监理项目总监竣工后如何撤销

总监开展项目监理工作的几点体会

浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作 项目监理组是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。其成员在总监领导下，开展各项具体的监理工作。一个项目监理组的构成，是根据工程的规模、性质和特点，由若干个与监理任务相适应的不同专业监理人员组成。总监如何带领监理组卓有成效的开展监理工作及顺利完成监理任务，关系到项目监理目标的实现，关系到监理企业的社会信誉及竞争实力。因此，高效、有序的开展监理工作，至关重要。

一、总监的表率作用及领导艺术

总监既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。如果总监不具备足够的专业水平和敬业精神，对自己要求不严格，必然会在监理机构内部成员中造成负面影响。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平;平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用，才能有助于项目组织内部管理工作的开展。 总监在监理组的作用不仅仅是对他人进行简单的行政管理，在某种程度上他还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实施的组

竣工后监理要移交的资料 施工阶段监理资料目录 一、工程前期资料

1、建设工程委托监理合同 2、工程施工合同（分包工程项目施工合同）

3、中标通知书 4、施工许可证

5、施工图设计文件审查批准书 6、监理规划 7、监督手续

（1）工程施工安全监督登记表 （2）工程质量安全监督通知书

（3）建设工程安全监督计划 （4）建设工程质量监督计划 二、企业管理资料 1、监理单位：

（1）监理单位资质证书 （2）工程项目监理登记表 （3）监理人员资格证书及安全监理员培训证 2、施工单位：

（1）建筑施工企业资质 （2）施工企业许可证 3、分包单位资质

（1）现场管理人员登记表

（2）施工项目经理、质检员、安全员、

老翠云小区出新整治工程

竣 工 验 收 监 理 小 结

南京广顺建设项目咨询有限公司

二O一五年十二月八日

竣工验收监理小结

尊敬的各位领导：

老翠云小区出新整治工程于2015年10月1日开工，经各参建单位的共同努力，现已顺利完工。在此，我代表南京广顺建设项目咨询有限公司，将本工程监理工作情况，汇报如下： 一、工程概况：

工程名称：浦口区2015年老旧小区出新整治工程项目老翠云小区出新整治工程

建设单位：南京市浦口区房产管理办公室 社区、物业：星甸街道星兴社区居民委员会 设计单位：上海电子工程设计研究院有限公司 跟审单位：江苏捷宏工程咨询有限责任公司 监理单位：南京广顺建设项目咨询有限公司 施工单位：南京润筵建设有限公司 二、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师、土建监理工程师、监理员等组成的项目监理机构，于2015年10月1日进场开展工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，完成监理任务。 三、监理工作情况：

1、有关工程法律、法规和工程建设强制性标准的执行情况： （1）、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行《建筑工程施工质量

浅议监理项目总监如何有效提高员工队伍

的稳定性

西安铁一院工程咨询监理有限公司 谭新建

一、 监理企业员工流失现象分析

工程监理属于技术密集型服务行业，企业的产品就是按照服务协议为业主提供工程建设现场管理和技术服务。工程监理企业的生产组织管理模式是典型的项目制，项目总监成为公司的核心人力资源，起到连接公司与业主、公司与员工之间的双重纽带作用。

近年来，随着国家加大基础建设、设施的投入，行业内人才竞争日趋激烈，从业人员的流动性和人才的争夺成为业内企业关注的热点问题，也是监理企业管理者关心的核心问题。对于监理企业，如何吸引、留住、开发一支高素质核心监理员工队伍是一个企业赖以生存和发展的基石，是一切工作的源头，也是监理企业最核心的竞争力要素。

现代人力资源理论认为，企业的薪酬、用人制度、企业发展等是对员工队伍稳定性影响的首要因素。薪酬差异化成了很多监理公司初次引进人才或行业内人才竞争的最常用的手段。因此，监理企业管理者、总监和员工在一定程度上把薪酬的绝对高低作为稳定员工队伍的最重要的甚至是唯一的因素，一出现员工流失，都认为是薪酬待遇问题，而忽视了感情留人、事业留人、环境留人的因素。

近年来，笔者对行业内部分企业的员工流失问题进行了持续关注

总监理工程师如何做好安全监理工作

总监理工程师经监理单位法定代表人授权作为监理公司在项目监理机构上的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，责任巨大。而建设工程监理规范第1.0.4条明确规定：建设工程监理实行总监理工程师负责制，这就意味着工程项目监理机构的任何行为产生的后果均由总监理工程师负责。总监理工程师工作稍有不慎或疏于管理造成工程质量，安全，进度受到影响时，总可能引起承担直接或间接的经济责任或行政责任：如扣减监理费用、吊销执业资质，情节严重者还要承担刑事法律责任。

