第一次向领导汇报工作的技巧

　　1汇报什么?汇报内容的确定

　　汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种：

　　一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

　　二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要及时向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。

　　三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。

　　02何时汇报?汇报时间的把握

　　从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手：

　　一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导做好准备，胸有成竹。

　　二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。

　　三是事后总结汇报。有的工作只需要领导同意，不

　　职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。

　　看似简单，讲好了却不容易。平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?

　　在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?

只讲结论，不讲过程;

只讲事实，不讲情感;

只讲道理，不讲故事。

1.

高情商的员工

是怎么做汇报的?

　　那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”

　　真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。

　　清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。

　　空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
 

　　案例 1

　　N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”

　　领导一贯作风是开门见山直奔主题。小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。

　　“哎呀，你不知道，这扩招

汇报工作应注意的几个问题

◎文/ 何新国

办公厅（室）日常工作面广量大，既有工作制度作出的安排，也有领导交办的各项任务。对于领导交办的任务，秘书人员不仅要认真领会意图、高效办理落实，而且要把办理落实的情况和结果向领导汇报。在这里简要地谈谈汇报工作应该注意的几个问题。

一要高度重视。首先要明确，及时向领导汇报工作进展情况或有关事项办理结果，这是秘书人员肩负的重要职责。对工作负责就是对领导负责、对自己负责，这三个方面的责任是高度一致的。其次，通过听取秘书人员的汇报，领导不仅可以了解某项具体工作的实际情况，而且对于全局工作也会产生新的判断，改进工作的新思路新方法也往往由此产生。再次，领导听取秘书人员汇报，既是了解下属工作情况、工作能力的重要途径，也是在实践中发现人才的好方法。通过汇报与听取汇报，相关工作信息在秘书人员与领导之间实现了双向流动。这不只是某项工作的结束，而往往意味着新的工作的开始。可以说，接受任务、办理落实、汇报反馈，是秘书人员处理领导交办事项的三个基本环节。在实际工作中，有的同志侧重于接受任务和办理落实，而对于汇报反馈则有所疏忽，这是需要改进的。向领导汇报工作的方式可以有多种选择，情况简单或者只需汇报结果的可以打个电话，时间紧急而又无

汇报工作的基本技巧

　　在职场上流行一句话“会干活的不如会做PPT的”。虽然这是一句玩笑话，但它却很清楚地表明了汇报工作的重要性。汇报工作的目的是让领导掌握工作的进展和成效，在出现问题时能够及时得到领导的指示和帮助，同时，也能让领导了解你的工作表现和水平。以下是一些基本技能，供您参考：

　　一、以领导关注为重点

　　不要啰嗦，不要啰嗦，不要啰嗦重要的话说三遍。如果不是工作总结，那就不要包罗万象，大多数人在汇报工作时只会罗列出自己所做的事情，然后一股脑地说出来，时间一长，老板听了很快就会失去兴趣，所以我们必须把领导关注的事情作为汇报的重点，首先要把领导最痒痒的地方给挠了。最顾虑的地方给打消了，我们才可以突出工作的成效，还可以提高汇报的效率。有时，将领导所关注的重点事情说完后，领导会说其他的不需要汇报了，你自己决定吧，如此一来，就取得了领导的信任，起到了非常好的效果。

　　二、常用“总-分结构”汇报工作

　　领导时间是宝贵的，很多时候是汇报工作而不是开会，所以切忌罗里吧嗦，要逻辑性强、清晰，条理分明，多说结果，少说过程，汇报要在短时间内说清楚。例如，我有三件事要汇报：第一，第二，第三;我的意见是：第一，第二，

竭诚为您提供优质文档/双击可除行政领导定期向支部汇报工作制度

行政领导定期向支部汇报工作制度

第一章总则第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。

第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。

第二章向党支部报告工作的主要内容第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：

（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。

（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。

（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。

竭诚为您提供优质文档/双击可除（四）企业财务及资金运作的重大问题。

（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。

（六）职工教育培训规划的实施情况。

（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工

住房分配等有关事项的执行情况。

（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。

（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。

第三章报告的方式及程序

第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两

　　1、给选择题而不是问答题

　　你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

　　大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作(问答题)，他则把精力放在如何有效做决策(选择题)。

　　当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

　　2、重点突出，逻辑清晰

　　提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。

　　这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。

　　3、先讲结论，再展开具体说明

　　我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

　　在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数

厨房，向来是老妈的阵地，偶尔，我也会侵占一下。今天，我就给你们讲讲我在厨房与面、蛋大战的故事吧！

那是一个阳光明媚的早晨，我醒了，揉了揉惺忪的睡眼，拉开窗帘，发现太阳公公笑得是那么灿烂，白云姐姐打扮得又是那么漂亮，于是，我的心情也格外的好了起来。来到厨房，我突发奇想：要不，今天的早餐就由我来做？说干就干，我立马在厨房里搜索起来，哈哈，这里有鸡蛋和块面！我就来个鸡蛋煮面吧。

