互联网产品商业逻辑

产业互联网的商业逻辑

　　关于产业互联网、工业互联网等等概念的关系业界存在不同看法，产业互联网甚至被个别人误解为是伪概念。到底什么是产业互联网?产业互联网突然成为行业新宠，其背后的商业逻辑是什么?

　　在刚刚结束的第五届世界互联网大会上，产业互联网成为了热门话题。

　　到底什么是产业互联网?产业互联网突然成为行业新宠，其背后的商业逻辑是什么?它是否还会和消费互联网采取相同的发展模式?未来它将如何重塑行业格局与数字生态?

　　在浪潮汹涌而来的时刻，这些基本的问题值得静下心来细细思考。

　　产业互联网的概念审视

　　关于产业互联网、工业互联网等等概念的关系业界存在不同看法，产业互联网甚至被个别人误解为是伪概念。

　　在二十世纪八十年代的中国经济学界曾经发生过类似的小插曲。当时有一门很重要的经济学科，英文是Industrial Economics，受计划经济影响被学者们翻译成了“工业经济学”专业。

　　后来大家不断阅读文献才发现弄了个大乌龙，原来这个Industrial Economics并不专门研究工业，实际上各个行业的产业结构、竞争策略与绩效等等都是它的研究领域，因此后来的招生专业全部改为了“产业经济学”。三十年

产品经理手册

试用版

目 录

前 言 ................................................................................................................................................ 3 第一章 产品经理预备知识............................................................................................................... 4

1、产品开发阶段划分 .......................................................................................................................... 4 2、产品开发周期 .....................................................................................

目录 总目录

目

录iPhone:移动终端 广电集团：手机电视

商 业 分 析

国 内 移 动 互 联 网1

NTT:移动门户 淘宝网：移动商务 微软MSN:移动IM SKT电信：移动支付 百度：移动搜索 分众传媒：手机广告 空中网：手机游戏 You Tube:网络视频

移动互联德瑞电信咨询定义

电信产业链9 用户 5 内容提供商 2 网络设备制 造商 5 服务提供商 7 测试厂商 6 芯片厂商 1 电信运营商 4 8

系统集成服 务商 3

应用软件 提供商

终端制造商

移动互联定义 移动互联定义 通过移动终端如手机、PDA或其它手持终端为接入手段，以无线接入方式，通过各种网络接入 互联网(还是通过TCP/IP通信协议、WAP通信协议) 移动互联是移动通信和互联网从终技术到业务的融合 移动互联网的发展需要从：通道 通道：访问速度；终端 终端：接入方式；业务 业务：产业链各方以合作、开放、共 通道 终端 业务 赢的态度开发出更适合移动终端用户所需要的业务，这三方面推动，才能保障其持续健康发展2

移动互联网增值业务主要以下五类 移动社区 移动RSS …… 移动博客 手机邮件

移动互联类

语音 视频电话 Pushto Talk 公共无线局域网 高速数据传

中税答疑

商

编制单位：四川中税答疑财税咨询服务有限公司

业

计

划

书

编制时间：2016年7月

中税答疑

中税答疑

目 录

第一章 总论 ...................................................................................... 1 1.1 项目名称 ................................................................................... 1 1.2 公司简介及法人代表 ................................................................. 1 1.3 商业模式 ..................................................................................... 2 1.4 产品与服务 ................................................................................. 2

一．项目背景

互联网的飞速发展，冲击着传统销售的同时带动了新的产业的飞速发展。具药监局统计，截至到2015年10月，国内获得《互联网药品交易服务资格证》的企业共计329家。相较于飞速发展的互联网其他企业显得滞后不前。

2015年5月28日国家食品监督管理总局：《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）中提到了开放了部分药品的网售，互联网食品药品经营者可以委托物流配送企业储存和运送。药品开放网售，给依靠连锁药店及个体药店依靠零售的传统模式一个新的契机。随着更多新的政策的开放，药店互联网家的020模式将引领药店未来的药店销售市场。

二．项目描述

该项目主要以线上药店的药品的展示推广、健康咨询、药品咨询。开展部分政策允许的药品的销售。针对政策外的药品，实行用户定位查询，地图定位的模式进行线下购买模式，实现区域内药店互联双向互动的O2O服务平台，达到最终盈利的目的。

三、项目目标

第一阶段：以2个月周期，平台开发，平台初步开发以微信及APP.

第二阶段：以1个月周期，团队的组建，产品选择，平台确认，推广方案的确认以及目标地区的选择，初期主要为业务团队，培训平台以微信和APP为主；

第三阶段：以5个月周期，目标商户的谈判及加盟，市场推广，APP的调试及推广；

第四阶

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金融信息

商

业

计

划

书

编制单位：xx投资咨询有限公司

编制时间：2014年11月

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目 录

第一章 总论 ...................................................................................... 1 1.1 项目名称 ................................................................................... 1 1.2 公司简介及法人代表 ................................................................. 1 1.3 商业模式 ..................................................................................... 1 1.4 产品与服务 ..................................................................