这就要求总监在主持项目监理机构的工作中严格的按照国家的政策、法令、法律法规来全面的履行监理合同。如果处理不当，会直接影响到监理工作的开展，甚至涉及到总监的执业资质直至承担刑事法律责任。《建设工程安全生产管理条例》等法律法规明确规定工程监理单位必须依法承担建设工程安全生产责任，这一法律责任以及合同责任主要由监理单位项目总监理工程师履行、完成。所以项目总监理工程师做好建设项目安全监理工作，必须具备有法律意识、风险意识、管理意识、技术要求以及工作技巧。

一、 概述

2004年2月1日正式实施的《建设工程安全生产管理条例》明示建设工程监理工作已由过去的“三控制、二管理、一协调”调整为

总监理工程师考试必读

1.监理概念要点：监理的行为主体是工程监理企业；工程监理实施需要建设单位的委托和授权；建设监理的依据包括：工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设单位的委托合同和工程建设合同。 2..建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性

多选：1．在下列内容中，体现建设工程监理科学性的是（ BDE ）。

A．维护建设单位和承建单位的合法权益B．有经验丰富、应变能力强的监理工程师队伍C．与承建单位没有隶属关系和其他利害关系D．有足够的技术、经济资料和数据 E．实事求是、创造性地开展工作 建设工程监理的性质

1．服务性建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务。服务对象是建设单位。监理服务是按照委托监理合同的规定进行的，是受法律约束和保护的。

2．科学性科学性采用科学的思想、理论、方法和手段才能驾驭工程建设。科学性主要表现在：工程监理企业应当由组织管理能力

总监理工程师安全监理责任书

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司年度安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”；

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故；

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故；

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械

监理企业如何对项目监理组管理

项目监理组是监理企业在接受建设单位委托，签订监理合同后，针对项目成立的由项目负责人全面负责、领导，由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。在完成委托监理合同约定的监理工作后即完成了该项目监理部的使命。因此，项目监理部是监理企业实现监理服务的最重要、最直接的组织，对项目监理部的组织与管理也是监理企业管理中最重要的内容。我公司一直以来非常重视有关项目监理组织与管理，通过不断实践、不断总结与改进，力求使项目监理的组织方式适应公司发展要求及外部业主要求、政策要求，通过公司对项目监理部工作的检查、考核，实现对项目监理部的有效控制，通过培训及开展重视个人信誉、树立个人品牌的活动，稳定人员、提高人员素质，最终实现通过项目监理部为业主提供优质的监理服务来求得企业的生存与发展。 一、项目组的组织

由于项目组的工作性质是咨询服务，因此，作为监理企业来说，一方面我们希望项目监理组能按监理企业所设定的服务目标全面完成监理合同约定的监理任务，使项目监理组的工作处于受控状态，防止出现过大的偏差，特别是防止重大安全及质量事故的发生，规避监理风险；另一方面，又希望项目

电力 工程 监理

第3 5卷第 2 7期

26 2

20 0 9年 9月

山西建筑 SHANX I A RCHI TECTURE

Vo_ 5No. 7 I3 2 S p. 2 09 e 0

建设监理

文章编号：0 96 2 (0 9 2—2 60 10—8 5 2 0 )70 2—2

浅谈如何当好一名总监理工程师蔚新民摘要：针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性，从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质，就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析，以使总监理工程师发挥其特有的作用。 关键词：总监理工程师，素质，能力，监理工作中图分类号： U7 2 2 T 1 .文献标识码： A

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，面负责料、全新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定。具委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我有组织、挥、制和沟通、调能力等，为一专多能的复合型指控协成国工程项目监理实行总监理工程师(简称总监 )负责制，总监是项人才。要不断的加强学习，断完善，取先进的管理知识和理不汲持续保持较高的知识水准，因此，总监理工程师要集总工程目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监念，理公司

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

新中一级公路新建工程

编制单位：

编制日期：总 监 办监 理 工作 管 理办 法 新中一级公路新建总监办 二○一○年三月一日

针对全体监理人员及后勤(司机\厨师)的日常管理制度,营造一个良好\健康\守法的机构

为了加强监理内部管理工作，提高总监办的工作效率，保障各项监理工作顺利进行，达到监理合同规定的要求，特制订本管理办法。各位监理人员必须遵照执行。

一、监理人员日常管理制度

1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

3、配臵的检查工具、技术资料必须齐全，随身携带。

4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查。

5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

6、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

二、监理人员工作制度

从事现场、试验及测量监理人员，必须熟悉本人所从