成本全过程控制的基础

浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 作者：金学军

来源：《房地产导刊》2013年第02期

摘 要：随着国民经济的快速发展，我国国内生产总值已经跃居世界第二，仅次于美国。世界范围的经济危机，我国的对外贸易增速放缓，建筑施工行业就成为拉动内需的主要动力，然而，施工项目成本控制与管理尤为重要。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，有很重要的现实意义。

关键词：工程造价；成本控制；全过程

1、计划阶段

1.1搜集大量项目基础资料

首先，要做大量的基础资料收集工作，收集大量通水、通电、通气、土地平整情况，还有工作需要的建设材料、装饰材料的价格和预期及替代资料的情况。其次，从经济价值上评估该项目的经济可行性，收集项目设立地经济发展预期、城市规划资料情况、未来发展的前景等，最后，造价人员要核实资料的可靠性、准确性，保证该项工程造价的合理性。

1.2认真研究市场项目建设

保证项目建设能够提供的经济价值能够合理的分析，保证未来项目能够盈利，保证项目拟建的产品合理。充分做好市场研究，造价评估人员要会同有关经济人员通过调查统计资料，综合分析和处理资料，充分论证建设项目的必要性和充分性，只有这样才能合理合法的为市场预期做充分的论证

工程造价的全过程控制

冯宝珍

工程造价控制涉及到建筑市场商品经济各要素，对于施工企业有着重要的经济意义，与其生存发展休戚相关。工程造价控制在多年发展下，早已形成了一套较为完整的理论体系。本文中所提及的“工程造价的全过程控制”，是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施工单位而言，即有更好的经济效益。

一、工程投标阶段

目前建筑市场工程招标时，工程报价往往是决定性因素之一，所制定工程报价应合理、准确，但又能反映企业竞争实力的工程报价。在实际工程投标时，常存在工程造价计算人员不到现场、与编制施工组织设计各自为政的误区。事实上，施工组织设计方案，施工现场与工程造价紧密相关，共同影响工程中标可能性。

首先应仔细考察施工现场，了解“三通一平”状况，调查工程所在地材料价，实际人工单价，土石来源及弃土场运距等做好工程造价计算的基础资料。

编制施工方案的技术人员往往对定额及其相关计算规则并不熟悉，工程造价编制人员应详尽交底，按定额有关规定划分项目。与施工技术措施密切相关项目，如临时设施、施工模板、脚手架、维护结构、大型设备进退场费等，招标

通过对目前工程造价控制现状的分析,对工程造价全过程控制的目的和必要性进行了阐述。做好前期工可和设计工作是有效控制工程造价的基础,通过招投标竞争、"四新"技术的应用、合同管理、竣工验收及后评价等,将工程造价控制贯穿于整个工程建设的全过程,使工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内,通过合理配置人力、物力和财力,从而取得较好的投资效益和社会效益。

年第

期

西南公路

浅析工程造价的全过程控制涂欣沪州。

四川沪州市交通局造价站

摘【

要】通过对目前工程造价控制现状的分析对工程造价全过程控制的目的和必要性进行了阐述,、””、、

,

做好前期工可和设计工作是有效控制工程造价的基础通过招投标竞争,,

四新技术的应用合同管理竣工验

收及后评价等将工程造价控制贯穿于整个工程建设的全过程使工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内通过合理配置人力物力和财力从而取得较好的投资效益和社会效益,、,。

关键词】【

工程造价造价控制一

【中图分类号

文【献标识码

一个建设项目从决策到竣工交付使用其建设程序大体包括以下几个阶段项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段建设准备阶段施工阶段竣工验收阶段以及后评价阶段,,、、、、、

,

设计深度精度

、

实施阶段监督不到位设计执行不力随意变更增加工程造价,

,

,

。

为了适

通过对目前工程造价控制现状的分析,对工程造价全过程控制的目的和必要性进行了阐述。做好前期工可和设计工作是有效控制工程造价的基础,通过招投标竞争、"四新"技术的应用、合同管理、竣工验收及后评价等,将工程造价控制贯穿于整个工程建设的全过程,使工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内,通过合理配置人力、物力和财力,从而取得较好的投资效益和社会效益。

年第

期

西南公路

浅析工程造价的全过程控制涂欣沪州。

四川沪州市交通局造价站

摘【

要】通过对目前工程造价控制现状的分析对工程造价全过程控制的目的和必要性进行了阐述,、””、、

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做好前期工可和设计工作是有效控制工程造价的基础通过招投标竞争,,

四新技术的应用合同管理竣工验

收及后评价等将工程造价控制贯穿于整个工程建设的全过程使工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内通过合理配置人力物力和财力从而取得较好的投资效益和社会效益,、,。

关键词】【

工程造价造价控制一

【中图分类号

文【献标识码

一个建设项目从决策到竣工交付使用其建设程序大体包括以下几个阶段项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段建设准备阶段施工阶段竣工验收阶段以及后评价阶段,,、、、、、

,

设计深度精度

、

实施阶段监督不到位设计执行不力随意变更增加工程造价,

,

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。

为了适

浅议四个关键阶段控制精装修工程成本

（王顺忠 浙江银建装饰工程有限公司 杭州310012）

摘要：通过坤和绍兴公司的若干项目管理经历，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证。

关键词：业主 精装修 成本控制

前 言 精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。

项目精装修成本控制的四个关键阶段

从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下四个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房：

