个人阅历表

一级人力资源管理师职业技能鉴定申请表及阅历核查表

姓 名 性 别 出生年月 现有 职业资格 毕业院校 证书名称 单位名称

— 1 —

身份证（或军官证、护照）号码 文化程度 工作单位 单位地址 联系电话 传 真 专业年限 邮政编码 手 机 E-mail 所获学位 发证机构 职务或职称 教育经历（从最高学历填起） 人力资源管理相关证书（从最近获得证书填起） 专 业 获取学位时间 发证时间 任职时间 工作履历

您必须符合下列条件之一，才有资格申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。请用“√”选出与您自己相符合的条款： □取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 □具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力报名条件 资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 □具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）

篇一：形容人有才华的成语

形容人有才华的成语供认不讳

博学多才：学识广博，有多方面的才能。

见多识广：识：知道。见过的多，知道的广。形容阅历深，经验多。

殚见洽闻：殚：尽，完全；洽：广博。该见的都见过了，该听的都听过了。形容

见多识广，知识渊博。

博古通今：通：通晓；博：广博，知道得多。对古代的事知道得很多，并且通晓

现代的事情。形容知识丰富。

雄才大略：非常杰出的才智和谋略。

多才多艺：具有多方面的才能和技艺。

真才实学：真正的才能和学识。

满腹经纶：经纶：整理丝缕，引伸为人的才学、本领。形容人极有才干和智谋。

经明行修：旧指通晓经学，品行端正。

德才兼备：德：品德；才：才能；备：具备。既有好的思想品质，又有工作的才干和能力。

八斗之才：才：才华。比喻人极有才华。

才高八斗：才：才华。比喻人极有才华。

栋梁之材：栋：脊檩，正梁。能做房屋大梁的木材。比喻能担当国家重任的人才。

出将入相：出征可为将帅，入朝可为丞相。指兼有文武才能的人，也指文武职位都很高。

人杰地灵：杰：杰出；灵：好。指有杰出的人降生或到过，其地也就成了名胜之区。

国士无双：国士：国中杰出的人物。指一国独一无二的人才。

南州冠冕：南方人才中杰出的人。指才识出众的人。

后起之秀：后来出现的或新成长起来的优秀人物。

不同凡响

　　人与人的交往，少的是一份真诚;心与心的沟通，缺的是一座桥梁。心存真诚，真实的情感，总是值得善待；心存坦诚，交流的心灵，总是感动充盈；心灵的接受，是最好的馈赠。一种不离的心念，让脚步风雨同舟；两颗相知的心，丝丝相连；两份守望的情，默默交换。没有人，可以留住时间，但可以留住，心中的那份念。它没有所求，只有顾盼；没有辗转，只有流连；没有时间，只有永远。以诚并肩，以心同行，以念取暖！

　　别在乎别人对你的评价，只需做最好的自己。生活中值得高兴的事情太多，别把目光都盯在那些让你不愉快的事情上。人生，最难得的，是好心态；最难放的，是真感情；最难忘的，是入心人；最难求的，是被人懂。人的一生，与爱恨纠缠，与得失相伴，与是非周旋。生活中，每个人都会有烦恼；工作中，每个人都会有难题；人生中，每个人都有难事。

　　如果，想的简单一点，眼光纯粹一点，心态平常一点，将会少掉很多莫名的烦恼。别太为难自己，有些人，不值得你掏心掏肺；有些事，无须一直铭刻于记忆。别等到无能为力，才选择顺其自然；莫因为心无所恃，才被迫随遇而安。你认为快乐的，就去寻找；你认为值得的，就去守候；你认为幸福的，就去珍惜！

　　一起一落是人生；一喜一忧是心情；一苦一甜是滋味；一朝一夕是日子；一忙一碌是生

个人预算表一月 二月0.00 0.00 0.00 0.00

三月0.00 0.00 0.00 0.00

四月0.00 0.00 0.00 0.00

五月0.00 0.00 0.00 0.00

六月0.00 0.00 0.00 0.00

七月0.00 0.00 0.00 0.00

八月0.00 0.00 0.00 0.00

九月0.00 0.00 0.00 0.00

十月0.00 0.00 0.00 0.00

十一月0.00 0.00 0.00 0.00

十二月0.00 0.00 0.00 0.00

全年0.00 0.00 0.00 0.00

收入工资 奖金/津贴/利息/… 其他 0.00 0.00 0.00 0.00

收入合计

支出家庭固定电话 移动电话 水、电、气 取暖 维修 其他 其他 其他 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

