企业面试案例

篇一：面试成功案例分析

面试技巧1：对所在圈子一定要了解出镜人：李豹，清华大学研究生，就职于一家美国驻华的公司。我是在XX年末和XX年初的时候进入这家公司的，总共经历了三场面试。第一轮是中国地区公司的一个副手，他对我的面试有点类似于聊天性质的，我就跟他说一说我的个人简历，自己的一个大致经历，以及自己对未来发展的一个看法，然后他向我介绍了一下公司的情况。面试技巧：这一过程其实是一个相互了解的过程，不仅是公司在了解应聘者，也是应聘者了解这家公司是否适合自己的一个途径。第二轮是中国区的首席代表对我进行的面试，他主要问我以前做过一些什么项目。面试技巧：在这个过程中，一般面试官问这些问题就是想了解你的基本能力，看你是否具备一定的专业素质，另外，还会考查你是否是这个圈里的人。所以，当时首席代表就问过我一个问题：“你认识某某吗?”，这就是考查你对这个圈的认知程度了。所以，对于自己圈子里的人一定要有所了解，对这个行业、这个圈子里的发展动态也要尽可能多的了解才好。第三轮就是美国过来的CEO对我的面试。他们的面试方式总是很特别。起初先是他的助理跟我进行了约十分钟的对话，然后他才进来对我进行的面试。他问我的第一个问题就是：“告诉我你的两个缺点”。我当时有点不太适应，

1. WLAN中STA、AP、AC、SSID的名词解释

答：STA一般指的是手机、笔记本等终端，是无线局域网的最基本组成单元；

AP是指移动计算机用户进入有线网络的接入点； AC为无线控制器，对局域网内的AP进行控制和管理； SSID代表无线网络的名称或标识；

2. 什么是自治式架构？什么是集中式架构？目前运营商广泛采用的是哪种架构？有什么好处？

答：在自治式架构中，WTP完全部署和端接802.11功能。因此，有线局域网上的数据帧全部都是802.3帧。每个WTP都可以作为网络上的一个单独的网络实体，进行独立的管理。

集中式架构是一种层次化的架构，包括一个负责配置、控制和管理多个WTP的WLAN控制器

目前运营商广泛采用集中式架构，该结构的好处是便于集中管理、集中认证和集中安全管理。

3. CAPWAP的名词解释及包含的主要内容

答：(1) AP自动找到AC机，并且对AP和AC的状态机进行运行、维护；(2)AC对AP进行管理、业务配置下发；

(3)对STA数据进行封装以及对CAPWAP隧道进行转发； 4. 在通过AP设备管理部分的学习后能简述AP接入AC的过程 答： （1）AP发现AC（2）AP与AC建立CAPWAP隧道：AP通过与AC协商

情景面试的案例分析

作者: 不详 发布日期:2004-5-8 来自: 西部工作网

案 例

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说：拿包牙膏。女售货员问：什么牌子？中华牌。小伙子答道。女售货员说：三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元角解。然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。同志，要点什么？女售货员问道。一支牙刷。小伙子答道。什么牌子？女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说：两块八毛钱。小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员

情景面试的案例分析

作者: 不详 发布日期:2004-5-8 来自: 西部工作网

案 例

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说：拿包牙膏。女售货员问：什么牌子？中华牌。小伙子答道。女售货员说：三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元角解。然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。同志，要点什么？女售货员问道。一支牙刷。小伙子答道。什么牌子？女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说：两块八毛钱。小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员

财一班 王薇

苹果公司决策失误的沉痛教训

20世纪70年代由两个年轻人创业而成名的苹果计算机公司，到80年代，在美国和整个世界的电脑市场上都有了它的一席之地。1984年该公司又开发出一项具有多项优势的新成果—MaC型微型电脑，该机的功能多、价廉、体小方便，具有对水、热等多方面的优异抗性，使其在美国电脑了市场上变得供不应求，即使是十分保守的估计，当年的需求量至少也在数百万台之上，然而，遗憾的是苹果公司本身的生产能力很有限，即使拿出十二万分努力，它也只能提供不到这个数字1/6的水平。这个形势使其他电脑制造商闻风赶来，要求苹果公司给予该型电脑的制作许可权。

一个企业如果获得此项授权，那么，它每生产销售一台该型电脑，则不但自己受益，还要支付苹果公司一笔可观的许可权费用。显然这是对双方都有利的事情，苹果公司当然也清楚这一点。但两个原因使苹果公司对授予其他公司生产制作权的决策迟迟得不到实施。其一是苹果公司对该型电脑的垄断生产销售地位，这种地位令公司财源茂盛、生意兴隆，而授予其他公司制作权实际上就等于部分地放弃这种垄断地位。苹果公司对具有垄断地位的这种美妙感受恋恋不舍。其二是其他电脑制造商为获得制作权的竞争非常激烈。苹果公司在评价、比较不同厂商

