一级建造师管理口诀汇总

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

项目管理（新教材——讲义）

考试题型:

? 管理体系：40分 在案例中50分，是管理的框架

? 管理支柱：70分 支柱：目标、工作、时间空间、程序、依据、作用、原则、分类、特点、方法、措施、文件

十二大支柱也是管理术语。①目标指五方的各自管理目标②工作针对是人，任务针对是部门，任何工作都是在时间、空间去开展③时间指实施项目管理的阶段，空间指项目管理的范围从项目到工序④程序是完成工作的先后顺序、首先进行然后进行的步骤⑤依据三大类：法律法规标准规范，约定依据，理论依据⑥目的、作用是终极，往后看，往前看是依据，依据是紧前工作⑦要求、原则是前提条件，看到后反问一下⑧分类：按时间、空间、作用、目的、主体进行分类⑨特点（特征、比较）有比较对象⑩文件：（施组、质量计划、技术交底等）现场应知应会，要知道文件的作用⑾方法：四大类：编（施组、成本计划等）审（内审体系，外审监理）检（检查、检测、检验）验（验收）⑿措施：组织、管理、经济、技术及安全、环境、文明、质量 其中三大题干36分：（1）、各方主体应完成工作任务。（2）、干任何工作的程序。（3）、完成工作的依据

? 关建词语：10分 考试前至少用1小时看一下：最。。。关健。。。重点。。。核心

1 一级建造师市政案例核心提高篇

1

纠落检防测-方报反

2、题中如有监测检查、注意防止漏项，形成条件反射，用X 测量Y ，注意X 、y

两个方面，即：有可能用的方法X 错或者漏项，也有可能测量的对象Y 错或者漏项。

3编审报签盖如

注意回答格式：

（1）“谁编”错；应该谁编，

（2）“谁审”错，应该谁审，

（3

4、遇到什么事故问你原因

注意回答思路：

（1） 题中背景中找；

（2） 脑子中找；怎么找？要从施工顺序一个个罗列，比如任何质量控制：混凝土面层（材料）浇筑，

材配拌运-摊压

接养(

/浇筑（满足规范要求）

振捣（满足规范要求）

P35

5、任何题目，问质量出在哪里，违反什么条例，原因，答题分三步

1

） 回答对错

2） 答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后吵背景

3） 答正确做法，（首先写正确的做法是根据规范）

6、问这样做的依据是什么，证据是什么？必须写依据法律法规，设计文件和规范标准

7

数质三见有

三证： 出保检 P51

产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书、营业执照

8、涉及降水方案问题，注意不但要写单排、双排、环形……，还要补充0.9-1.2m ，1.0-1.5m ，0.8-1.6m

，开工前要抽，一直抽到完工后。

9、吊装方案问题：强验文

一级建造师机电实务的记忆口诀：

1、 低合金结构钢主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造。P2

【口诀】 “轻重管，容过桥”

2、 板材按其材质有普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。P2

【口诀】不敌(低)锌碳

3、 机电工程中常用的管材有普通无缝钢管、高压无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管。P2

【口诀】“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管” 4、 轻金属有镁、铝、钛。P3 【口诀】美女太轻

5、 硅酸盐材料包括水泥、玻璃棉、砌筑材料和陶瓷。P4 【口诀】乌龟积材，水汽波涛

6、 机电工程的通用机械设备一般是指切削设备、锻压设备、铸造设备、输送设备、风机设备、、压缩机设备、泵设备等。P7 【口诀】七(切)段著书封压宝(泵)

7、 泵按介质在旋转叶轮内部流动方向分为妯流式、离心式、混流式。P7 【口诀】妯娌混

8、 泵的常用参数有：扬程、流量、转速、功率、效率等。P8 【口诀】杨柳转二绿(率)

9、风机的性能参数主要有：效率、风压、流量(又称为风量)、比转速、功率、转速、。P8

【口诀】小风流逼供传

10、回转式压缩机可分为滑片式、螺杆式、转子式。P8 【口诀】鸭(子)会转“转滑螺”

