砂石拌和建设工程公司

A

A-60 fire door A-60级防火门

a-hundred-year return period 百年一遇 abrasive (喷砂用的)磨料 abrasive paper 砂纸

AC generator 交流发电机 AC motor 交流电动机

accelerated corrosion testing 加速腐蚀试验 acceptance criteria 合格准则 access hole (for welding)

=cope hole 焊接工艺孔

accommodation and power platform (APP) 生活动力平台 according to =in accordance with =

in line with =as per =in the light of 按照 acetylene gas 乙炔 acid electrode 酸性焊条 acid proof cement 防酸水泥 additive添加剂

adhere to 遵守(动词) adherence to遵守(名词) adjacent columns 相临立柱

adverse

2013年资金盘子预算完成情况分析表单位： 编制单位：工程 万元

项目2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2013年平均数 2013年预算 差额

收入138 5 71 53 118 147 185 310 296 304 310 310 187.25

付现成本 费用156.38 210.37 118.41 62.36 27.6 122.1 210.02 149.08 136.77 269.01 259.85 192.67 159.55

资金周转 次数0.0842 0.0022 0.0302 0.0224 0.0531 0.0726 0.0912 0.1432 0.1288 0.1226 0.1066 0.092

流动资金 现有流动资 流动资金 需求 金 缺口1857.244656 95622.72727 3920.860927 2783.928571 519.7740113 1681.818182 FALSE 1041.061453 1061.878882 2194.208809 2437.6

2013年资金盘子预算完成情况分析表单位： 编制单位：工程 万元

项目2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2013年平均数 2013年预算 差额

收入138 5 71 53 118 147 185 310 296 304 310 310 187.25

付现成本 费用156.38 210.37 118.41 62.36 27.6 122.1 210.02 149.08 136.77 269.01 259.85 192.67 159.55

资金周转 次数0.0842 0.0022 0.0302 0.0224 0.0531 0.0726 0.0912 0.1432 0.1288 0.1226 0.1066 0.092

流动资金 现有流动资 流动资金 需求 金 缺口1857.244656 95622.72727 3920.860927 2783.928571 519.7740113 1681.818182 FALSE 1041.061453 1061.878882 2194.208809 2437.6

中交建设工程公司市场开发管理办法,搞开发的有福了

市场开发管理办法

1 目的

为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。

2 适用范围

公司在省内、国内进行工程投标工作。

3 组织体系

3.1公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：

3.1.1管理层：为公司相关领导，市场开发部为主管职能部门。 3.1.2实施层：为市场开发部及各项目经理部。具体要求为： 3.1.2.1市场开发部负责公司市场开发的组织实施工作。

3.1.2.2项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。 3.1.2.3重大工程项目成立专项投标领导小组。

2.1.3辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务和责任。

3 职责范围

3.1 市场开发部工作职责：

3.1.1搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系。

3.1.2 负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。 3.1.3 建立健全投标

第一篇：工程公司经理的述职报告

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，

工程公司个人述职报告

工程公司年度个人述职报告

各位领导：

根据上级要求，现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下：

一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。

__年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。

一是注重理论学习，思想力转化行动力。__年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，善于通过认真的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内

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发达国家的洁净工程起步于上世纪50年代，我国的洁净工程建设起步于上世纪50年代末60年代初，那时，我国尚未掌握洁净这门新技术，当时的洁净工

程主要有苏联专家主导。洁净工程给人的印象是非常神秘的，以及高不可攀的。

洁净室净化工程简介

一、洁净室定义洁净室(Clean Room)，亦称为无尘室或清净室。洁净室是指将一定空间范围内的空气中的微粒子、有害空气、细菌等的污染物排除，并将室内的温度、洁净度、室内压力、气流速度与气流分布、噪音振动及照明、静电控制在某一需求范围内，而所给予特别设计的房间。亦即是不论外在的空气条件如何变化，其室内均能具有维持原先所设定要求的洁净度、温湿度及压力等性能的特性。

二、净化原理

气流-初效净化-空调-中效净化-风机送风-管道-高效净化风口-吹入房间-带走尘埃细菌等颗粒-回风百叶窗-初效净化。

重复以上过程，即可达到净化目的。 净化参数换气次数： 100000级不小于15次； 10000级不小于20次；

江苏慧丰源环境技术有限公司

1000不小于30次。

压差：主车间对相邻房间不小于5Pa 平均风速：10级、100级0.3－0.5m/s； 温度冬季大于16℃；夏季＜

3 职责范围3.1 市场开发处工作职责：3.1.1搜集、筛选、落实标讯信息,及时向主管领导汇报,确定投标项目,及时理顺和沟通与业主的关系。3.1.2 负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。3.1.3 建立健全投标资料台账,做好相关资料及数据收集的工作。3.1.4 协调指导和帮助各项目部做好工程项目的资审、投标工作。3.2项目部自行开发的工程按以下规定操作：

市场开发管理办法

（ZJJS-KF-01-2006）

1 目的

为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。

2 适用范围

公司在国内外进行工程投标工作。

3 组织体系

3.1公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：

3.1.1管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。 3.1.2实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为： 3.1.2.1市场开发处负责公司市场开发的组织实施工作。

3.1.2.2项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。 3.1.2.

2011年净化工程公司十强企业

空气净化技术的书面语言叫洁净室技术，中国的空气净化技术起步于上世纪60年代、90年代引起关注并得到推广和应用。到本世纪，大大小小的空气净化工程公司如雨后春笋般遍地开花，技术力量参差不齐、鱼目混珠。经比较筛选现推选出2011年综合实力较强的十大空气净化工程公司：

1、 河南省海博尔空气净化工程有限公司：始创于1999年，

隶属海博尔集团，其前身为中航院洁净技术研究所华中净化事业部，技术全面，业务涵盖无尘车间，洁净厂房，手术室，实验室等电子、光电、化工、医药、食品、航空、核电等领域的洁净室净化工程。

2、 江苏苏净集团有限公司：是空气净化、环保水处理和气体

纯化领域技术、设备、工程整体解决方案的生产企业。企业长期注重于自主创新，注重于市场拓展，注重于人才培养，注重于产学研合作，已在洁净环保产业中创造了15项产品国内第一，主要经济指标连续多年保持全国同行业前列。

3、 北京瑞朗创新净化工程技术有限公司：始创于1998年，

隶属北京隆斯祥达集团，总部位于中关村高科技开发区，专业从事医院洁净手术室、ICU、中心供应室；科研机构、大专院校及疾控中心各类实验室；电子、食品、药品等各

类洁净厂房的工艺设计、施工安装等国家重点高新技术

工程公司提成方法总结

———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：

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项目提成方案一

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：

一、项目小组总提成

项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F

其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费) B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；

C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1） D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）； E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；

F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客