百事公司案例分析报告论文文献

百事公司案例分析报告

一、百事公司历史

1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命

我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的

博弈案例分析之

可口可乐不百事可乐

11级经济学2班 第2小组

主讲： 梁思桦 刘 斌 组员： 蔡华君 张 艺 苏惠芬 邝颖影 陈嘉彧 阙 静 蔡晓霖 潘建政

目01 02 03 04

录

两大可乐巨头简介

互动小游戏

公司历史简介“百事可乐公司”,1898年诞生亍美 国纽约，在第二次丐界大戓之后迅速 崛起。到了20丐纨40年代末，百事収 展成为成功癿与业软饮料企业。到 1996年通过百事癿首席执行官韦尼·科 列威执行癿兲联性多元化戓略，百事 可乐公司形成了8大组成部分：百事可 乐北美公司，百事可乐国际公司，弗 里托雷公司，百事可乐食品国际公司 ，必胜客比萨饼丐界公司，泰科·贝尔 丐界公司，肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统丐界公司。现在，其经营范围 已延伸到海外134个国家之中。据统计 ，全球有30亿人口品尝过百事可乐。 “可口可乐公司”,成立亍1886年， 总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全 球最大癿饮料公司，拥有全球48%市 场占有率以及全球前三大饮料癿二项 (可口可乐排名第一，百事可乐第二 ，低热量可口可乐第三),可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包 括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁 、茶和咖啡，亦是全球最大癿果汁饮 料经销

博弈案例分析之

可口可乐不百事可乐

11级经济学2班 第2小组

主讲： 梁思桦 刘 斌 组员： 蔡华君 张 艺 苏惠芬 邝颖影 陈嘉彧 阙 静 蔡晓霖 潘建政

目01 02 03 04

录

两大可乐巨头简介

互动小游戏

公司历史简介“百事可乐公司”,1898年诞生亍美 国纽约，在第二次丐界大戓之后迅速 崛起。到了20丐纨40年代末，百事収 展成为成功癿与业软饮料企业。到 1996年通过百事癿首席执行官韦尼·科 列威执行癿兲联性多元化戓略，百事 可乐公司形成了8大组成部分：百事可 乐北美公司，百事可乐国际公司，弗 里托雷公司，百事可乐食品国际公司 ，必胜客比萨饼丐界公司，泰科·贝尔 丐界公司，肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统丐界公司。现在，其经营范围 已延伸到海外134个国家之中。据统计 ，全球有30亿人口品尝过百事可乐。 “可口可乐公司”,成立亍1886年， 总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全 球最大癿饮料公司，拥有全球48%市 场占有率以及全球前三大饮料癿二项 (可口可乐排名第一，百事可乐第二 ，低热量可口可乐第三),可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包 括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁 、茶和咖啡，亦是全球最大癿果汁饮 料经销

百事可乐

IMC分析报告

（注：红色字体为PPT 的扩展内容，后面页码为所对应的PPT页数） 一、品牌介绍

百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标，是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。

1923年，由于对糖原料的投资失败，百事可乐宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的健怡版。在八十年代，百事与可

百事可乐

IMC分析报告

（注：红色字体为PPT 的扩展内容，后面页码为所对应的PPT页数） 一、品牌介绍

百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标，是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。

1923年，由于对糖原料的投资失败，百事可乐宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的健怡版。在八十年代，百事与可

市场营销

案例分析之“百事可乐挑战可口可乐”

一、 分析百事可乐挑战可口可乐的竞争战略与策略：

（一）根据迈克尔.波特归纳的竞争战略基本模式，我认为百事可乐在竞争中运用了集中一点战略（即：将经营范围集中于行业内某一细分市场），具体表现为：20世纪60年代，百事敏锐的发现二战后出生的新一代成为了社会的主要消费对象，便及时地把营销战略的重点放在朝气蓬勃的年轻一代的身上。

（二）从进攻策略的角度来看，我认为百事可乐主要运用了以下三种进攻策略：

（1）正面进攻（即：集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，也就是进攻对手的强项而不是弱项。），具体表现为：可口可乐从1886年诞生至20世纪20年代，根本没有对手，成为了“世界饮料之王”，并享有“饮料日不落帝国”的美誉。但百事可乐却在可口可乐全球市场的各个角落，与可口可乐展开了激烈的斗争。

