项目经理对员工的考核评价

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

软件开发项目经理的自我评价

第一篇：软件开发项目经理的自我评价给大家分享一则一名从事软件开发项目经理的自我评价。本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求阐发的时间，客户没有提出，等差未几做好时提出。要是要修改，而当时在设计数据库的时候没有思量这个标题，修改数据库又要耗掉大量时间，增长开辟资本。要是不修改，项目又完成不了，无法收钱。又或者软件在利用了一段时间，在使用一些盘问功效的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些盘问功效就会越慢，如果要办理这个标题，肯定必要修改数据库。而要修改数据库，对付软件开发来说，是非常痛楚的。由此可见，数据库的计划非常关键。一个好的数据库，可以应变客户不停出现的需求，而本人对数据库的计划有着深刻的认识......对付软件界面，我以为，由于很多操纵员的利用程度不高，软件界面过于庞大，会使操纵员难于进手，不知是从那边开始。增长了实行的难度。我以为，一个乐成的软件，应该便是不必要举行培训，一打开利用界面就会利用。另有许多相干的文章，请浏览【自我评价】软件开发程序员的自我评价软件开发专业毕业生的自我评价

第二篇：软件开发专员的自我评价转眼间,已即将结业。

三年大学生存中,我积累了

软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告

【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。 本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。

【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核

A集团是上海一家民营科技型集团企业，专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。 A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司，员工从最初的十几人发展到今天的300多人，作为上海市IT高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT服务、系统集成等专业服务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBASE授权合作伙伴”等称号。 2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山，对集团的发展起到了主要推动作用。 A公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是

项目经理的自我评价

关于项目经理的自我评价 大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是分享的项目经理的自我评价范文 ，一起来看一下吧。 项目经理的自我评价篇一

我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。 在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：“非常好用的实习生”;实习期间给了我的工资2000元月。(我们的工作时间是12个小时) 也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。

我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位 。我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。 项目经理的自我评价篇二

从xxx

项目经理的自我评价

关于项目经理的自我评价 大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是分享的项目经理的自我评价范文 ，一起来看一下吧。 项目经理的自我评价篇一

我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。 在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：“非常好用的实习生”;实习期间给了我的工资2000元月。(我们的工作时间是12个小时) 也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。

我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位 。我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。 项目经理的自我评价篇二

从xxx

项 目 经 理 等 级 评 定 考 评 表

项目经理： 所属区域： 入司时间： 考核周期： .

部门经理：副总经理: 总 经 理: 日 期：日 期： 日 期：

B项得分为零； 2. 各项考核项目得分计算方法

即“各子项目评价所获得等级的对应分数（即最下一行的40、65、80、100）乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。

例如：A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为 ＞91%，结果出色，则对应评分为100分。该项E项的权重为10%，则A1项最后得分为A1=100*10%=10分 3、 各项目考核数据信息来源

A 项目：A2、A3考核信息来源自工程部的工程信息统计表及财务部信息，A1考核信息来源于工程部主管

以上人员平时巡查工地记录。

B 项目：B1考核信息来源自客服回访统计、店面反馈、客户直接投诉的信息记录。（此项目只涉及工程质

量问题、项目经理服务问题），B2 考核信息来源于客户决算填写的服务质量反馈表，客户回访记录，B3 考

深圳市龙城物业管理有限公司东莞分公司

2011年度项目负责人绩效考核具体方案

一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

二、考核对象：各项目负责人 三、考核内容及标准：

项目经理月度考核内容及标准 序号 1 类别 考核内容 管理水平及管理结果 考核标准 1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理） 2.具体核算方式检查分数/100*20分 1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标2 效益 管理费的收缴 准的可得满分。 2、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣5分，每超出一个月扣10分。超月累计扣分。 3 服务 业主有效投诉 新员工、新转4 员工 培训 岗的管理人员“一带一”培训 及在职员工培当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生一次，扣管理处负责人20分。此扣分不封顶。 1.新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议； 2.不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的； 3.是否制定在职员工培训计划； 4.是否按照计划实施； 5.实施效果是否良好、是否认真落实。 5 20 10

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及