11、

机电工程：是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机结合起来，满足使用功能要求的工程。

设备：是指各类机械设备、静置设备、电气设备、自动化控制仪表和智能化设备。

管路：是指按等级使用要求，将各类不同压力、温度、材质、介质、型号、规格的管道和管件、附件组合形成的系统。

线路：是指按等级使用要求，将各类不同型号、规格、材质的电线电缆及组件、附件组合形成系统。

发电机设备安装记忆口诀 教材P82

(二)10kV高压柜(手车式)试验要求

1 .工频耐压试验：在进行一次回路工频耐压试验时，应将避雷器手车、所用变压器手车、电压互感器手车拉出，不参与试验。

2 .动作试验：将断路器手车置于试验位置及工作位置进行电动分合闸操作，应能顺利分合。 3 .连锁试验：手车在工作位置及试验位置时，断路器能分合闸。手车在试验位置和工作位置之间移动时，由于连锁作用，保证断路器处于分闸状态。当断路器合闸后，连锁机构应被锁住，手车不能推拉。

4 .其他试验：装于柜内的电器元件以及辅助回路、母线、接地和继电保护等的试验项目及要求可按电气装置的交接试验有关规定进行。 口诀：冬期练功! 对应关系： 冬--动作试验;

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 ●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 ●项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ●组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 C、对项目目标进行动态跟踪 A、总进度规划的实际进度 C、各子系统的实际进度 A、政府主管部门 C、施工企业 （ ） A、施工安全管理 C、工程合同管理

B、施工进度控制

D、工程投资控制

B、收集项目目标的实际值 D、找出实际值与计划值的偏差 B、里程碑事件的实际进度 D、各分项工作的实际进度 B、业主 D、监理工程师

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是

5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 A、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D、项目的资源管理主要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（

很多考生为什么通不过考试，归根结底就是因为记不住。我以前也参加了大量的培训，然而恰恰大多数的培训课程就是带着带大家划重点，具体怎么记忆这个知识点老师都推给了考生，让大家自己背（对于一个没有太多空闲时间和精力的人来说，效果微乎其微）。到头来大家会发现参加培训课程就是来划书来了，这也直接导致很多没有什么大量时间看书的同学信心受到打击，中途放弃。因为全书重点太多，自己记不住。 很多朋友估计和我以前一样：一样没有时间看书、一样记不住大量的考点。想想大家都不容易，所以给大家分享点有关速读记忆的方法和技巧，主要是节省时间，提高看书、复习效率的（对提取文章的脉络、关键之时点非常有帮助）一点点时间，收获会超乎你的想象。给大家做了个超链接，按住ctrl键，鼠标点击此行文字就可以看到了。下面我就进入正题吧：

2015年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的

一级建造师市政重点复习重点

一、城市道路的分类：：快速路、主干路、次干路、支路

二、城市道路的分级：又分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。

三、城市道路路面分类：按结构强度分类：1、高级路面（水泥混凝土路面30年，沥青混凝土、沥青碎石、

天然石材15年）2、次高级路面（沥青贯入式碎石12年，沥青表面处治）。

按力学特性分类：1、柔性路面（破坏：极限垂直变形和弯拉应变，沥青路面）2、刚性路面（破坏：

极限弯拉强度，混凝土路面）

1、路基的性能要求：性能指标；①整体稳定性②变形量

2、路面的使用要求：①平整度②承载能力③温度稳定性④抗滑能力⑤透水性⑥噪声量

二、城市道路沥青路面的结构组成

1、路基。填方路基、挖出路基、半填半挖路基；土路基、石路基、土石路基。

2、路面。分别铺设垫层、基层、面层等结构层。

面层：承受行车荷载引起的竖向力、水平力、冲击力的作用，因此面层应具有较高的强度、刚度、耐磨、不透水、高低温稳定性，并且具有良好的平整度和粗糙度。 分为上、中、下面层。 热拌热铺的沥青碎石可用作双层式沥青面层的下层或单层式面层。作单层式面层时，为了达到防水和平整度的要求，应加铺沥青封层或磨耗层。沥青碎石的常用厚度为50-70mm. 沥青灌入式碎石可做面层或混凝土路面的下层。作面层时，应加

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一级建造师项目管理精华笔记

《项目管理》精华笔记

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务: 确定项目的定义。实施期任务是经过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征, 项目管理分: 业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设项目总承包方的项目管理。

★业主方: 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方: 施工总承包方和分包方的, 供货方: 材料和设备供应方。建设项目总承包: 设计和施工任务综合承包, 设计、

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采购和施工任务综合承包(EPC承包) 。

★业主方项目管理的目标: 投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务, 投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标: 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标。

★施工方管理目标: 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理