设计管理制度框架

总经理

执行经理

工程经理

营销部

后勤部

店长

后勤总管

财务总管

导购

下单

结算人员

测量

库管

核对实人员

业务员

搬运人员

货运司机

安装派工

售后维修

公司管理制度

经理法则：

1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。

2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。

3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。

员工守则：

1． 员工必须遵守公司的各项规章制度。

2． 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。

3． 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对

公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

4． 员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，

并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。

5． 公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分

钟以上按旷工半天计算。

6． 员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚殇

嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可

设计部管理制度

一、 总 则

1、 加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于公司设计部所有员工。 3、 此规定由设计部与公司共同制定。 二、岗位职责

1、 部门经理职责：负责设计部全面工作。严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。控制设计质量，指导设计师发挥潜能。协调解决出现的各种问题。主持设计部的内部交流，共同研究设计发展方向。协助调查市场、分析市场，保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。协调客户、施工及材料等部门关系。负责主持部门例会。

2、 设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图。及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作。配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部门关系。 三、项目管理 （一）设计程序

1、 接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工

程现场、记录客户的设计等一系列的要求。 2、 认真体会客户的设计要求，及时设计出设计方案

勘察、设计项目

管理制度

目 录

第一章 总则―――――――――――――――――――――― 1 第二章 资质资格管理―――――――――――――――――― 2 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3 勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4 工程勘察管理―――――――――――――――――― 6 工程设计管理―――――――――――――――――― 13 工程技术资料管理―――――――――――――――― 21

1

第一章 总 则

一、 为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。

二、 我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。

三、 工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、 勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。

五、 鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、 在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责

设计部管理制度

一、 总 则

1、 加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于公司设计部所有员工。 3、 此规定由设计部与公司共同制定。 二、岗位职责

1、 部门经理职责：负责设计部全面工作。严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。控制设计质量，指导设计师发挥潜能。协调解决出现的各种问题。主持设计部的内部交流，共同研究设计发展方向。协助调查市场、分析市场，保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。协调客户、施工及材料等部门关系。负责主持部门例会。

2、 设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图。及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作。配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部门关系。 三、项目管理 （一）设计程序

1、 接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工

程现场、记录客户的设计等一系列的要求。 2、 认真体会客户的设计要求，及时设计出设计方案

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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工程勘察设计单位管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。

第二条 本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章 管理职责

第三条 指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条 指挥部的职责

1. 负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作； 2. 参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；

3. 根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；

4. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。 5. 组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；

6. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；

1

7. 参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改；

8．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； 9．组织签订施工图供图协议；

10. 以批复的初步设计投资额为前提，检

压力管道设计管理制度

一、压力管道各级设计人员的条件 1、总 则：

（1）为了贯彻《压力管道安全管理与监察规定》、《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》及《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则实施细则（试行）》，加强压力管道各级设计人员的管理，确保压力管道设计质量，特制订本规定；

（2）压力管道各级设计人员包括：设计单位技术总负责人、设计单位技术负责人、审定人、审核人、校核人、设计人。 2、压力管道各级设计人员应具备的条件： （1）设计单位技术总负责人应具备的条件：

设计单位主管压力管道设计的行政负责人或技术总负责人担任（中石化设计单位不设技术总负责人）；

（2）设计单位技术负责人应具备的条件： ① 熟知并能正确运用有关规程、标准等技术规范；

② 熟知压力管道设计工作和国内外有关技术发展情况，具有综合分析和判断能力，在关键技术问题上能做出正确判断；

③ 具有高级技术职称；设计单位副总工程师以上的技术负责人或行政负责人（经理等）。

（3）审定人员应具备的条件：

① 从事本专业工作且具有较全面的压力管道专业知识；

② 熟知并能正确运用有关规程、标准等技术规范，能组织、指导各级设计

人员并正确贯彻执行；

③ 熟知压力管道设计工作和国内

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

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第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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