企业品牌策略研究毕业论文

工商管理 专业毕业论文

中山大学毕业论文

题目：浅谈品牌策略

姓 名： 学 号： 专 业： 入 学 时 间： 指导教师及职称： 所 在 电 大：

摘要

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。品牌将成为企业成功与否的标志。那么如何选择品牌战略？选择什么样的品牌战略？便成为企业决策者首要关心和考虑的问题。国外企业在推行品牌战略上早于国内，有许多先进的经验值得借鉴。随着中国入世，许多外国品牌涌入中国。尽管部分企业已经开始探索并试着接受和推行品牌战略，然而更多的国内企业

本科毕业设计

（论文）

题目

学 院 经济与管理学院

年 级 业 市场营销

班 级 号

学生姓名 陈玙羽

指导教师 马军伟 职 称 讲师

论文提交日期 2013-12-23

常熟理工学院本科毕业设计(论文)诚信承诺书

本人郑重声明： 所呈交的本科毕业设计(论文)，是本人在导师

的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用

的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作

品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以

明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本人签名： 日期：

常熟理工学院本科毕业设计(论文)使用授权说明

本人完全了解常熟理工学院有关收集、保留和使用毕业设计(论

文)的规定，即：本科生在校期间进行毕业设计(论文)工作的知识产

权单位属常熟理工学院。学校有权保留并向国家有关部门或机构送

交论文的复印件和电子版，允许毕业设计(论文)被查阅和借阅；学

校可以将毕业设计(论文)的全部或部分内容编入有关数据库进行检

索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业论文，

并且本人电子文档和纸质论文的内容相一致。

保密的毕业设计(论文)在解

中国电信天翼的品牌策略研究_市场营销毕业论文

题 目 中国电信天翼的品牌策略研究 学 号 学生姓名 指导教师

中国电信天翼的品牌策略研究_市场营销毕业论文

摘 要 电信业新一轮重组后，形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3G大战，品牌先行。中国电信的“天翼”以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展，3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃！”形成接近于三足鼎立的势态。虽然“天翼”品牌发展至今已有不小成就，但就整体而言依然有很多问题和隐患。本文通过分析“天翼”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些

本 科 生 毕 业 论 文

莆田南日鲍品牌策略研究

江艺鹏

院 系： 文化与传播学院 专 业： 广告学 班 级： 010 学 号： 010103106 指导教师： 曾伟 职称（或学位）： 副研究员

2014年5月

原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文（设计），是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学生签名： 年 月 日

指导声明

本人指导的 同学的毕业论文（设计）题目大小、难度适当，且符合该同学所学专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业论文（设计）内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。

指导教师签名：

摘 要

电信新一轮重组后形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3G大战，品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展，3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。

关键词：1.联通“沃”；2.品牌策略；3.品牌培育

第I页

目 录

摘 要 ...............................................................................................................

华南理工大学广州学院

本科生毕业设计（论文）翻译

外文原文名 Brand Strategy Research

中文译名 企业品牌战略研究

英文原文版出处： Kapferer,J.H. Strategic Brand Management M. London: Kogan Page, 2010:52-61.

译文成绩： 指导教师（导师组长）签名：

译文：

企业品牌战略研究

二、中国企业实施品牌战略的现状 1、众多昔日名牌稍纵即逝

中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。

2、品牌战略已日渐引起国内企业重视、政府的扶持

自上世纪80年代改革以来，中国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就，从计划经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有。

资料显示，各地各级政府在

广东光飞服装公司VMI策略研究

1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.1.1选题背景

进入21世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速发展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。在传统的供应链中，库存的管理都是各自为政的，导致各阶段之间缺乏合作、重复劳动、协作冲突大量存在，供应链的市场反应速度降低，库存水平和库存成本升高。近年来随着全球制造的出现，许多企业面临着前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题，那么选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。自从上个世纪七十年代以来，先进的供应链库存管理方法层出不穷。从JIT到VMI、JMI、3PL、4PL、VSM，作为供应链管理的有效手段，在制造企业中成功地降低了生产企业的库存成本。

以往这些方法大都适应于大中

华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书）

毕业论文（设计）说明书

题目

哇哈哈品牌延伸研究

I

华南理工大学网络教育学院 专业本科生毕业论文开题情况表 指导教师姓名 论文题目 学生姓名 学号 我国电子政务发展中的问题及对策研究 简介： 研究背景：随着社会主义市场经济发展，电子政务为行政效率的提高提供了新机遇。信息时代的电子政务是现代政府管理不可缺的工具。利用电子政务推进行政体制改革深化，运用现代技术促进政府管理创新，足以形成新的政府管理模式，增强公共管理与服务功能。全面提升行政能力；在经济全球化的今天，行政信息共享化、标准化、政府服务电子化更是新的要求。 研究内容：通过娃哈哈公司主要从品牌资产的积累、保证延伸产品与核心品牌的关联性、规避延伸风险三个方面分析娃哈哈品牌延伸的成功做法。同时分析哇哈哈品跨度延伸给企业的品牌带来了危机、企业现有品牌的内涵不足以满足品牌延伸的需求、单一品牌下的品牌延伸空间狭小，企业在品牌延伸中带来问题。 研究意义：进行品牌延伸有利于新产品迅速进入市场，降低新产品的市场导入费用，从而使企业形成规模经济优势，然而品牌延伸道路的许多企业却常常面临核心竞争力和核心能力下降的问题。因此，许多企业在进行品牌延伸时常

关于娃哈哈的品牌策略分析

一、哇哈哈简介

目前中国最大的食品饮料生产企业---杭州娃哈哈集团有限公司。它创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部。它在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售。

二、企业现状

娃哈哈集团目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

28年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。

但随着娃哈哈的发展规模不断扩大，存在的问题也日益可见。第一，企业的跨度延伸给企业的品牌带来了危机。 第二，企业现有品牌的内涵不足以满足品

:10204 吉林工程技术师范学工商管理学院

毕业论文学生姓名：石阔 指导教师：高泽 专 业：市场营销 班 级：1242 学 号：

论文起止年月：20 年 月 至 20 年

院

月

单位代码

恒大地产集团品牌策略分析

Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis

石阔

指导教师： 高泽 职称: 讲师 专业名称： 市场营销 答辩时间： 答辩委员会主席： 毕业论文评阅人：

年月

I

摘要

本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。

关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产