计划管理与计划考核的关系

工作目标计划管理与考核办法

总 则

第一条 为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理的全面预算管理体系，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。

第二条 工作目标计划管理的原则：适度超前 目标分解 压力传递

第一章 计划编制

第三条 各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定的责任人，参加公司计划工作会议。各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络和协调，在相关会议、文件通知的时间内完成各项工作目标的分解和工作计划的编制、审核、上报、跟进、考核工作。

公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标的分解与落实的组织、管理工作。应提前做好各项经营目标和工作计划相关联部门的协调和联动工作；要适时组织相关会议予以分解、落实，并经常监督、检查、跟进落实情况。

第四条 各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前，可增加其它日常性工作内容和临时性工作任务，但涉及到大的经营目标和计划内容调整，必须征得公司领导同意。

第五条 年/季/月度计划的

2014-2015学年第一学期学期授课计划

课程名称 授课班级 考核方式 劳动关系管理实训 任课教师 人力资源管理2-121班 □考试 □考查 人力资源管理实训教程 人力资源管理综合实训—劳动关系管理模块 人力资源管理实训教程 第5学期 本课程总学时数 尚需学时数 本学期学时分配 教学 周数 1周 周学 时数 28 学期 时数 其 中 讲授 课堂 作业 实训 28 现场 教学 复习 考查 机动 28课时 姜老师 课程标准名称、版本 基本教材名称、版本 主要参考书名称、版本 本课程开设学期数 已讲授学时数 本课程本学期教学目标： 1、通过实训，使学生理解劳动关系建立的条件、程序以及劳动关系建立过程中的注意事项，学会在源头降低劳动纠纷发生的可能性。 2、了解劳动合同的内容、劳动合同订立的程序，学习在劳动合同订立过程中根据具体事实制定订立合同条款，避免劳动纠纷。 3、理解劳动合同中止、变更、解除、续订与终止的程序及有关规定，避免产生导致劳动纠纷的因素。 必要的说明： 2014年 8 月 30 日 学期授课进度计划

周 次 课次 授 课 内 容 课时 作业布授课方2 1 劳动关系的建立（一）

2014-2015学年第一学期学期授课计划

课程名称 授课班级 考核方式 劳动关系管理实训 任课教师 人力资源管理2-121班 □考试 □考查 人力资源管理实训教程 人力资源管理综合实训—劳动关系管理模块 人力资源管理实训教程 第5学期 本课程总学时数 尚需学时数 本学期学时分配 教学 周数 1周 周学 时数 28 学期 时数 其 中 讲授 课堂 作业 实训 28 现场 教学 复习 考查 机动 28课时 姜老师 课程标准名称、版本 基本教材名称、版本 主要参考书名称、版本 本课程开设学期数 已讲授学时数 本课程本学期教学目标： 1、通过实训，使学生理解劳动关系建立的条件、程序以及劳动关系建立过程中的注意事项，学会在源头降低劳动纠纷发生的可能性。 2、了解劳动合同的内容、劳动合同订立的程序，学习在劳动合同订立过程中根据具体事实制定订立合同条款，避免劳动纠纷。 3、理解劳动合同中止、变更、解除、续订与终止的程序及有关规定，避免产生导致劳动纠纷的因素。 必要的说明： 2014年 8 月 30 日 学期授课进度计划

周 次 课次 授 课 内 容 课时 作业布授课方2 1 劳动关系的建立（一）

江西中柏房地产开发有限公司

工作计划与绩效考核

第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、

公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、 工作计划的实现

1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、

总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、

在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题；

4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；

4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。

4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协

CRM客户关系管理系统-测试计划

CRM(客户关系管理系统)

测试计划

文档修订记录 版本号 V1.0 变化状态 简要说明 C 日期 变更人 批准日期 批准人 变化状态：C=创立，A=增加，M=修改，D=删除

1

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1. 概述 ............................................................................................................................................ 4 1.1 目的 ...................................................................................................................................... 4 1.2 背景介绍 .............................................

江西中柏房地产开发有限公司

工作计划与绩效考核

第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、

公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、 工作计划的实现

1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、

总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、

在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题；

4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；

4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。

4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协

实施计划和考核办法

1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会 出现唱对台戏的局面；2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了；3、觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础

2011年8月，生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。

2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励。

3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从

实施计划和考核办法

1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会 出现唱对台戏的局面；2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了；3、觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础

2011年8月，生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。

2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励。

3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从

第二章 采购计划与预算管理

第一节 采购计划概述

一、采购计划的概念 1、概念

计划是管理的首要职能，任何组织都不能没有计划。所为计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡可观需要和主管可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达成的目标以及实现目标的方法。换句话说是指管理人员对未来应采取的行动所做的谋划和安排。

采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。

广义：指为保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。

狭义：指年度采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。

其中，何时、何处取得合适数量的原材料是采购计划的重点所在。采购计划就是购入原材料的预见性的安排和部署，因此对于整个采购运作的成败有非常重要的作用。 2、分类

（1）、按计划期的长短分类――年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等。

（2）、按物品的自然属性分类――金属材料采购计划、机电产品采购计划、非金属材料采购计划。

（3）、按物品的使用方向分类――采购计划物品的使用方向克分为生产产品用物料需

日报周报要求

日志、周报与周计划的管理规定

为了更快更准地掌握公司的日常运作情况，以便适应市场快速变化需求，进一步强化企业内部管理，规范公司工作流程，提高运转效率，培养员工良好的职业素养，特制定本管理规定。

一、

二、

1、 适用范围：全体行政管理人员（总经理及总经理批准人员除外）； 日志、周报与周计划的内容： 日志：

当天的工作内容；

工作项目的进展情况；

提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容（需要时）；

2、 周报：

本周工作的主要内容；

工作项目的进展情况；

提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容（需要时）；

总结工作中取得的经验和存在的问题（需要时）；

对公司长期发展的合理化建议（有建议时）；

3、 周计划（部门经理以上人员）；

本周未完成的计划与原因；

下周的工作计划；

提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容（需要时）；

三、 管理规定：

内控审计部接到人力资源部新入职行政人员信息后，及时通知新入1、

职行政管理人员日志、周报与周计划的管理要求，新入职行政管理人员

日报周报要求

按以下规定落实执行；

2、 每天18：30前相关人员以OA或邮件将当日的工作日志发送给内控审计部，再由内控审计部汇总发送给上级领导及部门经理；

3、 每