公司管理培训课程大全

思维导图培训课程大全

导读：

在日常工作学习中，思维导图可以说是随处可见。思维导图作为思维发散的重要辅助工具，市面上的软件工具当然不会少，那么到底哪一款思维导图软件最为好用呢？一起来看本文的培训课程大全！

什么是思维导图？

思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。如今虽广泛应用于职场人士，但逐渐的也有许多学生加入到思维导图大军来，使用思维导图思考的人越来越多。

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思维导图软件哪个比较好用？

MindMaster是由亿图软件公司独立开发的一款跨平台、多功能的思维导图软件。软件结合精美的设计元素，内置大量丰富的主题模板样式，提供众多设计精美的剪贴画符号，而且每一个符号模板都由亿图设计师亲手原创设计，能够助你轻松创作出独一无二的思维导图。在细节方面，软件追求精益求精，在格式兼容上也绝不含糊。不仅能够同时在Windows、Mac、Linux系统上使用，而且兼容多种格式，可以轻松导入导出。

MindMast

培训课程目录 课程级别 课程类别 基础礼仪 客户服务心态及沟通技巧 企业文化 全员通用类 物业管理基础知识介绍 项目处组织结构及部门职能介绍 新人融入 员工手册 岗位仪容仪表 工程部组织框架及岗位职责 工程通用类 工程人员使用对讲机的语言规范和注意事项 工程新进员工基础培训 二次装修管理流程 房屋接管验收 各类机房管理制度 各类设备操作规程及适用表单 各类设备维护保养制度及适用表单 工程人员使用对讲机的语言规范和注意事项 工程专业类 接报修流程、维修单使用办法及适用表单 课程名称

紧急事件处理预案 进房服务规范 如何策划大中修项目 如何根据合同内容及设备情况编制短、中、长期维护保养计划 如何撰写一份简洁明了的报告 保安部组织框架及岗位职责 保安服务沟通技巧 保安通用类 保安服务意识 保安新进员工基础培训 队列操练及仪容议标规范 保安内务管理 车辆管理 监控中心管理 交接班管理 交接班管理 门禁管制办法 保安专业类 突发事件处理办法 物品进出及搬运管制 物品进出及搬运管制 消防管理 巡逻管理

基础

钥匙管制 接听电话之礼仪，仪容仪表要求 客服新进员工基础培训 客服通用类 客户服务部组织框架及岗位职责 业户接待服务 客户满意度调查 客户投诉处理 客户资

课程提纲

第一天第二天

模块一、上市抉择：

1.企业要不要上市？

2.分析企业上市动机

3.企业的盈利模式适合上市？

4.企业上市优缺点解析

5.CFO为企业上市先做评估

案例：某民营集团上市前的抉择

模块二：上市准备工作

1.选择好“财务顾问”

2.组建企业上市筹备组

3.规划企业“上市方案”

?选择中介机构

1) 上市通道- 券商、保荐人

2)会计师

3)律师

4)财经公关

?选择上市地点

7.公司管理结构

8.成立股份公司

9.改制过程中的税收筹划

10.进入上市辅导期

案例：介绍某知名上市公司改制

模块五、上市业绩规划

1. 投资人对发行人的业绩要求

1.1只接受“直线业绩”

1.2不接受“曲线业绩”

2. 企业的持续盈利能力

2.1预测企业未来3-5年的业绩

2.2预测行业走势和市场

2.3预测企业产品的上升空间

2.4预测企业业绩的增长空间

2.5行业竞争态势

3. 企业的成长性

1）主板和创业板的上市卖点完全

不同

2）海外上市的企业卖点有何不同

- 哪类企业适合到境外上市

-“反向收购”借壳上市

- 海外市场允许“做空”

3）比较境内外上市的主要差别

案例：某新材料企业美国上市之痛

?选择PE/VC

1）如何判断PE/VC

2）如何跟PE/VC打交道

3）跟PE接触时应注意什么？

4）小心“对赌协议”

案例

培训业第一门户网站 管理培训及咨询旗舰 ____________________________________________________________________________________________________________ MTP管理（中层管理）培训课程 ? 培训讲师：张老师 ? 课程概述: MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。 MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。 MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）十六个部分，最短培训时间为 24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是

高效行为管理课程

高效行为管理

高效行为管理课程

行为管理进程 的主要内容职业发展计划

设立目标 & 行动计划

行为管理 进程表现回顾

指导 & 反馈

高效行为管理课程

期望是什么?

