银行能源能耗管理制度

工程维修作业指导书 能耗管理 1.0目的

文件编号： 版本版次： 生效日期： RWWY/WI-WX-025 A/1 共13页 2018/01/01 为规范公司各项目能源损耗管理，降低项目月均能耗费用，达到有效控制营运成本，为公司经营管理创造新的价值，特拟定本作业指导书。 2.0适用范围

适用于适用公司下辖各项目。 3.0职责

3.1运营管理部统筹能耗管理，指导，监督项目节能降耗具体措施落实，评估能耗管理效果；

3.2运营管理部负责对项目招投标和《前期物业服务合同》签订时，在标书和合同中对不同地区或不同项目的物业公共能耗分摊内容、办法和条款中能耗约定进行评审； 3.3财务综合部负责能耗费用收支核算，财务部门（人员）对公共能耗费用收支情况进行监管；

3.4项目依据该管理办法做好能耗管理，因地制宜制定节能降耗方案，提出降耗目标； 3.5项目客服部/收费员负责代收能耗费用的催缴；

3.6项目工程部负责能耗管理数据的抄录及整理分析，组织项目能耗方案的实施，适时控制能耗。 4.0工作规程 4.1能耗分类

4.1.1自用能耗：由物业公司代收的业主或使用人专有部分所发生的水、电、气等由业主或使用人自行承担部分的能耗；（如：住宅室内使用的水、电、气，商铺营业等

能源计量管理制度

企业能源管理工作制度（修订版）

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二 零 零 七 年 二 月

目录 2

1 范围... 3

2 总则. 3

3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3

4能源计量管理制度... 6

5 能源的统计及报告、分析制度 8

6 能源使用及节能管理规定 10

7 奖惩

8 附则

新版能源管理制度

1目的和范围

1.1为使公司能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2利用过程方法对能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

1.3应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。 1.4提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 1.5使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

1.6有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。 1.7本制度适应于xxxx有限公司。 2引用文件

GB/T23331-2009《能源管理体系 要求》 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 GB/T19001 质量管理体系要求

GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T15587—1995《工业企业能源管理原则》 GB/T3485—1998《评价企业合理用电技术原则》 GB/T3486—93《评价企业合理用热技术原则》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国水法 》 《中国人民共和国电力法》 《中国人民共和国计量法》

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司

能源管理制度

一、范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则

为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构

3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。

附件1

能源管理审核领导小组名单

姓 名 赵秀平 陈安源 部 门 综合部 综合部 小组职务 组 长 副组长 职 责 负责能源管理工作的总体筹划和协调工作 负责能源管理相关工艺、质量工作 负责审核阶段现状调查数据的提供以及能源方于曙光 综合部 副组长 面的财务管理及中高费方案的经济效益评估、统计 逄环民 李 斌 徐善军 夏清合 李允智 综合部 综合部 综合部 副组长 副组长 副组长 负责提出装备新的改进方案并组织实施 负责提出热电新的改进方案并组织实施 负责提出电仪控制新的改进方案并组织实施 负责审核工作的整体推进 负责监督生产过程中的能源消耗 生产技术

银行对账工作管理办法

第一章 总则 第一条 为及时与开户银行核对银行账目、查明有无错账、遗漏账目，有效防范资金风险，防止舞弊，达到保护资金安全和降低经济损失的目的，集团财务管理部特制定本办法。

第二条 出纳人员每月初（5日以前）负责到公司开户银行领取上月银行对账单或者在网银上下载银行对账单。

第三条 出纳人员应于每月15日前将企业上月银行存款明细账与银行对账单进行核对完毕，并出具《银行存款余额调节表》。对于存在的未达账项应及时查找出原因，并通知相关人员进行记账或调整。

第四条 各分（子）公司财务负责人应于每月20日前完成对银行余额调节表的审核工作，并对报出的银行存款余额调节表的真实性、准确性、及时性负责。

第二章 银行对账的方法

第五条 各分（子）公司出纳每月原则上利用用友软件的“现金银行”业务模块将银行对账单与公司银行存款明细账进行自动对账（但存在无法自动核对的项目时必须辅助以人工核对），核对完成之后，形成银行存款余额调节表。

第六条 银行存款余额调节表，是在银行对账单余额与公司账面余额的基础上，各自加上对方已收、本单位未收帐项数额，减去对方已付、本单位未付帐项数额，以调整双方余额使其一致的一种调节方法。

