缺陷或不满足要求的情况得到纠正前控制不合格品进一步加工,交付。

h) 应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者;

i) 确保负责产品质量的人员，有权停止生产，以纠正质量问题。 j) 所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员，或指定其代理人员.

k) 提供以下方面所需的资源:

1）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；

2）通过满足顾客要求，增强顾客满意。

最高管理者及常务总经理

作为本厂最高管理者的董事总经理，其主要职责和权限如下:

a) 制定本厂的质量方针。

b) 制定本厂总体的质量目标，并展开到相关部门，使目标得以实

现。

c) 以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确

怎样看船公司文件和集装箱上的英文

怎样看船公司文件和集装箱上的英文

船公司SO文件的英文简单解释

Booking number：订舱号码

Vessel：船名

Voyage：航次

CY Closing DATE：截柜日期，截关日

closing Date/Time：截柜日期

SI CUT OFF date/time：截提单补料日期/时间

Expiry date：有效期限，到期日期

Sailing date：航行日期 / 船离开港口的日期

ETA （ESTIMATED TIME OF ARRIVAL）：预计到达时间，到港日（船到目的港日期）

ETD（ESTIMATED TIME OF DELIVERY）：开船日 （起运港船离港日期） ETC（ESTIMATED TIME OF CLOSING）：截关日

Port of loading（POL）：装货港

Full Delivery Pickup Terminal: 提重柜码头

Empty Cntainer Depot:交空柜场站

Loading port：装货港

From City:起运地

EXP（export)：出口

Final destination：目的港，最终目的地

Place of Delivery（POD）或To City：

重点专科文件盒子建立

（很重要，验收会重点检查）

1.上级文件（省里文件，普洱市卫计委文件） 2.院发文件（科技部，财务部）

3.管理制度（领导小组，实施执行小组） 4.申报书，实施方案

5.服务能力（门诊，住院，出院指标） 6.新技术

7.新技术推广（推广新技术记录及经费使用明细）

8.人力资源结构（每年科室的人员组成，数据来源于人力资源部；同时做好主任 副主任 主治医师 护理人员的人员信息简历*附有所获证书及资质、所获科技奖成果、发表的文章*&盒子可能需要大一点。

9.亚专科（各亚专科人员组成，学科带头人，每年的活动及内容*各科重点专科管理手册有word版表格）

10.疑难为重病人抢救记录

11.科室全年及每月的前10位病种

12.人才培养及人才引进（每年的人才进修及人才引进涉及重点专科经费使用的，在财务做好登记，保留住保障明细的复印件，以便核查）

13.科研（科室四年重点专科建设中，关于科研的项目申请，申请书或者任务书） 14.论文（科室四年重点专科建设，发表论文统计） 15.团队任职（在协会中的任职证明） 16.DRGS

17.院方监控（在科教部，医务，质量管理，感控，财务，设备，对科室的督导检查记录，一式两份，科室要索取保

绩效考核方案

（2019年1月试行）

目录

1 总体设计思路 (2)

1.1考核目的 (2)

1.2适用范围 (2)

1.3考核指标及周期 (2)

1.4周期内绩效考核 (2)

2 考核指标设计 (3)

2.1工作态度指标 (3)

2.2工作能力指标 (4)

2.3工作业绩指标 (4)

2.3.1产品研发组工作业绩考核指标 (4)

2.3.2数据组工作业绩关键考核指标 (11)

2.3.3销售组工作业绩关键考核指标 (14)

2.3.4服务组工作业绩关键考核指标 (20)

3 考核激励办法 (23)

1 总体设计思路

1.1考核目的

贯彻执行公司管理制度，落地公司人才战略，全面简洁评价每个人的工作绩效。1.2适用范围

事业部商务组、产品研发组、招商服务组、数据组各成员。

1.3考核指标及周期

考核指标分为三类：工作业绩、工作态度、工作能力指标，考核周期以季度为考核。

1.4周期内绩效考核

2 考核指标设计2.1工作态度指标

2.2工作能力指标

2.3工作业绩指标

2.3.1产品研发组工作业绩考核指标2.3.1.1部门业绩考核指标

2.3.1.2岗位人员考核指标2.3.1.2.1研发经理量化考核表

2.3.1.2.2研发工程师量化考核表

2.3.1.2.3 产品经理量化考核表

2.3.1.2.4 UI设计