X有限公司X公司

员工个人述职报告

（2011年）

单位

姓名

职务

述职期间:自 年 月至 年 月

述职期间负责工作事项完成情况及收效简述 序号 岗位工作目标 完成情况及收效 说明:1、可附页；2、按时间顺序，仅对事件进行描述，详细完整、言简意赅，去掉形容词。

1

其它说明（包括未完成事项及原因说明） 工作中存在的不足之处及需改进项目 是否有岗位交流意向 交流意向岗位 1、 交流意向说明 是 否 2、 你认为还需要接受哪些培训 述职人签字： 年 月 日 部门考核意见： 部门负责人签字： 年 月 日 考核结果：

店长个人计划表

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0827

工作计划 | Work Plan

工作计划

店长个人计划表

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌

1 /

2 个人简历表

姓 名：

曾用名： 性 别：

身份证号： 民 族：

出生年月： 籍 贯：

出生地： 婚姻状况：

政治面貌： 入党时间：

健康状况： 身 高：

血 型： 毕业学校：

学 历： 毕业时间：

所学专业：

通讯地址：

邮政编码： 固定电话：

手机号码： 电子信箱： 家庭地址：

英语水平：

计算机水平：

其他：

起止时间 学校

专业

起止时间 单位 工作内容

称谓姓名出生日期政治面貌工作单位

注：、简历内容需全面、真实、准确，经核实，若有虚假信息，公司将不予录用。

、英语、计算机等级证书、各类获奖证书、在校成绩单以扫描件形式呈送。

2 / 2

个人住房贷款还款计算表(等额本息还款法) 单位：月、元、‰

借款人 帐 号 合年 月

贷款期限

贷款金额

月利率

月还本息

1,620.9510.01 应还利息

180 计期数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 期初本金余额 165,000.00 164,542.30 164,081.37 163,617.19 163,149.74 162,679.00 162,204.94 161,727.53 161,246.76 160,762.60 160,275.03 159,784.02 159,289.55 158,791.59 158,290.12 157,785.12 157,276.56 156,764.41 156,248.65 155,729.25 155,206.19 154,679.44 154,148.98 153,614.78 153,076.81 152,535.05 151,989.47 151,440.

个人季度PBC考核表及面谈表

VW研发部 **年 季度绩效考核PBC PBC评价表及面谈表 VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表姓名： 姓名： 职位名称： 职位名称： 部门： 部门： 季度初制定PBC PBC时填写 季度初制定PBC时填写 评估日期:08. 08. 评估日期:08.7-08.9 主管： 主管： 季度末评价时填写

项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 考核 出 项目考 评价得分 评价得分 绩效考核得分 与改 权重 (项目评价人/ (员工个人填写计划完 (做什么，项目大 化，尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 (做到什么程度,若能量化，尽量 化也要明确要求) (%) 部门评价人) 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 (权重*(项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求) 目绩效权重 目绩效权重 +部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)1、按评审检查表完成自检查 2、内部评审次数<2次，无致命问 某月某日前完成项目任 题 务 1、按评审检查表完成自检查 2、评审次数<=2次 3、评审结果问题较少，无致命问

员工招聘表与员工个人登记表

员工招聘情况汇总表

员工招聘表与员工个人登记表

个人信息登记表

公司名称: 日 期： 年 月 日

员工招聘表与员工个人登记表

情 况 材料 证明 工作 紧急 情况 第 一 联 系 人 第 二 联 系 人 第 三 联 系 人 本人联系方式 与己关系 与己关系 与己关系 现住地址 电 电 电 身 份 证 学 历 证 户口本行 是 否 检 验 过 所 有 证 件 原 件 是 ( 话 话 话 ) 否 ( )

员工招聘表与员工个人登记表