建筑施工成本控制措施

龙源期刊网

建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

龙源期刊网

建筑工程施工阶段的成本控制措施

作者：孙亚杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。

关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制

Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制

峨眉山佛光医院

成本控制措施

为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，特制定此制度。

一、成立组织机构，切实加强领导

为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

二、大力开展节能降耗宣传教育

为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予处罚。 三、节约用电措施：

1、在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的

xx xx 工程有限公司

重大危险源控制措施

编制：

审核：

审定：

xxxx 项目经理部

一、深基础土方及石方爆破工程.........................

二、人工挖孔桩工程..............................

三、人工挖孔桩孔内爆破............................

四、脚手架工程.................................

五、塔式起重机.................................

六、外用电梯安装、顶升、拆除作业.......................

七、起重吊装作业...............................

八、装饰工程的消防安全............................

八、施工用电 (15)

九、电焊作业.................................

重大危险源控制措施

一、深基础土方及石方爆破工程

深基础土方工程是指挖掘深度超过1.5m 的沟槽和深度超过5m(含)的土方工程，以及人工挖扩孔桩工程，易发生土方坍塌事故。

1、土方工程易发生土方坍塌事故的环节

深度超过1.5 米的沟槽和深度超过5 米的基坑土

原铜山焦化厂职工宿舍危房改造

编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：编制日期：施 工 现 场 扬 尘 污 染 防 治 方 案

徐州华夏建设工程有限公司 2013年2月20日

1

目 录

一、目的

二、编制依据

三、组织保证措施

四、施工扬尘控制措施

五、扬尘治理联合检查制度

2

一、目的

为有效防治城市及施工现场扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为城市创建世界田园城市做出贡献，为认真贯彻落实《江苏省建设工程文明施工管理规定》和《江苏省扬尘污染防治管理办法》以及江苏省工程建设的有关文明施工管理规定，实现文明施工现场达到江苏省相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。 二、编制依据

1、《中华人民共和国大气污染防治法》； 2、《江苏省建设工程文明施工管理规定》； 3、《江苏省主城尘污染防治办法》； 4、《江苏

浅谈建筑施工过程中安全方面存在的问题与对策

中平能化建工集团有限公司土建处 杨博 姬国义 467001

摘要：随着我国基础建设的力度不断加大，建筑施工过程中的安全问题也呈逐年上升的态势。文章分析了建筑施工过程中安全方面存在的问题，并提出了一定的解决措施。 关键词：建筑施工；安全；问题；措施

1引言

随着我国基础建设的力度不断加大，每年在建或新开工的建筑工程项目不胜枚举，相应地由于建筑施工过程中不注意安全防范而导致的安全问题也在近年呈逐年上升的态势。据统计，2010年前三季度，全国共发生建筑生产安全较大及以上事故21起，死亡96人。相比2009年同期事故起数增加6起，死亡人数增加28人，同比分别上升40%和41.18%1。其中仅吉林梅河口爱民医院住院部综合楼工程事故，就造成11人死亡。建筑工程安全事故所造成的人员伤亡已经成为仅次于煤矿安全事故的第二大行业安全问题。因此，必须要引起政府有关部门和建筑企业的高度重视。通过对建筑施工过程的认真分析，笔者认为，安全问题之所以不断发生，主要在于建筑施工过程中安全方面存在有如下一些问题，亟需要引起我们的高度重视：

2建筑施工过程中安全方面存在的问题

2.1建筑企业对于施工中影响安全的因素考虑不周，没有做到有效

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑给排水施工质量控制措施分析

作者：阚苏鄂

来源：《科学导报·学术》2018年第33期

摘 要：作为建筑工程建设的重要组成部分，给排水工程建设一直受到了建筑承包工程的重视。为了使住户的住房体验得到保证，给排水建设工程一直倍受施工单位的重视。下面，就来具体谈一下建筑给排水工程施工过程中遇到的一些问题以及对应的解决对策，希望能够对相关工作人员产生一些帮助。

关键词：建筑给排水；质量控制；措施 1建筑给排水施工中的质量问题 1.1建筑给排水施工工艺精细度不足

由于建筑给排水施工工艺精细度不够，导致建筑给排水工程中经常会出现水管漏水、施工噪声太大等工艺问题，除此之外，由于施工过程中所使用的材料很多时候并未经过检查就直接使用，存在着材料质量监督不完善的情况，导致给排水施工工艺精细度不够，使管道出现质量问题。同时，给排水工程建设过程中，存在着方案设计不合理，缺少对施工现场的调研、项目设计人员不够专业与谨慎等诸多问题，不利于施工建设的顺利进行，减缓了施工进度，同时也在一定程度降低了施工质量。 1.2建

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规