企业面试题总汇

1、 请列举至少3个JDK安装目录下的可执行程序(如：javac)，并列举几个常用的命令行参数

1、 javac 将Java源代码换成字节代 用法： javac <选项><源文件> 可能的选项包括： -g 生成所有调试信息 -g:none 生成无调试信息 -g:{lines,vars,source} 生成只有部分调试信息 -O 优化；可能妨碍调试或者增大类文件 -nowarn 生成无警告 -verbose 输出关于编译器正在做的信息 -deprecation 输出使用了不鼓励使用的API的源程序位置 -classpath <路径> 指定用户类文件的位置 -sourcepath <路径> 指定输入源文件的位置 -bootclasspath <路径> 覆盖自举类文件的位置 -extdirs <目录(多个)> 覆盖安装的扩展类的位置 -d <目录> 指定输出类文件的位置 jar {ctxu}[vfm0M] [jar-文件] [manifest-文件] [-C 目录] 文件名 ...选项： -c 创建新的存档 -t 列出存档内容的列表 -x 展开存档

企业面试题总汇

1、 请列举至少3个JDK安装目录下的可执行程序(如：javac)，并列举几个常用的命令行参数

1、 javac 将Java源代码换成字节代 用法： javac <选项><源文件> 可能的选项包括： -g 生成所有调试信息 -g:none 生成无调试信息 -g:{lines,vars,source} 生成只有部分调试信息 -O 优化；可能妨碍调试或者增大类文件 -nowarn 生成无警告 -verbose 输出关于编译器正在做的信息 -deprecation 输出使用了不鼓励使用的API的源程序位置 -classpath <路径> 指定用户类文件的位置 -sourcepath <路径> 指定输入源文件的位置 -bootclasspath <路径> 覆盖自举类文件的位置 -extdirs <目录(多个)> 覆盖安装的扩展类的位置 -d <目录> 指定输出类文件的位置 jar {ctxu}[vfm0M] [jar-文件] [manifest-文件] [-C 目录] 文件名 ...选项： -c 创建新的存档 -t 列出存档内容的列表 -x 展开存档

浅谈企业面试的问题

内容摘要：面试仍然是国有企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，也是企业甄选人才的重要方法之一。而在实际工作中，国有企业的招聘面试存在着不少弊端。只有注意并避免这些问题，才能够对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证国有企业招聘的效果。

面试是国有企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，也是企业甄选人才的重要方法之一。同时，面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务，那么面试则出售企业的声誉和形象。可是，很多国有企业的面试不得要领，要么是面试之后感到一片茫然，最后还是凭感觉下决定，要么人力资源主管留下败笔，令很多优秀人才拂袖而去。目前国有企业的招聘面试工作存在问题主要是：

一、面试问题质量不高

企业招聘面试中提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

1、面试中重复提问

在面试过程中，我们国有企业的人力资源主管，就很容易提出与初试相同的问题。对进一步深层次地评价应聘者没有实际意义，浪费了面试双方宝贵的时间，从而影响面试效

果。

2、面试提问不择要点

很多国有企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性，不择要点。面试的人

面试的10个案例问题

请介绍一下你自己。

这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。

2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？

这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。 3.说说你最大的优缺点？

浅谈中小企业招聘面试工作中存在的问题及对策

【摘 要】面试是目前企业人才招聘、选拔的最主要工具，是企业招聘人才时最常使用的测评工具之一。但在现实工作中，尤其是在人力资源管理专业性不足的中小企业，往往由于没有系统地研究面试的方式和技巧，以致在招聘面试中存在着种种问题，从而使人员招聘面试难以达到良好的效果。本文针对中小企业在招聘面试工作中存在的主要问题，提出了一系列完善招聘面试工作的有效对策。

【关键词】中小企业; 招聘面试; 对策 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是中小企业招聘、选拔人才最常用的方法之一。由于面试操作中存在诸多问题，致使招聘的效果未能得到有效的保证。下面本文就中小企业在招聘面试中存在的问题及相应的对策进行探讨。 一、中小企业招聘面试工作中存在的主要问题 1缺乏面试的客观标准和依据

公司内没有明确的工作分析报告，不少岗位性质的调查和说明是空缺，在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的失误，导致一些人力部门人员设计出与实际不符的工作条件要求，因此很少能够在公开招聘过程中找到满足这些条件的求职者，所