苏宁公司基本简介
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苏宁公司英文简介
一、公司概况Brief Introduction
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者.截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工15万多人,年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
Founded in 1990, Suning Appliance is the leading company in the industry of 3C(consumer appliance, computer and communication products) home appliance retail chain in China. Up to 2009, Suning has built up a chain network nearly 1,500 stores, covering more than
苏宁发展历史
第一个十年:1990—1999
1990年12月26日 苏宁诞生于中国南京宁海路60号、专营一家200平米的空调店??苏宁交电公司成立 1993年盛夏,“空调大战”演绎了代表计划经济向市场经济转变的“苏宁现象”
(1994年苏宁在全国建立起大规模的批发网络,以5.6亿元的年销售额获得当年全国空调销售冠军;1994年1月苏宁自主开发售后服务系统,揭开了信息化建设之路)
1996.5.28 苏宁乔迁南京湖南路丁家桥2号,建成全国最大的、品牌最全的、型号最丰富的空调专业市场
1996.3.28苏宁第一家子公司—扬州苏宁诞生,苏宁走出南京,揭开连锁序幕
(1997 投资3000万在南京自建第一代物流配送中心和10个售后服务网点,初步形成了前后台合作,后台优先的发展模式)
1999.9 “中山陵会议” 标志着企业发展历程的二次创业开始 第一个十年总结:
1. 以变应变:以市场、顾客为导向,强化服务能力的提升 2. 以不变应万变:执着拼搏,永不言败 第二个十年:1999—2010
1999.12.26 苏宁首自建店南京新街口旗舰店成功开业,标志着苏宁从空调专营转型综合电器经营
2000.10 苏宁提出3年内全国开设1500家店的目标,全面启动全国连锁发
苏宁促销方案
苏宁促销活动策划方案 一、 活动背景: 又迎来了家电销售的旺季,借着苏宁电器促销活动的东风,我营业部可以参与其中,去
拓展新的客户渠道,增加客户来源,实现开户和宣传的双重效果。 二、 活动目的: 为了完成七月份的开户任务,更为了在活动中锻炼自己,从以前的被动营销改变为主动
营销,我们特组织这次活动,参加人员也均是新入职的员工和培训生,共计?人。 三、 活动之前的准备:
苏宁空调拆装
空调安装服务热线 爱家空调安装公司 网址:http://www.ceeek.com.cn
空调安装收费表
项目 移机不打孔 移机+打砖墙孔 移机+打混土孔 1.25匹 1.5匹 2匹 100 120 130 100 120 130 60 40 30 10 5 70 35 40 120 140 160 70 70 30 30 10 80 40 50 3匹 140 160 180 80 80 40 40 10 100 50 60 5匹 10匹 10匹上 吸顶式 180 200 220 90 90 50 50 20 140 60 70 220 260 300 面议 面议 面议 面议 面议 面议 检修/清洗/保养(次) 50 内机除臭 更换电源线(米) 更换保温套(米) 更换包扎带 加接铜管(加粗) 加国产氟利昂(压) 加氟进口利昂(压) 提
面议 面议 面议 150 80 80 40 面议 面议 100 100 40 20 10 5 70 30 40 面议 面议 50 60 面议 面议 面议 100 120 面议 面议 面议 面议 示: 北京空调拆装服务热线:010-5727-8697
1、如需公司出车
苏宁电器有限公司竞争战略分析
苏宁电器有限公司竞争战略分析
前言
中国家电连锁业自20世纪80年代以来,正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中,苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出,现已经成为了中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此,对苏宁电电器有限公司进行研究,分析其战略,了解其竞争。方法和手段,可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此,将以苏宁为例,通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件,利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势,健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况
苏宁电器(Su ning Appliance of China)1990年创立于江苏南京, 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有900余家
苏宁电器有限公司竞争战略分析
苏宁电器有限公司竞争战略分析
前言
中国家电连锁业自20世纪80年代以来,正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中,苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出,现已经成为了中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此,对苏宁电电器有限公司进行研究,分析其战略,了解其竞争。方法和手段,可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此,将以苏宁为例,通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件,利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势,健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况
苏宁电器(Su ning Appliance of China)1990年创立于江苏南京, 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有900余家
苏宁电器案例分析
改进 方案
营运资本管理——苏宁电器案例分析案例 介绍 理论 知识
案例 分析
一、案例基本资料苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、 通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁第一品 牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名 家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、B2B、联合 促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供 应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、 联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品。
一、案例基本资料苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、 通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁第一品 牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名 家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、B2B、联合 促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供 应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、 联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品。
苏宁电器融资结构分析
3
公司的融资策略与融资结构的形成是与其所处的客观经营环境和公司的发 展战略、发展水平分不丌的。影响苏宁电器融资结构的因素既有来自外部宏观环 境的因素,又有来自公司自身的内部经营管理的微观坏境。下面就从外部和内部 两个方面进行分析。 3.3.1外部影响因素分析
来自于外部的影响因素主要指国家宏观产业环境和企业所处的行业竞争环 境等对企业融资结构产生的影响,下面主要从国家制度和法律、行业特征和竞争 环境三个方面来进行分析。 a.国家制度和法律
国家的政策和法律会给企业的经营带来直接和删接的影响。在我国资本市场 的相关政策和实施措施中,影响上市公司融资策略的有以下几个方面:(1)证券 市场尚不健全。我国上市公司股权结构不尽合理,上市公司往往受大股东的控制, 中小股东对公司管理层的约束不够,使得上市公司股权融资成本过低,上市公司 过分追求资本的控制权,而不注重企业投资的回报。(2)债券市场不发达。我国 债券市场规模较小,企业发行债券收到严格的限制,并且企业债券很难上市流通, 这些因素都制约了上市公司利用债券融资筹集资令。基于上述原因,我国证券市 场的上市公司往往偏好于股权融资,苏宁电器在进行再融资的时候也将股权融资 作为首选。 17b.行业特征
无锡苏宁广场钢筋方案
中建一局(集团)有限公司 无锡苏宁广场钢筋方案
目录
1、编制依据 ··································································································································· 5 2、工程概况 ··································································································································· 6
2.1、工程概况 ························································································································· 6
2.1.1、工程简介 ·······················································
苏宁电器融资结构分析
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公司的融资策略与融资结构的形成是与其所处的客观经营环境和公司的发 展战略、发展水平分不丌的。影响苏宁电器融资结构的因素既有来自外部宏观环 境的因素,又有来自公司自身的内部经营管理的微观坏境。下面就从外部和内部 两个方面进行分析。 3.3.1外部影响因素分析
来自于外部的影响因素主要指国家宏观产业环境和企业所处的行业竞争环 境等对企业融资结构产生的影响,下面主要从国家制度和法律、行业特征和竞争 环境三个方面来进行分析。 a.国家制度和法律
国家的政策和法律会给企业的经营带来直接和删接的影响。在我国资本市场 的相关政策和实施措施中,影响上市公司融资策略的有以下几个方面:(1)证券 市场尚不健全。我国上市公司股权结构不尽合理,上市公司往往受大股东的控制, 中小股东对公司管理层的约束不够,使得上市公司股权融资成本过低,上市公司 过分追求资本的控制权,而不注重企业投资的回报。(2)债券市场不发达。我国 债券市场规模较小,企业发行债券收到严格的限制,并且企业债券很难上市流通, 这些因素都制约了上市公司利用债券融资筹集资令。基于上述原因,我国证券市 场的上市公司往往偏好于股权融资,苏宁电器在进行再融资的时候也将股权融资 作为首选。 17b.行业特征