在团费收缴、使用和管理过程中

交运集团公司青岛黄岛分公司团支部

团费收缴和管理使用制度

根据团市委《关于团费缴纳和管理使用制度的规定》文件的精神，结合分工负责实际情况，现对团费缴纳和管理使用作如下规定：

一、 提高认识做好团费收缴工作是如何加强团的系统领导，

增强团员的组织观念，密切团员和团组织联系的重要途径。因此，各团员在实际工作重要高度重视。 二、 严格标准。团费缴纳标准为：

1、 凡有工资收入的团员，每月一比较固定的经常性工资收

入为基数，按以下比例交纳团费

2、 在岗团员按月收入0.5%核定团费手机奥术，月收入六

百元左右的不少于2元/月，月收入八百元以上的不少于3元/月，月收入一千元以上的不少于4元/月； 3、 下岗团员每月交纳团费一元；

4、 保留团籍的共产党员，从去的预备党员资格起，应缴纳

党费，可不交纳团费，自愿交纳团费者不限。 三、 加强考核。团费收缴工作列为年度考核的一项重要内

容，实行一票否决,凡不按时交纳团费的团员，将取消推优、评功、评奖资格。

四、 严肃纪律。团费收缴工作室团的组织建设的重要内容，

是检验团干部和团员组织观念的有效手段。各小组要高度重视。按有关规定做好团费收缴工作，要坚决杜绝隐报瞒报现象，不能再收缴工作中谈条件讲价钱。 五、 团费适用范围。团

交运集团公司青岛黄岛分公司团支部

团费收缴和管理使用制度

根据团市委《关于团费缴纳和管理使用制度的规定》文件的精神，结合分工负责实际情况，现对团费缴纳和管理使用作如下规定：

一、 提高认识做好团费收缴工作是如何加强团的系统领导，

增强团员的组织观念，密切团员和团组织联系的重要途径。因此，各团员在实际工作重要高度重视。 二、 严格标准。团费缴纳标准为：

1、 凡有工资收入的团员，每月一比较固定的经常性工资收

入为基数，按以下比例交纳团费

2、 在岗团员按月收入0.5%核定团费手机奥术，月收入六

百元左右的不少于2元/月，月收入八百元以上的不少于3元/月，月收入一千元以上的不少于4元/月； 3、 下岗团员每月交纳团费一元；

4、 保留团籍的共产党员，从去的预备党员资格起，应缴纳

党费，可不交纳团费，自愿交纳团费者不限。 三、 加强考核。团费收缴工作列为年度考核的一项重要内

容，实行一票否决,凡不按时交纳团费的团员，将取消推优、评功、评奖资格。

四、 严肃纪律。团费收缴工作室团的组织建设的重要内容，

是检验团干部和团员组织观念的有效手段。各小组要高度重视。按有关规定做好团费收缴工作，要坚决杜绝隐报瞒报现象，不能再收缴工作中谈条件讲价钱。 五、 团费适用范围。团

企业在管理过程中如何应用激励手段

摘要：提高企业的激励水平，是一个关乎企业发展壮大成败的问题，只有实现让员工满意的激励措施，才能提高企业的市场竞争能力。

关键词：人力资源管理、激励

在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业一项战略性工作，只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。

在企业中进行人力资源管理，就是要把人作为企业管理活动的出发点，它是企业制度所需的本质，在目前的新形势下，人力资源管理已成为企业维系竞争优势的关键因素。如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎企业发展壮大成败的问题。如何实现人力资源管理的科学化、合理化和管理化；如何利用和完善人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内容和认识人力资源开发与管理所体现出来的特点变化，是需要我们进行探讨的问题。本文分析研究企业人力资源管理中的若干问题，并提出解决问题的相应对策。

企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环，而现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的

公路施工管理过程中的测量研究

摘要：公路工程施工测量管理是施工管理的该内容之一，施工测量管理效果的好坏直接影响工程质量、进度和效益。在此从公路工程勘察设计、施工管理及监理咨询等方面的工作实践，对公路工程施工测量工作的目的、原则和要求进行了详细的阐述。 关键词：公路工程；施工测量；现场管理 中图分类号：f54 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0028-01 引言