互联网产品经理必备文档介绍(转)

写好MRD的10种技巧

介绍一下MRD

2007-10-17 20:05:42

? ?? ?，我正好手头有一份，就回了个帖子，结果没想到，要这个模板的朋友还挺多，后来我想了想，模板这种东西其实就是个工具，本身没有什么价值，只不过是产品管理者想法的文字体现而已，与其只发给大家模板，不如介绍一下这个工具怎么来用，就算是好人做到底吧，呵呵！

? ?? ? 说到MRD，就不得不说一下PRD，也有朋友提到了这个问题，MRD和PRD有什么区别呢？如果大家看过联盟的第一期和第二期杂志，那么就应该知道MRD和PRD的区别和关系了，在这两期杂志的“PM词典”栏目中，就对这两个工具进行了介绍，先来分别看一下。

? ?? ? 做个表格来说明一下两者之间的关系：

? ?? ? 从这个表中可以看出，MRD本身并没有什么特殊之处，按照产品管理者的工作内容来说，是必备的东西，但是，我们知道，现实的情况是，许多技术型的公司实际上对产品管理者的定位过于狭隘，非要生生地把产品管理者分为“技术型”、“市场型”，本来一个完整的产品管理过程和管理内容，就这样支离破碎了。

? ?? ? 关于这个问题抽时间，咱们再一块讨论，还是重点讲MRD。

? ?? ? 正是因为这个原

中税答疑

商

编制单位：四川中税答疑财税咨询服务有限公司

业

计

划

书

编制时间：2016年7月

中税答疑

中税答疑

目 录

第一章 总论 ...................................................................................... 1 1.1 项目名称 ................................................................................... 1 1.2 公司简介及法人代表 ................................................................. 1 1.3 商业模式 ..................................................................................... 2 1.4 产品与服务 ................................................................................. 2

互联网产品说明书模板

2008年11月

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目录

1.产品简介3

2 .名词定义3

3.产品规划和Sitemap 3 3.1.功能模块规划3

3.2.产品Sitemap 3

4.详细功能定义3

4.1.产品功能3

4.1.1.功能详细描述4 4.1.2.业务流程4

4.1.3.UI规划4

4.1.4.性能要求4

5.性能和安全性4

5.1.整体性能要求4

5.2.安全要求4

1.产品简介

[讲明：立项讨论时确定的产品讲明、产品升级讲明等。]

2 .名词定义

首字母缩写词和缩略语[讲明：关于产品定义中遇到的要紧名词、生僻名词和缩略词汇等进行定义，以便对产品定义有充分的明白得。]

3.产品规划和Sitemap

[讲明：产品的规划设置，要对规划的功能模块做比较详细的讲明和Si teMap图。]

3.1.功能模块规划

3.2.产品Sitemap

4.详细功能定义

[讲明：对每一个功能点进行详细的定义，功能的描述要比较完全，只要有业务流程部分，必须填写业务流程，在业务流程中要标记出体现页面；UI要和本文档放在一起，幸免只看UI不看文档的情形。性能要求是对用户访咨询压力等方面的要求。]

4.1.产品功能

4.1.1.功能详细描述

[讲明：对功能做全面的描述，必须将功能涉及到的所有操作、约束条件等

如何做好互联网产品营销

如果你自认为是一个真正有互联网思维的有能力的人，只是缺乏机遇和伯乐，怀才不遇。那么其实你还是不懂互联网，笔者从来不觉得一个真正懂互联网的人才会“怀才不遇”，因为互联网本身就是很好的营销利器，如果你不能很好的使用这个利器，那么谈何懂得互联网呢?

下面笔者就从个人品牌建设角度切入来展开“互联网产品经理的自己我修养”的思考，这些思考立足点就是笔者本人对自己的谋划和实践，希望以点带面，给互联网从业者新的思考和启发。

自我剖析与前期谋划

个人品牌营销和产品营销有很多类似的地方，它们都要求深度理解产品卖点，理解市场需求，做前期的自我剖析与谋划，就相当于首先做足这方面的准备。

下面，作者木柄从自身的视角来解析“木柄”这款产品与产品市场。

木柄认为自己是一款好的“产品”，该产品有五大“卖点”：有特质、有意识、有积累、有逻辑、有技能(详细内容可以的到木柄的个人博客查看)。一个营销者必须要对自己所营销的产品有深刻的价值认同，这种近乎情感“皈依”的价值认可，和周遭对这么优秀的产品的无知，将形成一个极大的“情绪”落差，这个落差就是“势”，营销者把这种情绪势能，激发成动力，会形成一股强大的传播能量。一个富有激情的、思维高度活跃、伺机而动的营销者，与一个对自