由于是第一次煮面，经验不丰富，我那严阵以待的阵势，仿佛要打仗了似的。

首先，烧一锅开水，待开水在锅中翻腾许久，就该下面了。面是一块一块的，把面放下后，我想把它们弄散，可是，面块们好似兄弟姐妹，难舍难分，我费了九牛二虎之力才使他们分离，乖乖地在锅里泡澡”了。趁它们正舒服时作文，我连忙从万能冰箱”里拿出4个鸡蛋，打入碗里。看呀！碗里也有了4个小太阳，正光芒四射地向我照来。我连忙用筷子阻止了他们，嘀咕着：大白天的，不需要你们照亮。”面好了，我赶紧学着妈妈的样子往锅里放油、盐、醋，然后把面装在了盆子里。

接下来该炒鸡蛋了。只见，我头戴钢盔”帽子，身披铠甲”围裙，左手拿护盾”锅盖，右手握尚方宝剑”锅铲，与鸡蛋

考生答题情况

作业名称：公共领导学第1次作业 出 卷 人：SA 作业总分：100 通过分数：60 起止时间： 2016-11-6 14:28:33 至 2016-11-6 14:52:21 学员姓名：15090200141 学员成绩：85 标准题总分：100 标准题得分：85 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 管理方格图理论中：领导者对人极为关心，内部一团和气，这个特征描述的是() A、贫乏型管理即1.1型 B、独裁型管理即9.1型 C、乡村俱乐部型即1.9型 D、中庸之道型管理即5.5型 E、战斗集体型管理即9.9型 学员答案:D 本题得分:0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 公共领导学与管理科学存在着明显的区别，下列哪项不是二者的区别（） A、研究对象 B、表现形态 C、应用范围 D、研究目的 学员答案:D 本题得分:2 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: 我国第一本领导学理论专著《领导科学基础》出版发行于哪一年() A、1981年 B、1982年

广清扩建流溪河大桥工程

第一次工地会议

汇 报 材 料

广清高速扩建工程流溪河大桥总监办 育才—布朗交通咨询监理有限公司

二00九年二月二十七日

一、前期监理工作情况

广清高速扩建工程流溪河大桥是广清高速公路扩建的先行工程，育布—布朗交通咨询监理有限公司于2008年12月22日与业主（省高速公路有限公司）签定《施工监理合同》，承担流溪河大桥的路基、桥涵、立交、环保、水保、绿化、路面和交通工程的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的施工监理工作。

合同签订后，公司立即着手进行监理前期准备工作，于12月底组织监理人员、调派仪器设备进场，成立了广清高速扩建工程流溪河大桥总监办。经过两个月的筹建，总监办驻地建设和监理前期准备工作已完成，具体情况如下：

1、 组织机构及监理人员

总监办设总监、副总监各一名，下设三部一室：工程部、合同部、综合部、中心试验室。工程部设路桥工程师2人、测量、安全监理工程师各1名，合同部设计量工程师1名、计量工程师助手1名，中心试验室设试验检测工程师1名，试验员3名，综合部资料员1人、后勤人员3人，现场监理人员3人。现阶段共有监理人员15人，满足合同要求且能满足目前监理工作需要。进场监理人员均具备相应岗位监理资质要求（组织

作业名称：工作分析第 1 次作业 作业总分：100 通过分数：60 起止时间： 2015-4-10 至 2015-5-6 23:59:00 标准题总分：100 详细信息： 题号:1 内容: 在对职位进行分析的过程中， 不能仅仅从静态的角度分析某个职位的特征和任职资格， 还应分析这个职位在组织中的位置，以及同其他职位的工作联系，这样才能从总体上 把握这个职位的全部特征。这一原则属于工作分析原则中的( ) A、动态原则 B、应用原则 C、系统原则 D、科学原则 正确答案:C 题号:2 内容: 使用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和岗 位配备人员必备素质，对组织的岗位进行多层次划分的活动被称为( ) A、岗位分类 B、岗位设置 C、组织架构分析 D、组织体系分析 正确答案:A 题号:3 内容: 由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但 工作性质充分相似的所有的职位集合称为( ) A、职系 B、职组 C、职级 D、职等 正确答案:A 题号:4 内容: 在工作分析过程中，一切应本着节约、实用的原则，尽量利用内部资源，不要造成资 金、时间的浪费。这一工作分析原则是( ) A、岗位原则 B