医疗设备维修管理制度

第一章 医疗设备管理

一、医学装备三级管理制度

为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。医院医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

医院医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、分管院领导

分管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。

二、设备科

医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；

2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；

3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；

4、负责全院医疗设备的维修、保养；

5、遵照国家法律规定严格执行落实

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宝钢集团上海五钢有限公司管理文件

文件代码：WGBBO005 试行版 批准：

设备维修费用管理制度

1 目的

1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。

1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成

2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。

2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。

2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修

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设备维修费用管理制度

1 目的

1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。

1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成

2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。

2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。

2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修

医疗设备意外应急管理制度

一、 使用范围

保障院内在用医疗器械，特别是抢救用医疗器械的安全、有效 二、 实施原则

预防为主，应对及时，动态管理。 三、 突发事件的分类与启动

1、 贵重仪器设备发生重大事故，一时无法修复时； 2、 长假期间，急救用医疗器械发生事故时； 3、 夜间实施抢救，抢救用医疗器械发生故障时； 上述情况下启动应急预案。 四、 组织结构与职责

医疗设备科下设应急领导组，组长由医疗设备科科长兼任，科长因故不在岗时，委托人兼任，主要负责在用医疗器械应急预案的启动、指挥和协调工作。

成员为：医学工程技术人员。具体负责：1、现场事故判断；2、零配件及时调配；3、与厂商工程师信息联络；4、及时修复或应急处理。 五、 综合协调、保障及时

1、定期或不定期对贵重仪器、急救医疗设备器械进行巡检保养，掌握第一手资料；2、长假前，对重点部门进行专项安全检查。如：急诊科、手术室、监护室等；3、熟悉急救医疗设备器械的结构与性能，规范应急方法；抢修任务出现时，设备科工程技术人员必须迅速到达现场，进行抢修处理。 六、 突发时间报告制度

当获悉抢修信息时，医疗设备科工程技术人员应及时向分管设备维修科长报告，并积极组织抢修，同时向科长报告，科长进行全面指

车辆设备维修管理制度

一、树立良好的职业道德，爱岗敬业精神，提高自身素质和责任心，增强技术水平提高服务态度，做好本职工作。

二、车辆设备修理时在确保安全情况下，坚持先易后难，坚持质量第一，严格按照设备的技术操作规程进行维修、保证生产用车。

三、车辆设备维修时，回收好更换的配件，修旧利废节约材料。随用随领，不许个人手中存有配件，更换配件以旧换新，降低维修成本，杜绝浪费。

四、车辆主要配件更换，做到先评审后提采购计划，对采购的配件质量进行审定。

五、配件管理，对可修复配件和报废配件区分存放，对能用和已领未用配件及时入库加强保管。因使用或保管不当造成配件损坏、丢失，要查明原因、追究责任，进行经济赔偿。

六、低质易耗品，本着节约的原则，用多少领多少，对剩余未用的要做好管理、及时入库，杜绝浪费。

七、对工具用具，一要求到班组账，二要下到个人帐。正常损坏以旧换新，因保管不当造成的损坏或丢失，按损失程度进行赔偿。

八、提高服务意识和质量，全心全意为用户服务，端正服务态度、尽职尽责，树立良好的工作作风，团结同志、增加友谊、传递正能量。

九、大型设备修理时，必须通过其部门研究，要有具体方案方可实施。

车辆设备需要外修时，首先进行分析、详细诊断，如因技术、人员问题确实修理不了的，经

车辆设备维修管理制度

一、树立良好的职业道德，爱岗敬业精神，提高自身素质和责任心，增强技术水平提高服务态度，做好本职工作。

二、车辆设备修理时在确保安全情况下，坚持先易后难，坚持质量第一，严格按照设备的技术操作规程进行维修、保证生产用车。

三、车辆设备维修时，回收好更换的配件，修旧利废节约材料。随用随领，不许个人手中存有配件，更换配件以旧换新，降低维修成本，杜绝浪费。

四、车辆主要配件更换，做到先评审后提采购计划，对采购的配件质量进行审定。

五、配件管理，对可修复配件和报废配件区分存放，对能用和已领未用配件及时入库加强保管。因使用或保管不当造成配件损坏、丢失，要查明原因、追究责任，进行经济赔偿。

六、低质易耗品，本着节约的原则，用多少领多少，对剩余未用的要做好管理、及时入库，杜绝浪费。

七、对工具用具，一要求到班组账，二要下到个人帐。正常损坏以旧换新，因保管不当造成的损坏或丢失，按损失程度进行赔偿。

八、提高服务意识和质量，全心全意为用户服务，端正服务态度、尽职尽责，树立良好的工作作风，团结同志、增加友谊、传递正能量。

九、大型设备修理时，必须通过其部门研究，要有具体方案方可实施。

车辆设备需要外修时，首先进行分析、详细诊断，如因技术、人员问题确实修理不了的，经

医疗物资设备库房管理制度

（一）仓库管理 1．入库

（1）卸货及运输：

①外包装检查：对于大型及精密医疗设备在装卸货物前，医院在场人员首先应对货物外包装情况进行认真查看，重点查看外包装有无受撞击痕迹、倒伏痕迹、水浸痕迹和破损，如发现应予以详细记录，并由交货人现场确认。

