浅谈建筑工程安全管理

浅谈建筑工程合同管理

【摘要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯串了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的承包价格、工期目标、质量目标、义务和责任，对工程项目管理起指导作用。随着建筑工程市场的发展和规范，合同管理业也越来越受到重视。本文认真分析了目前建筑工程合同管理的现状及存在的主要问题，并提出了加强合同管理的对策，对实际工作有一定得现实指导意义。

【关键词】合同管理 问题 对策

一、我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题

（一）建筑企业合同法律意识淡薄、合同签订不规范

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中大部分条款是对发包方制定的，对承包方所承担义务明显多于对业主的制约条款，特别是对业主违约、赔偿等方面的条款不具体，也缺少可操作性的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。另一方面，由于目前建筑市场的激烈竞争，形成业主在建设工程承包中的主导地位，提出一些苛刻和不公平的条件，将风险过多的转移到了承包商身上。而承包商为了拿下工程项目，只能选择承受这种不公平的义务。这也导致个别承包商在工程建设过程中时，为了使自己的利益不受损失，就会采

一、填空题

1、《中华人民共和国安全生产法》及《》的颁布实施，构建了从

安全技术法规到安全生产法律制度的完整的建设工程安全生产法律体系。

2、我国建筑工程安全生产管理的方针是。

3、职业安全卫生“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求。

4、在工程施工中，安全技术措施是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。

5、造成安全事故的基本原因归纳起来主要 及管理上的不安全因素三大方面。

6、《中华人民共和国安全生产法》指明我国安全生产的三大对策体系是对策体系，

事中应急救援体系，建立事后处理对策系统。

7. 、《中华人民共和国安全生产法》强调。

8、从全世界范围来看，建筑施工伤亡事故主要是其中， 占的比例最大。

9、职业安全健康管理的目标是减少、。

10、拆除工程施工组织设计的编制原则是、经济、

二、不定项选择题

1、安全生产责任制度的主要内容包括（ABCD）。

A．从事建筑活动主体的负责人的责任制

B．职能部门负责人的安全生产责任制

C．职能部门工作人员的安全生产责任制

D．岗位人员的安全生产责任制

2、安全评价的基

浅谈如何做好建筑工程的安全管理

摘要建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施，从而保证施工安全。通过笔者多年的工作经验，本文浅谈如何做好建筑工程的安全管理。

关键词建筑工程安全管理措施

笔者在实际工作中发现，当前一些地方建筑工程施工现场存在不少安全隐患，归纳起来主要有以下几点：一是工人安全思想认识淡薄，凭经验、侥幸心理蛮干，而忽视各种安全技术操作规程，不考虑生产过程中经常变化的复杂因素，放松警惕，容易引发事故；二是现场的安全管理不到位，安全生产责任制没有真正落实，现场工地上虽配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，业务素质差，没有真正履行职责、起到巡查纠错的作用；三是个别参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、电箱等只有使用权利，没有维护管理的责任；四是现在不少建设单位将装饰装修、设备安装、外墙保湿、防水施工、门窗安装、地暖工程等分部分项工程分包给多个施工单位，这些分包单位由于人员少，工程量不大往往不按要求设置专职安全员，工人在工作中违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象突出，而土建单位对这些直接与建设单位签订施工合同，发生经济往来的施工

建筑工程管理,土建,水电,

铜陵职业技术学院 毕业论文题目浅谈建筑工程管理学 号姓名专业建筑经济管理指导教师职称安徽·铜陵 二○一二 年 五 月浅谈建筑工程管理摘 要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控 制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目 需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经 济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要 就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中 存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstruction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the cont

浅谈建筑工程项目管理

摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程

QHSE课程论文设计

院 系：姓 名：学 号：班 号：指导教师：论文题目：浅谈建筑工程日 期：

HSE管理

浅析建筑工程项目HSE管理

【摘 要】

安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题，而且 HSE 体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶，是一项全员、全过程、全方位的系统工程。为此，推行 HSE、普及 HSE、落实 HSE 已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。作为工程项目，由于自身流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒、有害物质较多等突出特点，更应重视 HSE。在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产、人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。对此，应针对工程项目的特点，编制项目 HSE 实施程序，并在施工过程中严格执行，进一步提高全体员工的素质。本文针对建筑工程项目建立和实施 HSE 实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现 HSE 实施程序持续改进。同时，通过开展HSE培训，实施评价和风险分析，落实 HSE 实施程序，加强建筑施工安全工作，促进建筑安全工作的开展。

【关键词】

QHSE课程论文设计

院 系：姓 名：学 号：班 号：指导教师：论文题目：浅谈建筑工程日 期：

HSE管理

浅析建筑工程项目HSE管理

【摘 要】

安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题，而且 HSE 体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶，是一项全员、全过程、全方位的系统工程。为此，推行 HSE、普及 HSE、落实 HSE 已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。作为工程项目，由于自身流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒、有害物质较多等突出特点，更应重视 HSE。在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产、人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。对此，应针对工程项目的特点，编制项目 HSE 实施程序，并在施工过程中严格执行，进一步提高全体员工的素质。本文针对建筑工程项目建立和实施 HSE 实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现 HSE 实施程序持续改进。同时，通过开展HSE培训，实施评价和风险分析，落实 HSE 实施程序，加强建筑施工安全工作，促进建筑安全工作的开展。

【关键词】

浅谈建筑工程项目成本管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。如何提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1 项目成本最低化原则，2 项目全面成本控制原则，3 项目动态控制原则，4 项目目标管理原则，5责、权、利相结合的原则。 一 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所

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浅谈建筑工程安全管理、质量控制、成本控制、进度控制

作者：郭振齐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是建筑工程项目管理核心，贯穿整个施工过程，它们有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制、进度控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。 【关键词】建筑工程 安全管理 质量控制 成本控制 进度控制 1.引言

安全管理、质量控制、成本控制、进度控制相辅相成，同时又相互制约，更有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。处理好安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策

浅谈建筑工程造价的管理趋势

摘要：建设工程造价在我国长期存在概算超估算，预算超概算，决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。本文为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价管理和发展趋势提出几点建议。

关键词：造价管理 趋势

引言

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断的加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。

1 参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性

1.1 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府，市场，企业之间联系的纽带。规模庞大，信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，是政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算，设计概算，施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益，保证工程质量，维护甲乙双方当事人合法权益的