scrum of scrums的定义

最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。 参考资料：

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《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具

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禅道 JIRA+GreenHopper

Scrum 中的角色

Scrum Master——项目负责人、项目经理

保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。 Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队

团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，包括客户和最终用户

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺

什么是敏捷测试

敏捷测试的定义

首先敏捷测试是敏捷一种测试，原有测试定义中通过执行被测系统发现问题，通过测试这种活动能够提供对被测系统提供度量等概念还是适用的。在传统的测试定义上，还需要添加

敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：

l 强调从客户的角度，即使用系统的用户的角度，来测试系统

l 重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。

l 建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如提供了模块功能，就要开始模块层面的单元测试，同时随着测试深入，持续进行回归测试保证之前测试过内容的正确性。

什么是Scrum？

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会

敏捷开发和scurm学习笔记

软件开发的生命周期

A、软件生命周期（SDLC）的一般步骤包括：确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析与设计、编码开发、测试、安装、维护。

B、典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、喷泉模式和混合模式等。

瀑布模式：只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。

演化模式：用户先给出待开发产品的核心需求，并且在核心需求实现后，再提出反馈以支持系统的最终设计和实现（相当于多个瀑布式开发）。

螺旋模式：在瀑布模式的每一个开发阶段之前，引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，知道采取了消除风险的措施后，才开始计划下一阶段的开发（它是瀑布模式和演化模式的结合，并加入了两者所忽略的风险分析所建立的一种软件开发模式；它是典型的迭代式生命周期模式）。

过程开发模式（混合模式或元模式）：是把几种不同模式组合成一种混合模式，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展。

敏捷开发的起源

1976年出现了第一部敏捷开发的书籍《软件度量》，阐述了迭代和增量开发实践。 2001年2月，敏捷开发宣言后成立敏捷联盟。

敏捷开发模式：敏捷开发生命周期的典型代表是XP编程(极限编程)，是把传统的系统设计和实

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工

作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直

接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，

但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

Scrum流程图

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下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。

什么是Sprint？

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要

把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

如何进行Scrum开发？

1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一

广义的讲，音乐就是任何一种艺术的、令人愉快的、神圣的或其他什么方式排列起来的声音。所谓的音乐的定义仍存在着激烈的争议，但通常可以解释为一系列对于有声、无声具有时间性的组织，并含有不同音阶的节奏、旋律及和声。 音乐可以通过几种途径来体验，最传统的一种是到现场听音乐家的表演。现场音乐也能够由无线电和电视来播放，这种方式接近于听录音带或看音乐录像。有些时候现场表演也会混合一些事先做好的录音，如DJ用唱片做出的摩擦声。当然，也可以制作自己的音乐，通过歌唱，玩乐器或不太严密的作曲。 甚至耳聋的人也能够通过感觉自己身体的震动来体验音乐，最著名聋音乐家的例子便是贝多芬，其绝大部分著名的作品都是在他完全丧失听力后创作的。 人们想学习音乐的时候会去上音乐课。音乐学是一个历史的科学的研究音乐的广阔领域，其中包括音乐理论和音乐史。 音乐作为一门古老的艺术，各文化也都有其独特的音乐系统，民族音乐学是一门以该领域为讨论对象的学科。

音乐是情感的艺术，任何一首歌曲或乐曲都是艺术家的情感产物，它通过音乐特有的方式来表现或活泼或婉转或庄严或凄凉的情感，使人们从中受到美的熏陶和情操的冶炼。“乐由情起”这是说音乐由情感而起，也正是这种“情”牵动着听者的那颗心

篇一：POP的制作基本要点

POP的制作基本要点

一、POP的定义

在国际贸易中POP的意思是:产品证明 Proof of Product 也就是货物证明 ＰＯＰ(Point Of Purchase)本来是指商业销售中的一种店头促销工具，其型式不拘，但以摆设在店头的展示物为主，如吊牌、海报、小贴纸、大招牌、实物模型、旗帜等等，都是林立在ＰＯＰ的范围内。ＰＯＰ的中文名字又名「店头陈设」。

二、POP手绘海报的兴起

近年来，由于日本引进店头展示的行销观，店家们开始重视门面的包装，而店面上出现大量以纸张绘图告知消费者讯息的海报出现，也许是大量印刷的或是手工绘制的，形成一波流行的潮流。而之中最令人侧目的是手绘POP的兴起。

早期由十分简单，不重视美观仅在乎告知讯息的文字POP，到最近演变出的一波手绘POP文化，大量的图案及素材活泼地呈现在海报纸上，色彩丰富吸引人的目光，手绘POP是近年来的一项艺术。而除了在商业上应用之外，校园内也逐潮流行起海报绘制的工作，举凡社团活动、学会宣传、校际活动周知，无不利用最简单的工具来绘制出五花十色的海报。而手绘海报也由最初的「大字报」时期变型成为文图并茂的「图文看板」。

三、POP手绘海报常使用的工具

绘制一张精美的POP海报，可以利

成功的定义

一：成功的定义是什么？

成功等于目标，其他都是这句话的注解。只要你的目标对你来说是有意义的、有价值的，达成了目标，你就算成功的

二：成功就是每天进步一点点。

成功是由一个个小小的目标的达成，一次次小小进步的积累。一个人要有伟大的成就，必须天天要有小成就，因为大成就就是小成就不断积累的结果，只要你每个过程都成功，结果必定成功。“我向来认为自己最大的敌人就是满足，成功永远只是起点，而不是终点。”

三：成功与潜意识

潜意识是你大脑中沉睡的巨人，他的力量比意识大3万倍以上。如果要激发潜能，就要改变我们的潜意识。我们看了很多书，上了很多课，之所以对我们帮助不大，是因为他们没有彻底改变我们的潜意识，惟有彻底改变我们的潜意识，才能更快捷地达成我们的成功目标

四：运用潜意识的方法

潜意识改变需要不断地重复

一） 靠视觉的力量——把目标可视化；把你要实现的目标，找个图片，贴在你眼睛最易看见的地方，最好是右上方。不断输入你的潜意识，只要你相信，只要你持续的想，你想要的东西就会离你越来越近。

二） 运用听觉的力量——自我确认，自我暗示，听潜意识的录音带；当然并不是每个人都能达到很好的效果，但对你肯定有影响

三） 催眠的力量