下一步是什么?

行为管理 进程

我现在进行得 怎样?

我过去做得怎样?

高效行为管理课程

你要做什 么

五大目标

行为管理进程和 工作表现

你怎样做

领导力成功档案

总体工作表现

你需要哪些 改进

个人发展计划

工作表现评估由”你要做什么“(目标)和”你怎样做“(能力 )两方面组成

高效行为管理课程

喜达屋核心目标

行为管理进程确保 与喜达屋核心目标 相一致区域核心目标

饭店核心目标

个人核心目标

高效行为管理课程

行为管理进程 – 建立五大目

在网络上(选择最需要改善的三 种行为能力)

标和 个人发展计划

行为管理进程 年终评估 十一月 – 二月 最终评估

一月--三月 资源: 发展中心 直线经理参与 与支线经理讨论 喜达屋关爱管理学院

人才回顾进程

360度反馈八月 –十二月

最大化使用人力资源 各种工具

四月 – 五月

建议改善区域 :分数最低的某项能力 分数最低的某种行为 书面评语

筛选高潜力者

年中评估七月 –八月 - 回顾个人发展计划如有必 要进行修改 - 回顾五大目标如有必要进 行修改

高潜

培训游戏大全

“听与说”游戏 角色分配：

1、 孕妇：怀胎八月

2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉

游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。 游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：

1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。

2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。

踢足球

形式：6个人一个小组为最佳

类型：指导、帮助其他组员学习技能 时间：15分钟

材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行 适用对象：参加领导力训练的全体人员

活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。

操作程序：培训师

宝洁：

全员、全程、全方位、针对性培训

成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在《财

富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。

宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止，宝洁公司已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11家合资、独资企业，在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元。自1993年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1997年利税在全国23000家各类大中型企业中名列第6位，在1999年的中国最受尊重的外商投资企业评比中，宝洁公司名列第三。

培训特色

人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言，这也不例外。最优秀的人才

★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 销售管理培训课程相关内容介绍 销售管理培训课程方案

第一章 销售管理培训课程概述

1、什么是销售管理培训课程？销售管理培训课程的内容？（“125”模式）

销售管理培训课程：是对企业销售活动的计划、组织、训练、领导和控制，以达到实现企业价值的过程。是对销售活动和从事销售活动的人员进行管理的活动。 销售管理培训课程的内容（“125”模式）： 一个中心：以销售量为中心

两个重点：客户资源管理、人员管理

五个日常管理：目标管理、行为管理、信息管理、时间管理和客户管理。 2、传统销售观念与现代销售观念的区别

（1）企业营销活动的出发点不同（2）企业营销活动的方式方法不同 （3）营销活动的着眼点不同

3、销售经理和销售人员的能力要求

销售经理和销售人员都要具备人际关系管理能力，销售经理更注重战略和决策能力，销售人员则注重操作能力。

第二章 销售计划管理

1、什么是销售目标管理？

销售目标管理：就是通过设定合理的销售目标，并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注较终结果和评估的一种管理过程。 2、销售预测、销售配额、销售

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页脚

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培训管理手册

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页脚目录

第一部分：员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分：培训管理工作规一．确定培训需求

二．设计培训容

三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序六．小结

七．培训整合技巧

第三部分：员工培训管理表格一．员工入职培训大纲

二．员工入职考试试卷（样本）三．员工培训申请表

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四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

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页脚

第一部分：员工培训管理制度

第一章总则

第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水

平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章教育培训机构

第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育培训中

公司管理制度2018

目录

总则 ......................................................... 错误!未定义书签。

一、公司管理制度大纲............................................ 错误!未定义书签。

二、员工守则.................................................... 错误!未定义书签。第一部分企业公司管理制度....................................... 错误!未定义书签。第一章文件管理制度............................................. 错误!未定义书签。第二章档案管理制度............................................ 错误!未定义书签。第三章保密制度............................................. 错误!未定义书签。第四章印章使用管理制度........................................ 错误!未定义书签。第五章证