生产与运作管理作业2

生产与运作管理作业2讲评

巴南电大 范利民

一、单选

1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C

二、多选

1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE 三、简单题

1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P4—2 6P119及P120的图4—15 7P129 四、综合分析题

1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

参考答案：

MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。

MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料

生产与运作管理作业三 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

以下内容谨慎参考,若有雷同,只因一个字___缘

1.简述全面质量管理产生和发展的原因。（书149页）

答；1.它是生产和科学技术发展的产物。2.人的作用越来越受到重视。3.消费者的作用日益增强。

2.简述六西格玛管理的特征。（书158页）

答：1.对顾客需求的高度关注。2.高度依赖统计数据。3.重视改善业务流程。4.积极开展主动改进型管理。5.倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。

3.简述库存的功能与弊端。（书167-168页）

答：功能：1.保证各生产环节的独立性。2.适应市场需求的变化。3.增强生产计划工作的灵活性。4.增强企业抵御原材料市场变化的能力。5.达到经济订货规模。6.在供应链中起缓冲作用。弊端：1.占用企业资金。2.增加企业的产品成本与管理成本。3.掩盖企业众多的管理问题。

4.谈谈库存管理的新发展。（书171页）

答：库存管理在企业管理中具有重要意义，用尽可能少的库存满足企业生产经营的需要非常重要。在实践中，库存管理的理论和时间都在不断发展。目前大家比较关注的库存管理模

一、单项选择题（每小题2分，共计20分）

1、在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法

2、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线

3、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产

C.单件生产 D.多品种小批量生产

4、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A.r= C.r=

. B.r= D.r=

5、生产系统的主要功能是（ C ）。

A.输入 B.输出 C

生产运作管理·2014上半年《生产运作管理》作业

一、判断题

1、产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（ 错误 ）

2、地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（ 错误 ）

3．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（ 错误 ）

4．（s，S）策略是每隔一个固定的时间s ，补充一个固定的最大库存量Q。（ 错误 ） 5．BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（ 对 ） 二、选择题

1、以下不属于中长期决策的是（ D ）

A．产品的选择与设计 B．质量控制 C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计 2、以下最强调库存的是（ A ）

A．MRP B．ERP C．TQC D．JIT 3、准备车间属于哪种生产单位类型（ A ）

A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务部门 D．生产技术准备部门

4．按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（ A ） A．混合型 B．分解型

生产与运作管理实训作业

【摘要】：为了更好的掌握生产运作管理的相关理论与方法，能灵活应用课程理论知识和方法，分析和解决问题，南昌理工学院经济管理学院安排了为期一周的课程设计实训。这次课程设计主要是关于网络计划技术在某项目计划的实际应用，采用ERP软件编制企业生产运作与物料需求计划，服务业设施规划设计，企业生产现场优化设计，该课程设计上基于《生产运作与管理》课程基础上，理解网络绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，及了解物料需求计划的基本步骤，掌握服务业设施规划和企业生产现场优化设计，使我们更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。

【关键词】 生产与运作资料 设计 网络 优化

一、课程设计目的

在这次实训课中，进行了一次全面的实际操作性锻炼，通过环节的设计锻炼，让我们较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧。熟悉编制生产计划的基本原理和ERP的功能模块。 二、课程设计简介

围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，面向企业和工业，与其实际操作和运营相结合，进一步体现该

附件8． 学院（系、所）全英国际一流水平 研究生课程简介

(中文) 课程名称：生产运作管理 课程代码：300.503 课程类型：□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它： 硕士专修课 考核方式： 全英文考试 教学方式：全英文讲授 适用专业： 管理科学与工程 开课学期： 秋 适用层次：■ 硕士 □ 博士 学分：3 总学时：48 先修课程要求：管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介： 课程负责教师王海军教育经历如下： 2006－2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991

第五章 工作设计与作业组织

第五章 工作设计与作业组织学习内容: 第一节 引言 第二节 工作设计 第三节 工作测量 第四节 人-机工程

第五章 工作设计与作业组织本章引例：在西南航空公司顾客未必都对，但员工 一定是正确的！

也许人们很难相信，西南航空公司(SWA)的员工在 工作中有很多乐趣，他们像一个幸福的大家庭，同时 他们又是一群工作认真投入的行家，给予了顾客最好 的服务。 SWA的前任主席(也是公司创始人之一)赫伯.凯莱赫 开创了一种尊重员工的企业文化，并一直延续到今天。 赫伯认为，如果人们喜欢自己做的事就会做的更好， 包括在必要时的加班加点。同时与其他公司不一样的 是，在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正 确的。任何对员工粗暴无礼或是不喜欢其服务的顾客 在西南航空将不受欢迎。

员工是西南航空公司最大的财富。公司在招聘员 工与培训方面的投入比任何其他公司都多，并且多年 来，这样的投入一直取得了成功。 SWA是全美惟一一家从1973年开始每年都赢利 的美国航空公司，并且其利润是同行业中最高的； 在激烈竞争的航空业，SWA一直保持最低票价； SWA拥有行业中劳动生产率最高的 员工队伍， 每位乘客每英里的成本最低； SWA是同行业

第一章 绪论

本章首先描述了生产与运作管理的基本概念、生产与运作管理学的研究对象以及生产与运作管理的范围和内容；其次，对生产与运作管理的重要意义和作用作了说明；最后，通过对生产与运作管理学的发展过程以及现代企业所处的环境特征的分析，归纳总结了现代生产与运作管理学的新特征。 第一节 生产与运作管理的基本概念 一、生产与运作活动

生产与运作活动是一个“投入一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

上述定义可表示为如图1．l所示。

顾客或用户的参与 投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地 实施信息反馈 2 4 变 换 过 程 1 3 5 产出 ·产品 ·服务

图l．1生产与运作活动过程

其中的投入包括人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等多种资源要素。

产出包括两大类：有形产品和无形产品。前者指汽车、电视、机床、食品等各种物质产品；后者指某种形式

一：单项选择

1：管理的首要职能是（计划）。 2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

4管理的职能分为一般职能和（具体职能） 5：?管理就是决策?是（西蒙）的观点。 6：?凡事预测则立，不预测则废?，说的是（计划）的重要性。 7人们常说?管理是一门?，强调的是（管理的实践性）。 8在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。

9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。

10：为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的

44：制订作业计划的依据是（战略计划）。

45：当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，

同时计划期限也应该（更短）。

46：基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而

拟订的计划，就是（专项计划）。

47：综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。 48：为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策

略）。

49：选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最

满意）的方案。

50：对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测

就是（市场预测）。

51：若企业

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院

生产与运作管理 课程综合测试2 学习层次：专升本 时间：90分钟

本试题共五大题

一、填空题（每空0.5分年，共10分）

1．生产是一切社会组织将对它的（ ）转化为（ ）的过程。

2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ ）生产和（ ）生产两种。 3．单件生产品种（ ）、数量（ ）、生产的重复程度（ ）。 4．纯劳务性生产不能通过（ ）来调节生产量。 5．产品的“三化”是指（），（），（）。

6．生产计划可分成三个层次，即（ ）层 、（ ）层、（ ）层。。 7．ＭＲＰ的三项基本输入是（ ）、（ ）、（ ）。

8．ＯＰＴ的第一条原则是：平衡（ ），而不是平衡生产能力。 9．n/m/A/B 中A表示（），B表示（）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ ）。 A．工艺对象专业化布置 B．产品对象专业化布置 C．混合式布置 D．固定布置

2．若零件组内零件的加工顺