工程项目总进度目标的控制是

6

项目进度控制6.1

6.26.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的 进度控制目标的分析论证 编制进度计划

进度计划的跟踪与调整 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大

OPM业主方进度控制

DPM设计方进度控制

CPM施工方进度控制

SPM供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

OPM ——业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

OPM ——业主

建设工程项目进度监理控制策略 本文关键词：监理，进度，建设工程项目，策略，控制

建设工程项目进度监理控制策略 本文简介：摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文

建设工程项目进度监理控制策略 本文内容：

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文对工程建设施工管理中常用的监理相关内容进行了概述，并探究了对于工程进度问题应使用哪些科学监理手段进行控制，以期为更多工程项目在合理进度范围内高质量、高效率施工提供参考经验。

关键词：建设工程；进度；监理；策略

工程施工管理质量除了受到施工质量、成本控制、安全施工等因素的影响，还会受到工程施工进度的影

【建设工程项目目标的动态控制考点练习】

1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。 A. 年 B. 旬 C. 月 D. 半年 参考答案:C

2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。

A. 设计文件的质量 B. 监理规划的质量

C. 建筑材料和有关设备的质量 D. 施工环境的质量 参考答案:C

解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。

3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 技术措施 D. 经济措施 参考答案:A

解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方

Construction Project Management

工程项目管理

何清华

博士

深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司

课程主要内容1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理

5 工程项目进度规划与控制6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

进度规划和控制在项目管理中 为何如此重要?在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在 国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:

需求 市场环境

进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性

进度问题是项目管理中最普遍的问题

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

案例：

?

某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示（单位：天）。

?

图1 经监理单位批准的施工网络进度计划

案例：

??

?

?

?

合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元／天；如工程工期延误，支付违约金标准为10000元／天。

当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：

方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天。

方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其他工作均按计划进行。

方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元／天。

第7章工程项目进度控制

7.17.2工程项目进度控制工作内容工程项目施工进度控制方法

??学习目标

?了解工程项目施工阶段进度控制的工作内容?掌握横道进度计划实施中的控制方法?掌握网络进度计划实施中的控制方法?掌握S形曲线控制方法?

理解香蕉曲线控制方法

学习重点

?横道进度计划实施中的控制方法

?网络进度计划实施中的控制方法?

S形曲线和香蕉曲线控制方法

学习难点

?网络进度计划实施中的控制方法?

S形曲线控制方法

7.2.

案例：

?

某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示（单位：天）。

?

图1 经监理单位批准的施工网络进度计划

案例：

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?

?

?

合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元／天；如工程工期延误，支付违约金标准为10000元／天。

当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：

方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天。

方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其他工作均按计划进行。

方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元／天。

第7章工程项目进度控制

7.17.2工程项目进度控制工作内容工程项目施工进度控制方法

??学习目标

?了解工程项目施工阶段进度控制的工作内容?掌握横道进度计划实施中的控制方法?掌握网络进度计划实施中的控制方法?掌握S形曲线控制方法?

理解香蕉曲线控制方法

学习重点

?横道进度计划实施中的控制方法

?网络进度计划实施中的控制方法?

S形曲线和香蕉曲线控制方法

学习难点

?网络进度计划实施中的控制方法?

S形曲线控制方法

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

工程建设项目经理培训教材

概论、进度管理和费用/进度综合控制

( 工程项目概要和控制技术 )

冯 绍 鋐

工程建设项目经理培训教材编委会

修改5

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

讲 课 内 容 和 学 习 要 求

1、工程项目管理基础知识

理解 2、工程项目各阶段简介

（管理过程、理论基础、管理组织）

（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）

3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术

理解---记住---理解

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

1、工程项目管理基础知识

管理过程 理论基础

管理组织

3

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

P1

工程项目定义和主要特性

项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务，有 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性，但是不同的时间、不同的 时间内存在，有明确的开始和结 由于每个工程项目的产品或服

地点、不同的业主、不同的设计和不同 务都是独特的，惟一的，因此对其 束时间。一旦项目的目标达到， 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范，其本身仍然是惟一独特的。所 项目也就结束 产品或服务，必须是逐渐地深化

项目管理及建设监理课程小论文

学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015.11.28

工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并

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工程项目管理目标系统的建立与控制

作者：郝红志

来源：《中国房地产业·上半月》2016年第01期

【摘要】工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。

【关键词】工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制

从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统