tcl集团国际化经营战略的特点

山东科技大学学士学位论文

摘要

随着经济全球化程度的加深，越来越多的企业在国外设立多种形式的组织，对全球生

产要素进行配置，从国内经营走向国际化经营。上海汽车集团作为中国最大的汽车企业集团，它的国际化经营战略的成功将对其他企业进行国际化经营起到很好的指导作用，因此研究它的国际化经营战略就显得十分必要。上海汽车集团经过几十年的发展，企业实力逐渐壮大，积极的开展国际化的研发、生产与销售，国际化经营取得巨大成就，但是其国际化之路依然存在缺乏海外营销渠道、经销商选择不合理、品牌定位不清晰、本土化优势难以发挥等问题，严重阻碍了上海汽车集团国际化经营的步伐。本文针对以上问题，通过分析上汽集团国际化经营的宏观、微观环境、经营优势和不足，找出解决这些问题的方法，以期对上海汽车集团国际化经营战略的制定提供有益的参考。

关键词：上汽集团；国际化；经营战略；自主品牌

上海汽车集团国际化经营战略分析

The strategic analysis of the internationalization of SAIC

Abstract：As the degree of economic globalization deepens, mor

随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。尤其是全球的能源紧缺，资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题，大大加速了中国企业”走出去”战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐。以TCL的国际化为例，总结TCL的国际化经验教训，对中国企业的国际化过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析。

TCL公司实行跨国经营的历程：

一．收购德国施耐德公司，2002年9月下旬，TCL总部宣布以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。

二．收购法国汤姆逊公司， 2003年11月4日，TCL与法国汤姆逊公司进行

重组并宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。

三．收购法国阿尔卡特公司，2004年10月9日，TCL集团董事长李东生与阿尔卡特集团董事长谢瑞克组建手机合资公司T&A。 TCL并购整合，完善对策

跨国并购多有不易，尤其是并购后的整合。长期从事贴牌生产和低价倾销的TCL，试图去整合一个发达国家的知名企业，存在各种各样的困难。为此提出以下对策：

一、制度变革文化整合

收购汤

浅析联想集团的国际化战略

■赵安波河南大学工商管理学院

中图分类号：Ｆ２７６

文献标识：Ａ

文章编号：１００６．７８３３（２０１１）０４．１９４．０２

摘要在经济全球化的大背景下，国际化成为很了中国１１ｒ业的顶峰，从１９９６年以来连续十一年位居国内多企业的必然选择。而关键是如何制定一个合理的国际市场销量第一，２００２年第二季度，联想台式电脑销量首次化战略问题。拳文以联想集团为例，介绍了联想公司从进入全球前五。至２００３年３月底，联想集团己连续１２个中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司季度获得哑太市场（除日本外）第一（数据来源：ＩＤＣ）。采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型战略进行了细致的研究讨论，分析了联想公司国际化战企业集团。联想在２００５年５月完成对ＩＢＭ个人电脑事业略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带

部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创来的启示。

新性的国际化的科技公司，由联想及原ＩＢＭ个人电脑事业二

关键词联想集团国际化战略

部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安伞易用的技术产品及优质一、国际化战略内涵概述

专业的

北京科技大学远程与成人教育学院毕业作业

北京科技大学远程与成人教育学院

毕 业 作 业

题目：浅谈联想集团的国际化战略

分 校： 年 级： 学 号： 姓 名： 指导教师：

北京科技大学远程与成人教育学院毕业作业

目录

摘要与关键词……………………………………………………………………………1 一、简介 ………………………………………………………………………………2 二、国际化战略…………………………………………………………………………2 （一）企业国际化战略概述……………………………………………………………2 （二）联想集团的国际化战略…………………………………………………………2

1.投资战略………………………………………………………………………3 2.品牌战略………………………………………………………………………3

3.营销战略………………………………………………………………………4 （三）联想公司国际化战略效果分析……………………………

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华为公司国际化经营战略研究

作者：王珏文

来源：《全国流通经济》2018年第31期

摘要：当前，中国企业正处于“走出去”的浪潮之中，不少企业都将业务拓展到海外市场，但不同的企业选择的国际化经营战略各有不同。本文以华为公司的海外经营战略为研究案例，分析了其国际化经营的“渐进式”战略，并对其在海外市场的外部环境和其自身发展的条件加以分析，还对华为公司以及其他企业的国际化经营中面临的机遇和挑战提出了相应建议。 关键词：华为；国际化战略；经营环境

中图分类号：F272.3；F626文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）31-0018-03 一、引言