（2）侧翼进攻（即：集中优势力量攻击对手的弱点。），具体表现为：百事可乐利用可口可乐和包装商们的矛盾，争取了数家包装商的支持，是可口可乐遭受了一次非常公开的挫折。

（3）迂回进攻（即：完全避开对手现有阵地而迂回进攻：①发展无关产品，实行产品多角化；②以现有产品进入新地区的市场，是想市场多角化。），具体表现为：①自20世

《百事孝为先》

“百事孝为先”这是我们中华民族的传统美德。可见“孝”的分量有多重。弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱浓，而亲任，行有余力，则以学文。《入则孝》中有这么一段：父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒，父母教，须敬听，父母责……我们曾经背过，也明白它的含义，可在生活中又有没有发挥作用呢？也许看了我的文章后，你会有新的想法和做法。
孝悌是中国文化的基础。古人云：“百事孝为先”，一个人能够孝顺，他就有一颗善良、仁慈的心，有了这份仁心，就可以利益许多的人。你可能知道《百事孝为先》，其中一句话使我印象特别深，一直在脑海里回荡，“二复蓼我思二亲，亲恩天地无比伦。生我鞠我长育我，出入腹我何艰辛……”是的，孝，首先要孝父母，如果世界存有爱，那么首先爱的应该是自己的父母，其次才谈到爱他人，爱集体，爱社会，爱祖国……
家庭是我们成长的摇篮，我们的港湾和第一所学校，而父母，则是我们最亲的人，也是我们的第一任老师。父母视我们为掌上明珠，无微不至地关护我们，使我们尽享家庭的亲情和温暖。在世上的许多爱中，至深至纯的是母爱和父爱，是无私的，永恒的，无微不至，不求回报……如果母爱如水，应该是温柔细腻的；那么父爱就应该如山，往往是深沉而严格的。父母不仅给予了我们生命，而且含辛茹苦

百事可乐（中国）的分销渠道分析

A09营销 张瑞 090802123

百事可乐饮料1898年在美国问世，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。在百事可乐国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。

一、百事可乐的产品特点及市场定位

百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，因此百事可乐在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的无差异化策略，而是从年轻人入手，对可口可乐实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。百事可乐的广告语更是市场定位的诠释：

1993年“年轻、开心，喝百事”

1998年“新一代的选择 ”；“渴望无限” 2004年“突破渴望，敢于第一” 2011年“渴望就是力量” 2012年“把‘乐’带回家” 二、百事可乐的现有分销渠道

百事打破了原有的渠道格局，将大卖场、超市、便利店等现代通路独

第一篇：百事企业文化

百事可乐企业文化及分析

姓名：饶茜班级：09物流管理三班学号：06

一：百事可乐企业文化发展介绍

1983年，百事可乐公司聘请罗杰?恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造品牌和企业文化上了。

百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。

首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。

围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜 刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。

1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音

百事可乐公司资本加权成本计算实例

百事可乐公司财务主管BobDettmer始终坚信公司主要部门的战略应按其股东价值的贡献来评价。如果一项投资或经营计划预期的收益率不能超过公司的资本成本，即不能增加股东权益的价值，那么就不应采纳。因此，估算公司的资本成本成为战略计划评估过程的关键环节。百事可乐公司管理当局认为，用适宜的资本成本贴现投资计划的未来现金流，可以确定该投资计划的现值。如果该投资的风险与百事可乐公司的总体风险大致相当，那么公司的资本成本就是评估该项投资计划适宜的贴现率。然而，百事可乐公司所属的各经营部门具有不同的投资机会及不同的风险水平。用公司的资本成本来评估每个部门的项目很可能会导致抛弃低风险部门好的投资计划而接受高风险部门差的投资计划的情形。为避免出现这种情形，百事可乐公司对所属的快餐、饮料、餐馆三个经营部门分别计算部门的资本成本，以便更好地反映各部门的风险，同时也有利于更好地评估投资机会。

下面介绍百事可乐公司的管理人员计算其资本加权成本的过程和方法。百事可乐公司的资本加权成本：基本计算

百事可乐公司对下属的每个主要部门分别评估其资本加权成本（k0）,这些部门包括饮料、快餐和餐馆。

每个部门的资本加权成本计算出来后，再计算百事可乐公司的资