第七条《银行存款余额调节表》余

府谷县恒源冶焦发电有限公司

2012

能源计量管理制度

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发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日

府谷县恒源冶焦发电有限公司能源计量管理制度 目 录 文 件 编 号 版次/修订次 页 次 1/0 1 / 31 目 录

目 录 ----------------------------------------- 1 1 能源计量管理制度 ------------------------------- 2 2 企业概况 --------------------------------------- 3 3 企业能源计量管理机构及职责管理制度 ------------- 5 4 企业能源计量器具管理制度 ---------------------- 10 5 计量检测仪表的分级管理制度 -------------------- 13 6 计量器具定期确认及管理制度 ---------

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能源计量管理制度

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目 录 ----------------------------------------- 1 1 能源计量管理制度 ------------------------------- 2 2 企业概况 --------------------------------------- 3 3 企业能源计量管理机构及职责管理制度 ------------- 5 4 企业能源计量器具管理制度 ---------------------- 10 5 计量检测仪表的分级管理制度 -------------------- 13 6 计量器具定期确认及管理制度 ---------

有限公司 银行存款管理制度

第一章 总则

第一条 为规范企业的银行存款业务，防范因银行存款管理不规范给企业带来资金损失，确保企业资金的安全与有效使用，根据国家《银行账户管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于 有限公司所属各单位。

第三条 本制度中的银行存款是指企业存放在银行或其他金融机构的货币资金。

第四条 企业发生的经济往来,除《 有限公司现金管理制度》中使用现金的规定外，都必须通过银行转账结算。

第五条 单位财务负责人对本单位银行存款管理制度的建立健全及有效实施负责。

第二章 银行账户管理

第六条 企业银行账户开户工作统一由财务部负责，日常管理由财务部指定专人负责管理。

第七条 企业开设账户的审批程序：

企业账户分为基本户、一般户、专用户与临时户，开设与注销的审批流程为：资金管理专员申请→财务部主任审核→财务负责人审核→总经理审批。

第八条 企业银行账户应依据国家有关规定开立，并用于办理结算业务、资金信贷和现金收付，具体可设基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户、专用存款账户。各账户功能如下所示：

1、基本存款账户：办理企业日常转账结算与现金支付的账户，如日常经营活动

天康新能源公司保洁员管理制度

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。 一、 保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明、礼貌，并注意保持个人的形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程，控制事态发展。

6、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏。

7、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

（一）分工负责

1、北厂区2#钢构门厅保洁员负责范围：走廊、门厅、样品展示区、卫生间及临时性的清扫保洁工作；

2、北厂区2#钢构车间保洁员负责范围：车间的公共走道卫生及清理；

3、南厂区门厅保洁员负责范围：门口、大门、门厅及临时性清扫保洁工作；

4、南厂区东部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

5、南厂区西部保洁员负责范围：门厅后的走廊、走道、电梯、楼梯、卫生间清理（含1-4楼）及临时性清扫保洁工作；

6、5楼保洁员

天津滨海能源发展股份有限公司

绩效管理制度

第一章 总 则

第一条 目的

为构建战略中心型组织，确保公司上下形成合力，将每位员工的日常工作都聚焦于公司的战略上，系统地提升公司的战略执行力，健全和完善战略绩效管理系统，促使公司持续、快速、健康地发展，利用平衡计分卡的理念，特制订本管理制度。

第二条 相关定义

一、关键绩效指标

是对组织（公司、部门、岗位）战略目标能否成功完成起决定作用的因素的衡量。平衡计分卡是将公司整体战略在财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面层层分解的关键绩效指标管理系统（包括战略目标、战略地图、关键绩效指标与指标值以及实现指标值的行动方案）。

二、联系指标

联系指标是指职能部门能够通过自己的服务帮助业务部门绩效提升的某些业务部门的绩效指标, 是职能部门为业务部门服务的结果性指标。联系指标专门为职能部门设置，其目的是帮助职能部门转变功能，由过去行政管理的角色变为业务部门的战略伙伴，发挥职能部门的战略角色。原则上，联系指标的权重应为20-30%。

三、关键绩效指标值：

针对指标内容所确定的完成标准，分为“目标值”、“挑战值” 与“干预值”。

1．目标值指在正常市场环境中、正常管理水平下，岗位（或部门）应达到的公司对其工作期望的绩效标准。一般地，目标