中国通信技术高速发展，市场日益广阔，吸引了大量中外投资者，因此增强民营企业在国际市场上的竞争力尤为显著；当前，国际化趋势和新一轮技术革命的兴起与发展产生历史性交汇，为中国民营企业走向世界市场、增强自身自主创新能力和技术水平提供良好的发展机遇。在“中国制造2025”战略、“走出去”战略的实施过程中，我国民营企业尤其是通信技術企业应加快其国际经营的步伐。华

进国际化战略 走Internationalization Strategy

国际化概念了解Internationalization Strategy

国际化战略(Internationalization Strategy)是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐 渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向 中国本土以外的全球海外市场。

国际化 战略

沃尔玛 简介

市场驱 动因素

成本驱 动因素

竞争驱 动因素

政府驱 动因素

风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其 目的在于以高度一体化的形象 和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。

全球 化

全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最 佳的资源并在全世界销售产品。

多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实 际情况组织生产和经营。

跨国 化国际化 战略 沃尔玛 简介 市场驱 动因素

国际 化战 略成本驱 动因素

多国 化竞争驱 动因素 政府驱 动因素 风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

沃尔玛公司简介

1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。 跨国公司战略联盟的优点：

1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。 跨国公司战略联盟的缺点：

1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。 2)：汇率风险

3)：与进出口商的合作较困难 4)：开支大，成本较高

2、试分析企业国际化经营演变过程特点。

一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：

1）.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2）.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

3）.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全

2018注册会计师《战略》考点：国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略

【知识点】国际化经营的战略类型

企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

战略类型 含义 特点 其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母企业将其在母国所开公司，对海外子公司采取集权式管理发出的具有竞争优势体制。这种管理体制强调公司整体目国际战略 的产品与技能转移到标的一致性，优点是能充分发挥母公国外的市场，以创造司的中心调整功能，更优化地使用资价值的举措 源，但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性，全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低 一个企业的大部分活其决策行为倾向于体现众多东道国与多国本土化战略 动，如战略和业务决海外子公司的利益，母公司允许子公策权分配到所在国外司根据自己所在东道国的具体情况独的战略业务单位进

立地确定经营目标与长期发展战略。

行，由这些单元向本公司的管理权力较为分散，母公司对地市场提供本土化的子公司采取分权式管理体制。这种管产品，从而把自己有

“海尔的国际化经营之路”案例报告

小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、

贾子辉、谢爽、姚唐、周伟

指导教师：吴晓云 教授 完成日期：2004-10-23

“海尔的国际化经营之路”案例报告

前言

随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。在知识经济背景下，全球化呈现出新的特点，作为一个跨国公司，其经营活动必然被纳入国际经济活动之中，从全球战略为出发点，在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合。在众多正在努力适应全球化潮流进入国际市场的中国企业之中，海尔无疑是在此道路上走得较快、势头强劲且颇受关注的企业之一。

本研究将深入剖析海尔的国际化经营模式，并将该经典案例与国际营销理论相结合，在分析海尔成功经验与面临的危机，以及整个国际市场发展趋势和特点的基础上，探索当今中国企业应如何抓住机遇，实现由多母国战略向全球营销战略的转化。

本研究分为如下几个部分：

第一章 海尔美国市场的规划。该部分主要通过案例资料及其他相关资料归纳出海尔集团是如何规划美国市场，并

河南科技大学管理学院毕业论文 联想集团国际化营销研究

摘 要

在中国经济一步步向市场化迈进、全球经济一体化趋势不断加快的情况下，我国企业在国际市场中进行国际化营销已经成为市场经济发展的趋势。但是如何发展中国的高科技产业，振兴中国的民族工业呢？这需要我们对中国企业的国际化经营进行研究分析。

联想集团作为我国IT企业的典型代表，是成功实施国际化经营的优秀典范。其国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业的国际化经营树立了信心，提供了良好的学习榜样。联想集团国际化战略的成功，成功的国际市场营销战略是功不可没的。联想是在全球化市场中发展较为成功的民族企业，分析其国际化营销策略可以帮助我们了解我国企业实施“走出去”战略所面临的机遇与挑战，以及企业应当采取怎样的国际化战略。本文对联想集团的历史以及联想的国际化进程做了详细的介绍，并结合有关企业国际化营销的理论分析了联想目前所面临的威胁与挑战。最后，本文运用理论与实证研究相结合的方法，提出了对于联想集团国际化营销发展方向的几点建议。相信对联想集团国际化营销的研究与分析必然能为我国企业今后的国际化之路提供一定的借鉴与帮助。

关 键 词：国际化，联想集团，国际化营销，营销模式

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河南科技大学管理学院毕业论文