②货物装卸：对于大型及精密医疗设备卸货时，医院在场人员应严密观察装卸过程，如发现危险行为或情况应及时停止装卸，以防止货物损坏。

③货物运输：货物到院后运输时，医疗设备科在场人员应跟踪院内运输全过程，发现货物有倒伏等危险迹象应及时制止，以防止货物损坏，直至货物安全落位。

（2）开箱及验收：

①医疗设备固定资产物资开箱验收应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员共同在场。

②医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员应控制开箱现场，严格遵守逐件开箱、逐件清点、逐件登记的原则。

③设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场，直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方由设备科处理。

④设备验收文件需现场由最终用户代表、设备科、采购中心等参加验收人员和供货商验收人员共同签名确认后方可归入档案。

⑤对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件，需进行仔细登记，

医疗设备使用维护保养制度

1 .贵重仪器设备应有专人使用管理，严格遵守操作规程和管理制度，使用人员应认真填写机器使用情况记录。

2 .设备的日常保养由设备保管人负责，内容为进行表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查仪器在使用过程中工作是否正常，零部件是否完整。

3 .一级保养，有仪器保养人进行，主要是进行仪器外部清洁，检查无异常情况，如声音，温度，指示灯等异常情况，进行局部检查和调整。

4 .二级保养，属预防性维修，有仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件。

5 .药械科定期对设备保养情况进行检查，对设备的工作运行情况进行功能检查或精度检查。属国家计量法规定的强检计量仪器定期由计量部门进行鉴定，针对检查发现的问题，及时提出改进意见。

6. 定期保养全院各类医疗设备，提高仪器使用率与完好率。各类医疗设备的维护保养均由药械科统一安排。

健康管理（体检）部医疗设备管理制度

一、在科主任领导下，负责科室医疗设备、耗料的采购申请、管理 调配、保养和维修工作。

二、建立科室医疗仪器设备总账、医疗仪器设备使用管理小组。指定 专人使用管理，严格执行操作规程。

三、科室医疗设备出现故障,及时报告医院医疗设备维修组，一般小 型设备由科室安排送维修组修，并在仪器使用记录本上记录。 四、大型、关键医疗设备出现故障需要维修时，操作人员必须及时记

录故障现象及时间，报告主任/护士长，并填写设备维修联系单， 送医疗设备处。

五、如不能排除故障，由医疗设备处联系厂方或代理商派员检修；每

次检修应有本院维修人员陪同，维修结束，由对方工程师出具检 修报告，操作人员须填写科室仪器设备档案维修记录及仪器设备 维修单。

六、对医疗设备进行日常的维护和保养，如有问题及时通知设备维修 组处理，保证仪器设备处于良好状态。

七、科室医疗设备管理员每月进行检查，发现问题及时报告处理，保 证仪器正常运转与使用。

八、贵重仪器原则上不外借，如遇有特殊情况，千元以下仪器须报经

医疗设备处主任同意，千元以上的仪器须报经分管院领导批准方 可借出。收回时检查无误方可收管。

九、各种仪

物流企业内部车辆维修管理规定

车辆维修管理制度

第一章 总则

第一条 为适应集团公司专业化管理工作的需要，进一步规范车辆维修管理，理顺工作程序，降低维修成本，提高车辆完好率，制定本制度。

第二条 本制度旨在加强车辆维修过程管理，包括计划、实施、维修程序和费用控制等。

第三条 本制度适用于公司承修的各类车辆的维修管理。

第四条 建立车辆维修管理网络，分级负责，设备部是本制度的主管部门，负责本制度的监督、落实。

第五条 设立车辆维修技术鉴定小组，负责对拟维修车辆的技术鉴定工作，包括车辆性能鉴定、维修技术要求、确认维修项目及确定其是否符合外委维修条件等。

第二章 车辆维修报修程序管理

第六条 小修、零修车辆，各车属单位在接到驾驶员报修后，经技术鉴定确认后填写《小修报修跟踪表》，安技员签字，驾驶员到汽修调度室报修，办理维修手续。

第七条 三保、大修车辆，各车属单位在接到驾驶员报修后，经技术鉴定确认后填写《三保大修申请表》，主管副经理签字，安技员到设备部报修，设备部鉴定确认后，主管人员签字，部长审批后到汽修调度室报修，办理维修手续。

物流企业内部车辆维修管理规定

第八条 汽修在承修车辆过程中，若发现存在维修难点，无力承修而需要外委维修的，填写《汽车维修申报单》，分公司经理