一、项目策划、决策阶段的成本控制 二、设计（方案）阶段的成本控制 三、项目前期实施阶段的成本控制 四、施工过程阶段的成本控制

一、 项目策划、决策阶段

精装修项目的策划、决策阶段也可以称为精装修项目前期，前期的成本控制主要指前期目标项目的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制；此阶段所确定的费用按项目全面管理理论可以决定约70%左右的直接精装修项目成本。

全过程造价控制咨询方案

招标控制价编制阶段

一、招标文件及控制价的编制

招标文件是全面保护业主利益的首要保证条件，编制一份内容严谨的招标文件可以帮助业主规避风险，并为工程的顺利进行创造条件。根据我们的招标代理实施方案，本项目需要编制的招标文件主要有监理招标文件、施工总承包招标文件和专业分包（土方、钢结构、装饰等）招标文件。因为招标文件所包含的主要内容基本相似，下面我们以施工总承包文件为例加以说明。

1．招标文件的主要内容

第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 合同条款 第三章 合同文件格式 第四章 工程建设标准 第五章 图纸 第六章 工程量清单

第七章 投标文件投标函部分格式 第八章 投标文件商务部分格式 第九章 投标文件技术部分格式 第十章 附件

2．招标文件的进度控制

（1） 控制目标：通过有效计划、组织、协调、控制，使招标文件的编制工作能够按时按质的完成，保证招标工作进度。

（2） 影响招标文件编制进度的因素。 a) 图纸

根据以往使用工程量清单的经验，施工图纸设计深度一般不能达到编制工程量清单的要求，因此，编制招标文件的时候，最好能够有设计单位人员配合答疑。这样能够保证招标范围能够

1/17

准确的界定，清单项目特征能够得到完整

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BIM技术在路桥施工全过程控制中的应用研究

作者：苗成国

来源：《中国房地产业·中旬》2017年第07期

摘要：改革开放以来，工程建设领域随着国内经济的快速发展，也步入前所未有的新常态。过去的建筑模式显然已经不适合目前路桥施工的发展。施工过程中的成本控制，存在诸多缺点，如： 意识薄弱、成本控制理念差、不能及时获取成本数据，成本控制的方式比较落后等等。所以，传统的模式已经不能满足目前施工企业的发展要求，这就需要工作人员更深一层的开发利润的增长点。而 BIM 的应用，正式针对此类问题，解决成本控制难题，成为目前施工企业最重视的课题。

关键词：路桥工程；施工全过程；BIM技术；应用 1、工程实例及其特点

某桥梁的总长度为705m，共17 个跨、110 榀35m 箱梁，主桥的宽度为 38. 4m，采用连续下承式系杆拱的上部结构，为了抵消拱助的推力，要在梁内施加预应力，让桥台（ 墩） 不用承受推力。该桥梁施工工程有如下特点： （ 1） 完成时间紧。工程业主要求提前完成竣工，但是此工程期间正处多雨天气，这样正常施工的时间就大大减少。

HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION

高等教育自学考试

毕业设计（论文）

题目 论工程项目全过程的投资控制 专业班级 09级工程管理 学号 姓名

指导教师姓名、职称 导师潘晓菁 所属助学单位

2012年 12 月 15 日

毕业（设计）论文开题报告书

讲师 学 号 年 级 学生 姓名 指导 教师 院 系 职 称 专 业 工程管理 2009级 潘晓菁 开题 2012年10月 15日— 时间 2012年 11月15日 论文题目 论工程项目全过程的投资控制 一 本题的根据： 1、本题的理论及实际意义 （一）时代背景 投资控制问题一直以来是建设双方倾力关注的问题之一，

房地产开发项目全过程成本控制方法研究 作者：沈梅红

来源：《房地产导刊》2015年第06期

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。

【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制

目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。这是房地产开发商重点关注的问题，也是房地产竞争的关键因素，相关人员应重视房地产项目的成本管理和控制，确保其在投资决策阶段发挥重要的作用。现对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，总结有效的控制方法，确保其能够合理应用。

一、房地产开发项目成本控制体系

在房地产开发商控制开发项目的成本过程中，应建立有效、严格的成本控制体系，其中的主要内容有组织系统、信息系统、考核体系。

（一）组织系统

开发商为了更加有效的对成本及费用进行控制，需要应用分级分方向的管理责任制，从而明确各部门的责任。这种方法能够形成成本费用组织系统，该系统具有一个管理权限，能够行使不同类型的责任[1]。在成本控制中，责任中心主要有两种：成本中心和费用中心。其中成本中心主要是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，比如投资控制部；

HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION

高等教育自学考试

毕业设计（论文）

题目 论工程项目全过程的投资控制 专业班级 09级工程管理 学号 姓名

指导教师姓名、职称 导师潘晓菁 所属助学单位

2012年 12 月 15 日

毕业（设计）论文开题报告书

讲师 学 号 年 级 学生 姓名 指导 教师 院 系 职 称 专 业 工程管理 2009级 潘晓菁 开题 2012年10月 15日— 时间 2012年 11月15日 论文题目 论工程项目全过程的投资控制 一 本题的根据： 1、本题的理论及实际意义 （一）时代背景 投资控制问题一直以来是建设双方倾力关注的问题之一，