风险管理考核方案

医院医疗风险管理方案

1、医疗风险的概念:医疗风险指存在于整个医疗服务过程中，可能会导致患者损害或伤残时间的不确定性；以及可能发生的一切不安全事情。

2、医疗风险的识别及分类：

1、管理风险，包括：值班、交接班制度未落实；不熟悉规章制度等

2、诊疗风险，包括：漏诊漏治等

3、检查治疗风险，包括：治疗方案或药物使用失误；并发症；输液反应；过敏反应等

4、 医护人员自身风险：包括：知识更新；未经授权医师承担高风险手术治疗或放射、心电图、超声检查操作及出报告；人身安全保障等。

3、医疗风险的分析

根据医务人员资深资质和主观行为，结合相关规章制度，从诊疗护理常规入手，参照患者有无医源性损害后果，统筹开颅，客观分析 。如条件允许情形下，有无在诊断过程中首先考虑创伤损害较轻的检查方式；在诊疗计划的制定过程中，有无落实核心制度，是否考虑医疗风险的成都和可能对患者造成的医疗损害后果来拟定治疗方案等。 5、医疗风险的预警与处理

5.1医疗风险预警制度：发生医疗风险隐患，或医院对与员工做医疗风险事件的预警通告，医院、科室两级各治疗管理组织应认真开展医

疗风险防范流程执行情况的检查，易清洗参照《医院医疗安全（不良）事件报告制度》和《医院医疗纠纷预警制

《风险管理》课程教学方案

（2005——2006学年第一学期）

课程代码：313.009.201

课程名称（中文）：风险管理

课程名称（英文）： Risk Management 课程性质：必修、选修

预修课程：概率论、统计学、微观经济学、金融学

修读对象：保险专业本科生，其它经济管理类本、专科学生

任课教师：郭振华 办公地点：D409

答疑时间：周四上午11:00–11:30 联系电话：67703815

E-mail地址：zhguo888@yahoo.com.cn

教 材：Mark S. Dorfman著，齐瑞宗等译，《当代风险管理与保险教程》，清华大学出版社，2002 参考书目：

1．Scott E. Harrington等著，陈秉正等译，《风险管理与保险》，清华大学出版社，2001

2．陈秉正，《公司整体化风险管理》，清华大学出版社，2003

3．孙祁祥等译，《风险管理与保险》，中国社会科学出版社，1998 4．郭仲伟，《风险分析与决策》，机械工业出版社，1987 主要内容：

风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法，以最小投资谋取最大保障的管理活动。本课程将结合我国风险管理实践情况，系统的介绍风险管理的基本

医疗器械风险管理基础知识考核试卷

北京谊安医疗系统股份有限公司

医疗器械风险管理基础知识考核试卷

时间： 年 月 日 部门： 姓名： 分数： .

一、从四个答案中选择一个正确答案填入题前的（ ）内。（每题1分，共10分）

（ ）1、目前使用的YY/T 0316-2008《医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》标准，

等同于：

A、ISO 13485：2003标准； B、ISO 9000：2005标准； C、ISO 14971：2007标准； D、ISO 9001：2008标准。

（ ）2、YY/T 0316-2008《医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》标准是由谁提出的？

A、国务院； B、国家质量监督检验检疫总局；

C、科学技术部； D、国家食品药品监督管理局医疗器械司。

（ ）3、YY/T 0316-2008《医疗器械 风险管理对医疗器械的应用》标准的实施日期是：

A、2008年1月1日； B、2008年4月25日； C、2009年1月1日； D、2009年6月1日。

（ ）4、“在医疗器械生命中，

公司整体管理考核方案

公司整体管理考核方案 一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、 公平性。

3、 公正性。真正作到奖优罚劣。

4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，

相互监督；

公司整体管理考核方案

3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之

【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】

1目的

提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采

取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，

以保证患者的用药安全和增强公司处理潜在风险的能力。

2范围

适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/ 评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3定义与缩写

产品生命周期：

产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

危害源：

产生危害的潜在来源。

风险：

危害发生的可能性及其严重程度。

决策者：

有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

风险评估：

系统地组织信息以支持风险管理过程中所做出的系统过程。

风险鉴定：

根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

风险分析：

和被确定的危害源有关的风险的分析。

风险评价：

用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显着性。风险控制：

实施风险管理决策的行为。

风险降低：

采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

风险认可：

接受风险的决策。

质量风险管理：

贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4职责

总工程师：

负责本规程的批准。

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1目的

提供质量风险管理的系统方法，以促进识别和控制产品研发和生产过程中潜在的质量问题并采

取处理措施或当产品出现质量问题时改善处理问题的决策过程，确保产品整个生命周期中的质量，

以保证患者的用药安全和增强公司处理潜在风险的能力。

2范围

适用于药品质量各方面，包括药品生命周期中的研发、注册/ 评审、生产、检验、放行、销售等过程。

3定义与缩写

产品生命周期：

产品从最初的研发到销售，直至最终停产的所有阶段。

危害源：

产生危害的潜在来源。

风险：

危害发生的可能性及其严重程度。

决策者：

有能力和职权在质量风险管理中做出适当和及时的决策的人。

风险评估：

系统地组织信息以支持风险管理过程中所做出的系统过程。

风险鉴定：

根据风险提问或问题的描述，系统地使用信息来鉴定潜在危害源。

风险分析：

和被确定的危害源有关的风险的分析。

风险评价：

用定性或定量的方法，将被评估的风险与既定的风险标准进行比较，以确定风险的显着性。风险控制：

实施风险管理决策的行为。

风险降低：

采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。

风险认可：

接受风险的决策。

质量风险管理：

贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制、交流及回顾的系统化过程。

4职责

总工程师：

负责本规程的批准。

财务风险管理方案

为加强内部财务控制，强化自身管理，健全自我约束机制，完善和规范财务制度，推动财务工作的科学化、制度化和程序化，保障安全生产战略目标的实现，根据信达投资《关于在所属公司设立风险管理岗的实施方案》文件精神，参照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他相关的法律法规，结合财务部实际情况，制定本方案。

