服装公司库管员的工作流程

　　一、虚心学习

　　在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

　　二、心系本职工作，落实工作责任制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

　　四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：

　　1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

　　3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

　　4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。

　　5、库存样机全部x机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

　　五、下一步打算

　　针对本年中存在的不足

　　其实库管员的工作没有难度，需要有的是库管员的责任心和执行力，不能拖延，耽误一刻，就可能延误车间的生产，毕竟我们作为一家药品生产企业，是要保证生产量的。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“公司库管个人工作总结”，希望对大家有所帮助。

公司库管个人工作总结【一】

　　转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

　　刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，

　　首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

　　在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

　　实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

　　第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交

设计部工作流程

流程说明： 1、 2、 3、 4、

周二、周四上午设计师交图稿给设计总监审稿； 设计总监对合格的图稿签字批准生产样衣；

设计师将合格的图稿让设计助理交版房主管制作纸样； 设计助理填写调版申购单交设计总监签字；

5、 6、 7、 8、 9、

版房按照图稿完成纸样； 采版员按照调版申购单采购物料 纸样完成后版房QC负责审核； 纸样审核无误后交设计助理； 设计助理填写头版样衣用料卡；

10、 设计总监对头版样衣用料卡签字批准领用； 11、 设计助理从版房物料仓领取该款所需物料；

12、 设计助理将纸样、物料交版房车版组长生产头版样衣； 13、 头版样衣完成后交QC检查是否合格； 14、 合格的头版样衣交样衣库；

15、 设计助理到样衣库领取样衣供设计总监审版； 16、 周二、周四下午设计总监审版； 17、 审版通过的样衣开始复版； 18、 设计助理填写复版申购单； 19、 设计总监对申购单签字批准； 20、 采版员采购复版物料； 21、 物料入版仓；

22、 设计助理填写复齐色版用料卡；

23、 设计总监对复齐色版用料卡签字批准领用； 24、 设计助理领料交版房车版组长开始复版； 25、 复版完成后交QC检验；

26、 检验合格后齐色版交成品仓，头版样衣

范文网会员为你整理了“公司库管转正申请书简单”14篇范文，希望对你有参考作用。

篇一：库管转正申请书

尊敬的公司领导：

你们好!我叫unjs，于20xx年4月10日进入北京数字技术有限公司沈阳分公司工作。在沈阳分公司培训一个月于5月10日被派往哈尔滨办事处，根据公司需要目前担任哈尔滨办事处商务一职。负责货品出入库、办事处各种帐目的统计等一些商务工作。

作为一个大学生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;对公司的经营项目也是一知半解，社会经验稍显不足，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我学到了许多知识和经验，公司领导和同事的指教更是让我加速成长，更快的适应这份工作，适应这个社会的需要。

在沈阳分公司培训的这段时间，我认真的学习和记录商务经理给我们讲解的关于公司产品的知识以及对于我所从事职位的一些本职工作，尽我的能力去吸收去融合，使自己很快就融入了这个大家庭，同时我也经常帮库管姐姐做些力所能及的工作，而更多的是我从她那里学到了对于货物出入库、包装发货的技能和经验。由于这份工作和我的专业知识相差也较大，但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整

SAP Best Practices

V3.46C 2003年9月 中文

SAP AG Neurottstr.16 69190 Walldorf Germany

跨公司代码库存调拨

业务情景业务处理程序

SAP Best Practices Cross Company Code Stock Transfer – BPP

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Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和 SQL Server 是微软公司的注册商标。

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S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、A

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　二、(一)年度服装促销计划 三、一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点： 1、与当年度的营销策略结合

　　专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。

　　2、考虑淡旺季业绩差距

　　任

公司库房管理办法

一、 目的

为了更好地保管和调配库房物品，规范公司库房的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各类物品的品牌、种类、规格以及质量符合要求，保证仓库物品供应及时，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本管理办法。

二、库房运行管理

管理原则和体制

库房的租赁管理实行三级管理，既XXXXX负责租赁前的管理，XXXX负责库房租赁后的管理，XXXX对库房整体运营情况及过程进行监督考核。

管理通则：

（一） 钥匙交接管理

1、XXXX保管全部库房钥匙；

2、库房在租赁前卫生清洁由XXXXXX负责，有XXXXXXXX与XXXXXXX交接一把钥匙，用于日常卫生维护使用；

3、租赁的库房钥匙在合同签订后，由XXXXX与经营开发公司交接全部钥匙；

4、自用库房钥匙由资产管理部与使用单位交接一把，其余钥匙继续由资产管理部保管。

（二）人员、物品出入管理

1、物品出入应从指定的地点、路线出入；

2、货物和运输车辆不得停放在指定区域以外，不能妨碍交通，堵占道路、通道、门口等；

3、对运输后的现场及时进行清理；

4、人员出入执行登记管理，门岗责任人要求进出人员签字后放行，详细注明：人员姓名、单位、出入理由、时间等

（三）消防

篇一：服装专卖店日常工作流程

专卖店日常工作流程

一、营业前

1、 人员出勤，清洁店内卫生；

2、 特卖标志的放置；

3、 新进商品的陈列；

4、入口处是否清洁；

5、地面、玻璃、收银台清洁是否已做好；

6、 卖场灯光是否控制适当；

7、收银台零用钱是否准备；

8、前一日销售报表是否已发出；

9、准备好营业所需的各种票据；

10、了解当日促销品及促销品的价格；

11、打扫负责区域内的卫生（包括地面、货架）

12、检查备用工具（剪刀、皮尺）

二、营业中

1、货品是否丰满？是否需要紧急补货；

2、营业员精神状态是否饱满？是否有工作人员聊天或无所事事；

3、ＰＯＰ牌是否脱落；

4、卖场中是否有污染品或破损品；

5、价格卡与商品陈列是否一致；

6、收受顾客现金时，需口述“收您ＸＸ元”，“找您ＸＸ元”，“请您收好”；

7、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪；

8、当顾客使用打折卡应确认是否有效；

9、退回商品应认真检查是否影响二次销售；

10、装袋服务，要根据顾客的购买量、物品大小、厚度、物品类别入袋；

11、在包装货品前，主动请顾客检查货品；重视包装货品；诚恳及礼貌的把货品递给顾客；有

礼貌地向顾客道别。

12、收银员有事要离开收银台

收银员在工作时间内有事需离开收银台时，在离开收银台前，应将收银柜锁好，

篇一：服装店店长工作职责

服装店店长工作职责

一、工作职责

（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。

（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。

（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。

（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

二、人事管理

（1）指导属下员工之纪律及考勤。

（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。

（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。

（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司

公司职工内部培训管理流程图

说明：

1、 年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制

订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项； 2、 办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 3、 培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备； 4、 办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培

训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果； 5、 培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 6、 年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进

行考核评比检查。

公司培训班管理流程图

说明：

1、 相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主

管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；

2、 培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，

有关人员验收合格后进入“班级管理”程序；

3、 负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理； 4、 培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心

验收合格后进入“培训中心归档”程序。

职工外部培训管理流程图

说明：

1、 公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文

件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司培训中心填写《外出学习审