从事公路与桥梁施工测量工作的目的是根据施工的需要，将设计图纸上的工程建筑物或构筑物的平面位置、几何尺寸和高程，按设计要求以一定的精度要求敷设在施工现场地面上，并在施工过程中进行一系列测量工作，以衔接和指导各工序间的施工。 施工测量工作贯穿于整个施工过程中，从道路导线、水准联测、中边线放样、桥隧等构筑物的轴线定位，到基础工程施工，桥梁下部构造到桥梁上部构件的安装和桥梁的桥面系施工以及施工场地平整等，都要进行施工测量。只有这样，才能使工程结构或建筑物各部分的尺寸、位置和高程符合设计要求。有些高大或特殊的建筑物及软土地质的路基及结构物在建成后，还要定期进行沉降观测与变形观测，以便积累资料，掌握下沉和变形的规律，为今后建筑物、道路及结构等的设计、维护和使用提供资料

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浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

作者：李冬秀

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第03期

摘要：推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高企业管理水平，推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况，分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点，在预算编制，执行，考评等过程中提出了对应的改善建议，以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。 关键词：企业管理 全面预算管理 重点

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，企业实行全面预算管理制度能有效地对企业经营实施全过程的控制。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（国办发〔2000〕64号）、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[2001]325号）明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全面预算管理制度。现在全面预算管理制度在跨国集团公司普遍实行，国内企业借鉴国外的管理经验，越来越多的企业建立了公司的预算管理制度。 1 全面预算管理的主要内

建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论

“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。

在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。

四算对比原理

相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。

四算的基本参数包括四个方面：

- 1 -

一是中标合同预算。建筑开发商（甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同，合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，

建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论

“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。

在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。

四算对比原理

相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。

四算的基本参数包括四个方面：

- 1 -

一是中标合同预算。建筑开发商（甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同，合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，

知识管理过程中的标准化策略研究

知识经济时代的来临意味着知识在现代社会价值的创造中，其功效远远高于了人、财、物等传统的生产要素，而成为创造价值的无形资产。世界管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“21世纪的组织最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”知识管理便是适应知识经济时代的需要而产生的一种全新的管理理念。从1986年卡尔?维格最早提出知识管理一词至今，国内外学者展开了关于知识管理的多方面研究。通过研究发现，在知识管理的过程中，行之有效的标准化策略必将促进知识的创新。 知识管理的相关概念

明晰知识管理的相关概念是研究其标准化策略的理论基础。知识的哲学含义是：人们把识别万物实体与性质的是与不是定义为知识。知识的概念有着十分丰富的内涵和广泛的外延。日本管理大师野中郁次郎认为，知识是一种被确认的信念，通过知识持有者和接收者的信念模式和约束来创造、组织和传递，在传递知识的同时也传递着一套文化系统。我国学者尤可强指出，信息是经过处理后具有意义的数据，而知识是人类思考信息的能力。总之，知识是一种认知，可加工并处理、可传递与分享、可应用及创新。 标准化策略在知识管理过程中的应用 （一）知识信息分类的标准化策略

在探讨知识的定义时我们知道，信息是

关于档案整理过程中页码的编写问题

在各类的档案整理过程中，我想大家都遇到过页码的编写问题，因为我也曾为此大伤脑筋。所以就此话题愿与大家探讨交流。以下是我在遇到此类问题时的想法和做法，若有不当之处还请大家多多指教。

1.页码是否一定要编写？

在整理的过程中，因为编写页码是一个枯燥、量大的工作，而且由于种种原因导致现在的档案工作是人少量大，在这种情况下，所以很多人在想能不能把这个过程省略掉或者像有的人说的（做的）只是数一数，不一页一页的编只记下总的页数可以吗？

那么我们来谈一谈编页码的作用。个人觉得它至少有一下两个基本的作用。一是方便查找和利用，二是防止文件的某一部分遗失。还有我们在编制文件（案卷）目录的时候会出现页数（页次）一项。所以个人觉得页码是必须要编写的，而且要很认真、细心的编写，不能出现漏号、重号。

2.编写页码的工具是必须用铅笔还是？

我个人的建议是用铅笔编写。原因有两个，首先出错易改，因为编写页码本身比较枯燥，人很容易分神，档案容易出错。其次是出于长远考虑，档案整理一个永远存在的重要环节就是要对其价值的不断鉴定。如果要用水笔之类的不易擦去的书写工具，档案经过鉴定，重新组卷时就会出现多个页码，这样不易分辨、不整洁而且有损档案的寿命，尤其是对经过鉴

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项