一、财务风险管理定义

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进

行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程

二、财务风险管理目标

1.建立和完善符合现代财务制度要求的内部财务组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，实现权责明确、管理科学；

2.建立行之有效的财务风险预警和控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动健康进行；

3.堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产的安全完整；

4.确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行，规避财务风险。

三、财务风险类别

（一）货币资金风险

货币资金风险是指由于受某些不确定性因素的影响，造成货币资金流失的可能性。货币资金风险分为安全风险、效益

汇率风险管理服务方案

一、NDF业务简介

NDF（ Non-deliverable Forward）是指无本金交割远期外汇交易，它是一种远期外汇交易的模式，用于对那些实行外汇管制国家和地区的货币进行离岸交易。

其做法是交易双方在签订买卖契约时“不需交付资金凭证”合约，到期时亦不需交割本金，“只需就双方议定的汇率与到期时即期汇率间的差额”进行清算并收付。

二、NDF业务优势

对客户而言：

1、无风险套利/提高资金使用效益；

2、锁定成本/利润；

3、提高资产负债管理效益，减少汇率损益的影响；

★ 对于大宗商品的采购，将即期购汇业务置换为远期购汇业务可派生效益可观的理财收益

★ 对于出口企业，通过远期结汇业务与人民币NDF交易组合运用，锁定汇率、避免汇率风险

三、NDF交易条件

1、客户在香港设有全资或控股公司；

2、香港公司在xx银行香港分行开户；

3、与xx银行香港分行签订NDF协议；

4、具有真实的贸易背景。

四、NDF交易种类

1、捆绑式交易

适用于：客户需要购汇对外付款；

客户需要购汇归还进口押汇或外汇贷款。

操作流程：

A. 客户将购汇所需人民币存放xx银行；

B. 境内由xx银行贷款美元对外付汇或按照客户指示汇划有关银行；

C. 境外由xx银行香港分行与香港公司签订境外NDF合

XXX公司

营销管理考核方案

为了更好地开拓产品市场，提高公司产品的市场占有率，充分调动全体营销人员的主动性、创造性，充分体现公司多劳多得、奖勤罚懒的薪酬体系，充分表达公司实现年度整体经营目标和持续发展的信心与决心，逐步建立健全完善科学、合理的营销体系，特制定本方案。

（一）营销体系管理

一、信息定期汇总、交流，营销结果最大化

为了更好地对市场进行全面的掌控和业务洽谈、合理调配资源，定期召开营销沟通会议，对全部信息进行汇总、整理、调配。

二、项目归属确定原则 1、主要人员来公司考察 2、图纸拿回 3、标书拿回

三、大宗业务洽谈由公司统一调配、安排

针对目前的市场状况和营销人员的结构层次，对大宗业务视具体情况由公司统一组织，指定相关人员进行业务洽谈和攻关活动。

四、业务洽谈资格认定 营销岗位及薪酬设置如下：

营销经理 x-x 营销主管 x-x 营销代表 X 业务员 X 原则上营销人员可以具备洽谈自己以往业绩中最大单项业务两倍金额以内的业务活动。营销人员必须不断注重自身素质的提高和综合能力的培养，按照公司现有营销体系岗位的设置逐步提高并胜任本岗要求。

五、业务提成包含工作内容（由主管领导掌握）

（1）信息；（2）项目洽谈确定

学生宿舍管理员考核方案

学生宿舍管理是学工处重要工作之一，也是学生在校学习后勤保障。为了营造“文明、整洁、健康、温馨”的宿舍文化氛围，保证住校学生有一个良好的生活休息环境，确保学校教育教学工作能够顺利进行，宿舍管理员肩负着重要的职责。为了进一步提高宿舍工作管理效果，增强宿舍管理员工作意识，特制订本案。

一、工作内容

遵守学校作息时间；对住宿学生进行有效教育和管理；保障学生人身、个人物品的安全；维护宿舍区内学校财产、设施的安全；宿舍区域卫生的检查和考评；学生用水用电的管理；服从和协调学工处工作；有问题及时与班主任和学工处联系，等等。

二、考核细则

1、宿舍管理员是老师，应为人师表，服装整洁大方、语言文明，值班期间不可穿奇装异服，违者一次扣5元。

2、宿舍管理员必须遵守学校作息时间，按时上下班和交接班，不得擅自脱岗、离岗，没有接交班前不得提前离刚，违者一次扣8元。

3、督促学生按时作息，按时就寝，按时起床，若出现工作不到位者每次扣10元。

4、除学生家长外，严禁校外人员不得进入宿舍楼（男家长不得上女生楼），违者一次扣5元；严禁留宿校外人员或非住宿生，违者一次扣10元；严禁男女生互串宿舍，发现一次扣5元。

5、负责按照学校规定的作息时间开、锁宿舍大门，不得延误或提